砍掉成本课件.ppt

内容,一、当今企业家的最大障碍二、企业管理公式三、12把财务砍刀四、给企业家的4点忠告五、养成富人的思维模式,一、当今企业家最大的障碍,一翻两瞪眼，死后再验尸不懂财务不看帐目害怕数字重视不够,二、企业管理公式,1、数学管理收入-成本=利润10-9=1,2、每降低10%成本，利润就会翻一翻,收入-成本=利润10-9=110-8=2,损益（利润）流程,收入-成本（直接）=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润,企业的3大成本（魔鬼）,成本（直接销售成本，制造，采购，人工，佣金）费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等）税费（营业税、所得税）,三、企业家12把财务砍刀,1、砍价专家（杀手）,审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死建立财务制度和砍价方法木桶严丝合缝，滴水不漏每砍一分钱，就增一份利,2、砍人手,人人头上有指标利润导向数字说话时间结点与圆饼图绩效评估设立电网末位淘汰,马克思原则,3、砍机构,扁平化（1专多职）数字化（利润导向）每个部门都是利润中心,4、砍固定资产,固定资产=负债25%以上投资回报责任到人流程严格,5、砍采购成本,竞标砍价，借刀杀人不断开发供应商主要商品、主要材料最少要有5家供应，每年新增2家全国，全球购买外包合作联盟做自己最擅长的事,5、砍采购成本,过关斩将高层出马直捣黄龙源头购买动之以情感恩图报釜底抽薪原始单据,6、砍预算,向供商要求20%向领导干部要求20%向员工要求向财务总监要求20%向采购要求20%向所有花钱的人要求消减20%,利润是要求出来的,降低成本，人人有责，奖金与成本挂钩,7、砍库存,库存是利润的杀手先客户，后产品先感应，后回应库存率与奖金挂钩,2019/12/15,17,可编辑,8、砍劣质客户,砍亏损客户砍欠款客户砍无诚信客户砍小客户无限满足客户就会破产,9、砍日常开支,电话汽车应酬办公设备差旅砍掉1分成本就增加1分利润,10、砍会议、砍聚会,时间成本精力成本机会成本会议是达成决定，不是商议讨论开会要短，限时发言解决问题，结果落实,每个人的时间都是有价值的,例：工作时间举例,（以2004年有效工作日261天计）（每天有效工作日8小时记）,11、砍面子,砍排场砍虚荣砍豪华砍办公面积没有票子，就没有面子金碑银碑，不如口碑金牌银牌，不如品牌,砍面子实效原则,打的（无专车）秘书合并（没有专职秘书）独挡一面（不多带一个人）责任2=0,12、封刀,每周只有1天付款买东西，6天封刀每月只有4天付款，26天封刀每年317天封刀,四、给企业家的四点忠告,忠告一：企业家要懂财务忠告二：每天紧盯3个数字忠告三：财务先行忠告四：奖励高手,忠告一、企业家要懂财务,一支笔决定胜败学得越多，砍得越快，得的越多磨刀不误砍柴功让专家做专家的事（融资、投资、上市、资本运作经营）,忠告二、每天紧盯3个数字,收入-成本=利润10-9=1,忠告三、财务先行,凡事核算优先客户签单前核算成本与利润合同签订前核算成本与利润招聘员工前核算成本与利润决策前核算成本与利润加盖公章签字前核算成本与利润,忠告四、奖励高手,激励机制节约50%奖励创新50%奖励责任到人追究无限责任,五、养成富人的思维模式,结果导向思维（逆向思维）穷人思维起因过程结果富人思维结果思维过程得到结果,花钱时先问4个结果,花这一分钱，我得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果吗？花了钱能绝对保证结果吗？,企业家的