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文档简介

美国通用电气公司,产品种类繁多，据称25万多种,业务,1939,1947,1976,庞大的跨国公司,分权的事业部制,1、为什幺要？2、为什么能？,19501967,战略事业单位,琼斯GE第六任CEO1972-1980,事业部,超事业部制结构,实施原因（1）必要性（客观因素）凯恩斯理论（国家、政府加强对企业的干预）盛行，美国通用公司也是在这种时代的大环境下加强对企业管理的集权化。（2）重要性（主观要求）提高决策的效率增强了企业的灵活性。提高了决策的正确率和组织的效率,80年后组织结构,1981年韦尔奇任通用电气总裁,面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。,韦尔奇的组织机构,1、以业务重组为重心2、以组织的扁平化为重心3、无边界化组织阶段4、四大战略,2019/12/15,11,可编辑,韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业。,公司董事长和最高执行部,执行部,企业集团,业务部门,公司总部,事业部,战略集团,职能部门,基层主管,员工,1981到1990,学习型组织,无边界化组织阶段,全球化,服务,电子商务,六个西格玛质量标准,韦尔奇的“群策群力”的管理方法，使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起，共同讨论和决定如何改善公司的操作。,高管层九名成员削减到四名,高级经理700名减少到400名,管理人员2100人减少到1000人,业绩,Growth,Start,Jump,1999,199819971995,199019851981,250亿美元,1005亿美元,15亿,93亿,到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司,韦尔奇琼斯,组织结构的措施对比,韦尔奇组织结构,琼斯组织结构,改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，而是充
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