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文档简介
问题树与目标树分析,问题树分析法,问题,结果1,原因2,原因2.1,原因2.2,原因2.3,原因1,原因1.2,原因1.3,原因3,原因3.1,原因3.2,原因3.3,结果2,结果3,原因1.1,问题树分析法,肥胖,缺乏运动,饮食不当,遗传因素,影响健康,运动能力下降,后果,原因,原因,问题树与目标树转化,减肥,增加运动,身体健康,运动能力提升,措施,目标,保持饮食,结果,目标设置的SMART原则,S:Specific具体的M:Measurable可评测的A:Achievable可实现的R:Relevant相关性T:Time-bounded有时间表的,目标设置的SMART原则,我要减肥我要将7.5%的脂肪转化为肌肉我要在一个月内减肥40公斤我要在一年内减肥5公斤,问题树与目标转化,底栖植物覆盖率偏低,周边居民打捞,水体富营养化,渔业过度放养,固碳能力下降,生物多样性破坏,净化功能下降,政府无条款,百姓无意识,过度使用化肥,饵料投放,湖泊阻隔,问题,后果,后果,原因,原因,问题树与目标转化,维持底栖植物覆盖率不降低,减少对底栖植物的打捞,控制富营养化,渔业结构合理化,固碳能力-维持,生物多样性-维持,净化功能-维持,政府颁布条款,提高百姓意识,普及农业科技知识,目标,结果,结果,措施,措施,湖泊连同,合理投放饵料,建立团队与团队能力分析,问题树和目标转化,维持底栖植物覆盖率不降低,保护植物不被直接破坏,控制富营养化,渔业结构合理化,固碳能力-维持,生物多样性-维持,净化功能-维持,政府颁布条款,提高百姓意识,目标,结果,结果,措施,措施,战略1,战略2,战略3,战略4,普及农业科技知识,湖泊连同,合理投放饵料,合作伙伴分析,11,目标:维持底栖植被覆盖率不再降低,是否利益相关方及其利益所在目前的态度与行为可能被谁影响?界定得越具体越好,如何进行合作伙伴分析,2019/12/15,13,可编辑,清楚自己的角色,作为湿地使者:你的角色是什么?你有什么资源?你应该开展什么样的项目?你不应该做什么样的项目?你应该如何与合作伙伴交流?,LetsMoveOn!,逻辑框架与项目管理,什么是逻辑框架?,将目标转化为行动!逻辑框架:包括各项目要素的一个结构性文件,而且要直观反映出项目各要素之间的逻辑性。,什么是逻辑框架?,这个项目要解决什么环境问题?项目目标;这个项目期望获得什么成果?预期产出;如何获得这些成果?活动;什么因素对于这个项目的成功至关重要?外部条件;如何评估项目是否成功?检验指标如何获得这些检验指标?检验途径,逻辑框架的基本逻辑,活动,预期产出,目标,外部条件,外部条件,如果,如果,则,则,基本前提,逻辑框架的基本逻辑,每日跑步2公里每日器械训练半小时每工作2小时活动10分钟每周两次羽毛球,完成锻炼计划,一年内减肥5公斤,维持现有工作量,没有基因突变,逻辑框架的基本结构,获得本科毕业证,修满150学分,通过英语四级,挂科不超过10学分,必修课N门选修课M门,所有科目60分以上,选课、上课、做练习、考试、阅读材料,四级考试60分以上,背单词语法练习,逻辑框架的基本结构,工作计划,工作时间表(季度/月/周/日)人力资源
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