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文档简介

如何撰写工作计划,一、工作计划的五大要素,1、工作目标：为什么做？WHY2、工作内容：做什么？WHAT3、工作方法：怎么做？HOW4、工作分工：谁来做？WHO5、工作进度：什么时间做完？WHEN,二、什么样的计划是好计划,1、脉络清晰：条理清楚，简明扼要，不拖泥带水。（语句通顺自不必提！）,2、重点突出：要区别重点工作与日常性工作，以点带面；不能眉毛胡子一把抓，不要把日常性工作当作重点工作去写；,3、文题相符：措施为目标服务，不能文不对题；,（1）分析某项工作的道理、意义；（2）说其它部门应该如何工作；（3）各种对企业的建议、期望；,王顾左右而言它,4、内容全面：重点工作不能缺项；,“其它工作”、“配合其它部门工作”可以不写。,5、可操作、可执行,一要有具体措施、工作步骤；,二要尽量量化，涉及到地点的，要写明地点；涉及到数量的，要尽量具体到数字。,2019/12/15,13,可编辑,三要确保任何一个新员工来，都可以直接按照计划毫不费力地工作（“傻瓜”计划）；,6、可考核、可检查：为实现目标所采取的措施要可考核、可落实，即公司检查部门或人员可以依据“措施”检查工作落实情况；,（1）模糊字句“尽量”、“力争”、“尽快”、“希望”等；加强*，提高*，增进*。（2）时间概念不清：“全年”，“贯穿全年”、“全年贯彻”,目前普遍存在的问题,总结与上月计划的对应性不足；不够简洁、明了，有的写得过细、太罗嗦；重点不突出，面面俱到；（重点，非日常。）该报告的问题不清楚、不具体；缺少具体数值；,五、工作计划是一面镜子,A、工作计划可以体现员工的水平,工作计划是一种很好的工具，可以把我们的工作化无形为有形。而如何“化”，则可以体现一个人的认识能力、综合分析能力、决策能力、表达能力等诸多管理素质，体现出管理者的水平。,员工应认真对待每一个计划，把写计划当作一次锻炼、成长的好机会。,言为心声，通过工作计划，上层领导可以看到一个员工的工作态度
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