建筑工程施工管理创新及其对策.doc

建筑工程施工管理创新及其对策 摘要：随着我国市场经济竞争愈发的强烈，建筑企业也意识到了这种竞争压力，为了将自身的竞争实力提高，就需要运用可行并且创新的管理手段。施工管理是建筑工程得以保障安全性与规范性的重要方面，随着工程量增大，工程难度的增加，对施工管理的要求也会越来越大。施工管理可以很大程度上提高建筑工程的规范性与安全性，但是仍然存在着一些疏漏，需要得到改善与创新。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工管理创新及其对策进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑工程；施工管理；创新 中图分类号：TU198 文献标识码： A 1.建筑施工管理的内容 1.1建立组织 建筑施工单位要组织建立相关的工程施工项目部门，聘任专业人员担任施工项目经理，规划好工程项目部门的职责和权力，充分了解与建筑施工工程的要求，设立合理、科学的建筑施工项目管理规定和制度。 1.2制定施工计划 在充分了解工程施工的质量、内容、标准以及施工对象的前提下，将有关施工项目的内容、要求以及标准进行细化。在细化的基础上建立相应的施工管理制度，然后编制施工内容，在这个过程中最重要的是要制定施工管理计划和制度。 1.3控制目标 在施工的过程中要对施工项目管理做出合理的控制，这样才能够保证在施工的过程中完成施工工程的施工目标。对工程项目目标的控制主要包括质量目标控制和进度目标控制。 1.4总结经验 在建筑施工结束之后，将在施工的过程中出现的问题总结，这样才能够不断的提高施工管理的质量，完善施工管理的制度。整理好施工过程中出现的问题以及解决方法，以便在之后遇到同样的问题时能够快速做出处理。 2.我国施工管理现状 2.1 管理人员和管理手段 由于长期受到计划经济管理体制的束缚，我国的建筑工程的管理也无法顺利地开展。因此，对建筑项目管理水平也慢慢降低，管理人员的管理方法和手段也越来越缺乏创新。目前，建筑工程的管理人员仍然使用使原始的管理方式，用硬性的规定指令和来实施强迫性的管理，未采取的科学合理的管理模式。同时，又常常对工程的总进度忽视。由于编制了缺乏实用性的工程进度计划，最终对整个工程管理的效果产生了不良的影响。对现场的工程管理需要专业的管理人员才可以实现，因此要提高管理人员的专业素质。 2.2 材料和机械管理 在建筑的施工过程当中，所应用材料的种类很繁多，这就要求建筑工程的材料管理人员要对自身的责任感进行加强，使每个材料的安全和质量得到保障。禁止接收来路不明或者质量不过关的材料，禁止将这些材料应用到建筑施工中。但如今很多的机械操作工并未受过项目安全管理的相关培训，使得在对机械的方面不能做到比较妥善合理的管理。 3.施工管理创新的目的 建筑工程施工管理创新对于加强施工管理有着很大的作用，其目的主要表现如下所示的两个方面。 3.1创新是时代发展的要求 施工管理中不断进行管理创新， 是建筑工程时代发展的要求，它能够促进建筑工程施工管理地不断向前发展。企业根据自身经营发展的战略，走创新、改革及发展一体化的道路，既是时代发展客观要求，也是企业生产要素通过优化配置和动态管理的要求，实现建筑工程施工管理的强大的生命力，因此在时代巨变条件下，建筑施工企业的施工管理必须要创新。 3.2创新是建筑市场发展的需要 随着我国社会经济的迅猛发展， 建筑企业间的竞争也愈加激烈，想要在建筑企业激烈竞争中取得优势，就一定要通过创新，以发挥建筑工程的施工管理创造性管理思想，进而保证建筑工程在建筑市场的发展中占有有利地位，实现建筑企业的发展壮大。 4.实现建筑工程施工管理创新的对策 4.1施工管理观念的创新 近年来，建筑工程的施工管理观念的创新成为整个建筑工程施工管理创新的关键。对于建筑工程施工管理的本身来说， 管理观念作为施工管理的领导者， 必须要重视观念创新对于建筑工程施工管理的重要作用，进而提高建筑工程施工管理的创新意识。首先要做到树立企业以项目管理为中心的施工原则，以成本管理为中心的经营理念；其次是要培养集约经营和挖潜增效的理念；最后是要培养责任、成本及效益的创新意识，在管理观念上明白创新对于建筑工程施工管理的作用，实现创新思维方式的企业管理模式。 4.2施工质量保障制度的创新 企业按照建设工程的质量体系进行相关的施工，为企业的质量体系认证提供技术依据，有利于提高提高企业的竞争能力和企业的管理水平。先进的施工技术可以有效的提高工程的质量和施工进度，能减少施工的成本。建筑工程要在施工的过程中，合理的设计施工方案，并对其进行研究。施工过程中要明确施工人员的权限和责任，做好自己的工作。对施工的技术要复核，施工中出现的问题需尽早解决，避免发生重大事故。工程验收的时候，要严谨详细的验收。 4.3成本管理的创新 在建筑工程施工管理中的成本管理中，利润增涨需要综合考虑与计算收入的增加与成本大小，它在项目的施工中占有决定性的作用。利润的最终决定性实质是成本控制，由于企业收入在一般的施工单位的基本变动并不大，实现成本的有效管理就可以为企业赢得很大利润。此外还要求企业全员实现透明化的管理监控，努力在全过程、全员、全企业实现控制，做到人人有责。 4.4施工管理制度的创新 在人员的管理上要确认工作人员各尽其职，分工明确。要有一系列的奖惩措施来调动工作人员的主动性和积极性，工程施工中有的工作需要有专业的知识技能，因此企业必须要加强对专业人士的培训，并且是按照企业自身发展来培训所需的人才。 4.5施工技术的创新 技术上的创新主要包括建筑技术革新，信息管理技术创新以及新设备和新工艺等。在施工管理的技术创新过程中，技术创新还要进行生产方式与经营管理模式的创新，提高产品附加值及市场竞争力大小，实现应有的市场价值。目前在信息化建设背景下，以网络及计算机为主要核心的创新管理系统逐步形成，资源及信息的实时共享得以有效实现，此外对于企业管理的安全、质量、成本及进度方面全面化地实施及管理，从而实现高效的创新企业管理。 5.总结 施工管理是保障建筑工程的施工质量与效率的重要形式，随着建筑施工规模的增大，对于施工管理力度也需要增强。为了应对社会经济的发展所带来的竞争压力，需要企业对建筑工程管理进行改革和创新。创新是施工管理可持续发展的生命线，通过对管理观念、