大挨来中心幼儿园3-5年发展计划.doc

.大挨来中心幼儿园办园3-5发展计划我园座落在泸西县中枢镇大挨来村。 现有幼儿教师4人，幼儿136人，校园面积2000，建筑面积大约800。一、指导思想：2010年2017年我园以幼儿园工作规程、幼儿园管理条例、幼儿园教育指导纲要为指针，深入贯彻素质，从娃娃抓起，围绕“一切为了孩子、为了孩子一切”的办园宗旨，深化幼儿园内部管理体制改革，加强职业道德教育，建立一支思想素质好、业务水平的教师队伍，努力改善办园条件，为幼儿创造良好的生活和学习环境，通过不断努力，把我园办成一所怀化市场优秀民办幼儿园。二、办园目标：深入贯彻执行溆浦教育局要求创办幼儿园的精神，以科学发展观为指导、大力发展我幼儿园、坚持以人为本、育人为本、促进幼儿园全面发展、服务孩子、服务家长、服务社会、把我园建设成为高起点、高标准的幼儿园，一年上规范、两年做铺垫、三年成示范。二0一七学年三、具体详细计划如下：一、园务管理：1、办园指导思想端正，全心全意为家长，为幼儿服务；2、建立档案管理制度，跟踪幼儿各个方面的发展状况；3、规章制度健全，岗位责任明确；4、了解幼儿教育状况，找出不足，积极整改。二、师资队伍建设：1、加强师德教育，安全教育；2、积极参与科研活动；是3、教师合格学历100%；4、教师普通话水平测试合格。三、教育教学管理：1、深入学习新纲要，重点抓好教学常规工作；2、进一步健全卫生保健制度，幼儿体检合格率90%以上；3、签定安全责任状，无安全责任事故。四、办学硬件设施配备：1、按照幼儿园教学玩具配备标准，配齐必备玩具，拨入额达当年保育费收入的25%以上；2、逐渐每个教室普遍设置电子琴、投影仪等必要教学用具。二0一八学年一、园务管理：1、理顺体制，通过竞争上岗，建立一支年轻、精干且富有活力师资队伍；2、进一步健全档案管理制度以逐步达到规范后，科学化；3、强化目标管理各部门教师有学期任期目标，实行分层管理；4、科学的管理，健全的体制。二、师资队伍建设：1、健全师德教育和师德考核制度，无体罚，歧视幼儿现象，进一步加强教师心理健康教育；2、健全教研组织，争取当好带头兵；3、在原有基础上进一步提高教师素质，提高教师学历水平。三、教育教学管理：1、幼儿一日活动安排科学化，合理化；2、坚持以游戏为主要教育教学方式，以兴趣培养和良好习惯养成为主要目标；3、进一步健全卫生保健制度，幼儿体检合格率97%以上，教师体检率达100%；4、为幼儿合理提供膳食定期进行营养分析。四、办学条件改善：1、进一步添置教玩具，争取做到你有、我有、他有、大家有；2、加大力度改善厨房环境、卫生。二0一九学年一、园务管理：1、进一步扩大办学规模；2、积极探索适合本地地区，本园实际的特色教育；3、进一步健全各项制度及考核细则。二、师资队伍建设：1、开展岗位技术游戏活动，努力提高教师深教学水平；2、专门抽出一部分奖金鼓励教师多动脑。三、教育教学管理：1、根据纲要精神，科学合理地安排幼儿一日活动，保证幼儿的活动实践；2、争取推广本园的园本教材，让更多幼儿受益；3、进一步健全卫生保健制度，加强晨检，消毒工作；4、推广幼儿合理膳食，定期营养分析，并从中找到不足，加以改善。四、办学条件改善：1、对