软件开发管理制度.doc_第1页
软件开发管理制度.doc_第2页
软件开发管理制度.doc_第3页
软件开发管理制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

软件开发管理制度 软件开发管理是指根据公司统一的信息系统规划和业务需求对信息系统的开发进行管理具体包括组织、规划、需求、分析、设计、编程、测试和投产等环节 本制度适用于公司公司软件开发项目 1.1项目立项 信息系统研发前公司成立项目工作小组重大项目成立项目领导小组并指定负责人 项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成具体负责整个项目的开发工作 项目工作小组人员应具备与项目要求相适应的业务经验与专业技术知识小组负责人需具备组织领导能力,保证信息系统研发质量和进度 业务部门根据本机构业务发展战略在充分进行市场调查、产品效益分析的基础上制定信息系统研发项目可行性报告 1.2.系统开发 公司业务部门编写项目需求说明书提出业务需求和系统需求 信息技术部和业务部门领导组织人员对项目需求进行评审意见统一后形成定稿后的“项目需求分析报告”和“项目风险报告”加盖相关部门签章归档 公司信息技术部根据项目需求编制项目功能说明书 公司信息技术部依据项目功能说明书分别编写项目总体技术框架、项目设计说明书设计和编码应符合项目功能说明书的要求评审通过后加盖部门签章归档 公司业务人员、技术人员应根据职责范围分别编写操作说明书、技术应急方案、业务连续性计划、投产计划、应急回退计划并进行演练 在编码阶段软件开发人员应有良好的编写习惯做好代码注释和说明并做好单元测试工作 1.3.测试 公司应建立独立的测试环境以保证测试的完整性和准确性测试至少应包括功能测试、安全性测试、压力测试、验收测试、适应性测试测试不得直接使用生产数据 公司信息技术部应根据测试结果修补系统的功能和缺陷提高系统的整体质量 由业务部门组织人员完成软件的最终测试并保留软件测试记录撰写“项目测试报告”并确认签章原则上要求项目测试人员和项目需求人员是同一批人员 项目验收应出具由相关负责人签字的项目验收报告验收不合格不得投产使用 项目小组编写“软件上线计划”按计划安全稳妥的实现软件产品的上线实施对核心业务系统的软件上线由版本控制员实施没有业务部门提交的“项目测试报告”及“上线确认书”的软件项目不允许上线运行 1.4.文档管理 开发过程中所涉及的各种文档资料应经相关部门、人员的签字确认并归档保存 由项目小组编写“数据库设计文档”并和业务人员一起编写“软件操作手册”归档项目小组协助业务部门做好对操作人员的培训工作 软件产品稳定后项目开发小组向信息技术部资料管理员归档所有定稿后需求、设计、测试、手册等文档作为以后维护工作的依据 软件在修改过程中修改人员要做好注释说明（时间、修改人、事由）软
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论