5s 6s管理_5s管理活动实战课件

5S管理活动实战,课程目标,理解5S管理活动了解如何推进5S活动掌握目视管理的基本知识掌握5S活动在工作现场的实施技巧,5S管理概论,第一单元,列举：影响我日常工作情绪及生产力的情况,5S的作用,方针、目标,5S活动,品质,成本,纳期,服务,屋顶,支柱,地基,5S是现场管理的基础,技术,管理,5S的来历,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来随着管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成了目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。,S,安全,S,习惯化,6S,整理（）,整顿（）,清扫（）,清洁（）,素养（）,什么是5S活动？,为什么在国内实施5S会更困难？,文化与传统不同；企业员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？,地物明朗化人的规范化5S是一种行动。借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。,5S活动强调,企业推进5S活动的目标,1.创造一个有规律的工场,2.创造一个干净的工场,3.创造能够可视化管理的工场,第二单元,5S活动的解析,1S整理的定义,1.所有的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的；2.制定“需要”和“不需要”的判别基准；3.清除不需要的物品；4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量；5.制订废弃物处理方法；6.每日自我检查,整理推行要领,2S整顿的定义,整顿的关键在三定,定位（在何处，场所标识）1、位置要固定2、根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。定品（何物，品目标识）新员工一眼看出那里放置何物。定量（几个，数量标识）一眼看出有多少数量。1、要限定物品放置场所或棚架的大小。2、要很明确地显示最大库存量及最小库存量。,1.要落实前面整理工作；2.布置流程，确定放置场所；3.规定放置方法；4.划线定位；5.标识场所物品（可视化管理的重点）,整顿推行要领,整顿的三要素,放置场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。放置方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜放、吊放、钩放等。标识方法标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。,3S清扫的定义,1.建立清扫责任区（室内外）2.执行例行扫除，清理脏污3.调查污染源，予以杜绝4.建立清扫基准，作为规范,清扫推行要领,4S清洁的定义,1.落实前3S工作；2.制订可视化管理、颜色管理的基准；3.制订稽核方法；4.制订奖惩制度，加强执行；5.维持5S意识；6.部门主管经常带头巡查，带动重视；,清洁推行要领,5S素养的定义,素养活动推进步骤,创造工作场所的良好风气,目视管理及5S工具,第三单元,什么是目视管理？,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。,目视管理的对象：构成工场的全部要素,目视管理的管理效果,、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；、能迅速判断，精度高；、判断结果不会因人而异。,目视管理形式,5S管理工具,1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。,定点摄影,5S管理工具,1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。,红牌作战,例,5S管理工具,识别管理,1、机器设备识别识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态（检定日期、有效日期、合格、不合格、准用）等。2、产品识别识别内容：名称、类别、型号、供应商、管理编号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。识别方法：说明书、印记、标识牌等。3、作业识别识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（冲压、焊接、表面处理、组装）等识别。识别方法：工序卡、指导书、印记、标识牌等。4、环境识别通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等；设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等；环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别。,目的：监督者仔细观察自己的工作现场，培养洞察力，作为改善的着眼点。,运用3UMEMO使浪费显在化,发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就作记录。2.即使没有改善方案也要养成记录的习惯。3.有答案时将结果填入3UMEMO表里。,第四单元,5S活动的有效推进,5S推进步骤,5S活动策划,建立5S推进组织,拟定5S活动文件,5S宣传造势,5S活动试行,活动导入及查核,收集情报诊断效果测定,组织架构人员配备职责确定规划责任区域,推行方针及目标工作日程计划5S活动实施办法5S制度章程,说明与教育,开展宣传活动,推进委员会负责5S活动的计划和开展工作,主任委员负责委员会的运作，并指挥监督所属委员,副主任委员1.辅助主任委员工作；2.负责全程计划、执行和管制；,成立推进组织,方针:推进5S活动时，应制定方针作为活动之指导原则,目标管理SMART原则：Specific目标要明确Measurable目标要可量化Attainable目标要具有可达成性Relevant目标与组织要结合Timetable目标要有时程,拟定推行方针及目标,5S推进成功的10种强心剂,1、取得高层主管支持；2、全体员工理解5S的精义和重要性；3、确立挑战性目标；4、选取活动主题、重点项目；5、设立5S推行组织；6