竞聘工区长助理岗位演讲稿.doc

竞聘工区长助理岗位演讲稿 尊敬的各位领导：大家好！我来自转向架车间机加工工区我叫江安首先感谢各位领导给了我这次锻炼和提高的机会此次竞聘车间工区长助理岗位一是给自己一个锻炼发展的机会二是争取发挥更大潜力为公司效力下面我说下我对工位制的认识我个人理解的工位制是一种先进科学的生产作业方式是实现精益生产的重要手段是把员工、现场、设备、工艺、质量等相关管理要素实行区域责任制将生产计划、产品质量、设备维护等落实到工位责任人身上根据工作完成情况进行有效奖惩相比以前的管理方法工位制管理更加规范化正规化我这次应聘的岗位是转向架车间机加工工区区长助理我认为我竞争这个岗位有以下三点优势：一是具有认真负责的工作态度和勤奋努力的学习精神我是同期进入机加工的实习生中最早独立顶岗最早独立带徒另外在去年年底还获得过生产技能竞赛奖二是熟悉现场的作业人员两年多的共事我们相互之间已经非常的熟悉在工作中的相互配合相互学习更是让我们建立了信任与了解的团队基础我相信只有能融入团队的管理者才能真正的发挥出团队的战斗力才能真正的保证政令畅通三是我对机加工工区的生产现场情况十分了解对生产工艺、生产流程、设备的生产能力、物料的配送以及上下工区间的协作关系都非常的清楚作为一个合格的工区长助理对生产现场有足够的了解是保证自己的工作能够顺利完成的必要前提工区长是车间工区的主要管理者兼顾着对下级的管理平级的沟通协作以及对上级的汇报和总结是整个生产管理过程中的重要枢纽责任重大而工区长助理未来的工作重点是要协助工区长完成岗位职责将会是政令的下达生产任务的落实和监察等工作的主要实施者工作如何开展就显的尤为重要以下是我对岗位工作中精艺生产的一些想法：从开展精艺生产以来车间的管理以及生产模式有了很大的改善无论是产品的质量设备的性能以及现场作业人员的素质等都有了很大的提高精艺生产的管理模式已经在各个岗位顺利实施并取得了成绩俗话说“创业容易守业难”我觉得未来的工作应放在对精艺生产的巩固和改善上巩固精艺生产模式下取得的成绩巩固精艺生产模式在各岗位实施中的有效性和性精艺之路是一条漫长之路他需要所有企业员工的共同努力要坚信一点精艺的道路上没有最好只有更好所以需要在未来长期的生产实践中不断的去发现问题解决问题最终达到改善的目的要达到以上的目标须从以下三点出发：一加强对各个工位的定期检查确保各项指标的时效性和性发现未按照要求执行或弄虚作假者给予考核二要定期对员工进行培训只有从思想上真正的认识到精艺生产的重要性才能在生产中自觉的遵守和维护三要多与现场作业人员探讨集思广益寻找生产中存在的问题和隐患及时有效的进行处理和改善并且将改善后的方案第一时间组织学习和交流对于改善活动中突出贡献者给予奖励最后如果我有幸走上了这个岗位我将在公司领导的栽培下主动当好参谋和助手紧绕公司发展思路积极争取各级领导、各个部门的支持配合认真履行岗位职责全力以赴做好本职工作我将从以下几方面努力：一、加强学习不断提高自己努力学习管理知识在工作实践中扬长避短不断充实和完善自己二、加强各工区间的协调确保生产信息的及时性、准确性以保证生产的顺利进行三、端正态度不产生自满心里要善待下属时刻牢记只有先尊重别人才能赢得别人的尊重真正的做到“三心”换“一心”才能发挥团队的最大力量四、坚持原则服从领导安排严格按程序办事此次竞聘无论成功与否我都将一如既往的干好本职工作我的讲话完了谢谢大家！更多竞聘演讲稿推荐：护士竞聘上岗演讲稿经理竞聘演讲稿范文售楼部销售副经理演讲稿快递公司分拨中心主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：大家好！我来自转向架车间机加工工区我叫江安首先感谢各位领导给了我这次锻炼和提高的机会此次竞聘车间工区长助理岗位一是给自己一个锻炼发展的机会二是争取发挥更大潜力为公司效力下面我说下我对工位制的认识我个人理解的工位制是一种先进科学的生产作业方式是实现精益生产的重要手段是把员工、现场、设备、工艺、质量等相关管理要素实行区域责任制将生产计划、产品质量、设备维护等落实到工位责任人身上根据工作完成情况进行有效奖惩相比以前的管理方法工位制管理更加规范化正规化我这次应聘的岗位是转向架车间机加工工区区长助理我认为我竞争这个岗位有以下三点优势：一是具有认真负责的工作态度和勤奋努力的学习精神我是同期进入机加工的实习生中最早独立顶岗最早独立带徒另外在去年年底还获得过生产技能竞赛奖二是熟悉现场的作业人员两年多的共事我们相互之间已经非常的熟悉在工作中的相互配合相互学习更是让我们建立了信任与了解的团队基础我相信只有能融入团队的管理者才能真正的发挥出团队的战斗力才能真正的保证政令畅通三是我对机加工工区的生产现场情况十分了解对生产工艺、生产流程、设备的生产能力、物料的配送以及上下工区间的协作关系都非常的清楚作为一个合格的工区长助理对生产现场有足够的了解是保证自己的工作能够顺利完成的必要前提工区长是车间工区的主要管理者兼顾着对下级的管理平级的沟通协作以及对上级的汇报和总结是整个生产管理过程中的重要枢纽责任重大而工区长助理未来的工作重点是要协助工区长完成岗位职责将会是政令的下达生产任务的落实和监察等工作的主要实施者工作如何开展就显的尤为重要以下是我对岗位工作中精艺生产的一些想法：从开展精艺生产以来车间的管理以及生产模式有了很大的改善无论是产品的质量设备的性能以及现场作业人员的素质等都有了很大的提高精艺生产的管理模式已经在各个岗位顺利实施并取得了成绩俗话说“创业容易守业难”我觉得未来的工作应放在对精艺生产的巩固和改善上巩固精艺生产模式下取得的成绩巩固精艺生产模式在各岗位实施中的有效性和性精艺之路是一条漫长之路他需要所有企业员工的共同努力要坚信一点精艺的道路上没有最好只有更好所以需要在未来长期的生产实践中不断的去发现问题解决问题最终达到改善的目的要达到以上的目标须从以下三点出发：一加强对各个工位的定期检查确保各项指标的时效性和性发现未按照要求执行或弄虚作假者给予考核二要定期对员工进行培训只有从思想上真正的认识到精艺生产的重要性才能在生产中自觉的遵守和维护三要多与现场作业人员探讨集思广益寻找生产中存在的问题和隐患及时有效的进行处理和改善并且将改善后的方案第一时间组织学习和交流对于改善活动中突出贡献者给予奖励最后如果我有幸走上了这个岗位我将在公司领导的栽培下主动当好参谋和助手紧绕公司发展思路积极争取各级领导、各个部门的支持配合认真履行岗位职责全力以赴做好本职工作我将从以下几方面努力：一、加强学习不断提高自己努力学习管理知识在工作实践中扬长避短不断充实和完善自己二、加强各工区间的协调确保生产信息的及时性、准确性以保证生产的顺利进行三、端正态度不产生自满心里要善待下属时刻牢记只有先尊重