信息管理在施工管理中的应用.doc

信息管理在施工管理中的应用 摘 要 随着信息技术在全球范围内影响力的不断加大，信息技术在项目施工管理中有着重要的地位，文章结合国内信息技术领域在项目施工管理中的现状，对信息技术在项目施工管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题给出了相应的解决方案。 关键词 信息技术 施工管理 信息管理 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 随着信息技术的高速发展，信息化以及全球化是近年来的趋势，计算机和通讯技术的广泛应用，已使得信息技术成为现在企业管理成功的核心和关键。信息技术可以对施工管理有关数据的进行收集、记录和存储，对人力、物力和财力进行合理的计划、组织和控制，对纷繁复杂的项目进展情况进行跟踪，对项目的技术、质量、成本控制、安全管理、合同信息等进行监管，并把数据处理的最终结果提交给项目管理人员，从而使他们能够宏观的对项目全局控制。这样有利于提高工作效率，技术水平和安全水平，从而也保证了工程质量。 一、信息技术对项目施工管理中应用的影响以及现状分析 1、工具软件在信息技术中的大量应用，使项目的工作效率得到了成倍的提升。我们可以利用计算机技术在建筑施工中进行各项作业的计算和辅助管理工作，例如：招投标系统和项目管理系统等。 2、因为网络和信息技术的运用，可以为企业搭建一个良好的信息网路管理系统，使得项目的管理可以不受时间、地点和空间的限制，企业中的管理人员也能够更加便捷、准确地全面获取企业内外部消息，随时控制企业的进展方向。这样的好处不仅是掌握了实时信息，更能够在提高安全性和成本的同时，保证了工程质量并加快了工期的进度。 3、由信息技术带来的自动化控制技术，使企业管理人员在项目管理上更加得心应手。这些自动化技术的推广和应用，使建筑业获得了良好的口碑，当然这还不是最主要的提升，最明显的优势在于施工项目的技术和安全水平的不断提高。 二、信息技术在项目施工管理应用中存在的问题 1、信息技术在项目施工管理中所涉及到的应用范围只是整个行业的冰山一角。它现有的价值主要体现在造价预算、项目招投标、施工组织设计等比较基础的地方。然而真正需要去改进的方面，比如对质量的审查，对进度的把握，对成本的控制都基本没有涉及，这些往往都是通过企业管理人员通过经验进行各项事务的处理，这样会显得不够严谨与科学。 2、企业往往没有深刻领会到信息技术的实质。大多数企业还是以传统的方式进行沟通为主，比如使用纸质材料等，当然，这也和一个企业没有搭建起来一个真正实现信息共享的网络平台有关。虽然传统的方式似乎更容易被大家所接受，但是这种方式不仅会因为效率低下，延缓工期，更会出现信息处理上的漏洞，造成不必要的损失。 3、现在企业主要以单机版的应用软件为主。因为没有充分利用好网络这个平台来传递信息，使得资源共享的效率低下，不能使企业连成一个整体。 4、企业中开发的各项应用软件大多是属于照搬旧套路，缺乏新意，并且企业在开发资金方面也没有全力去支持，在这种局限性下，信息技术的推广也就停滞不前了。 三、解决方案 （一）利用信息技术提高管理人员的认知水平，注重实效。 企业在选拔施工管理人员的时候，就应该重点考察人员的管理理念，其管理理念一定要跟上时代的脚步，在与时俱进的同时，开拓创新。每个项目在施工之前，就应该针对项目不同的特点，进行人员的合理安排，并运用网络信息技术，进行项目管理，结合网络信息软件带来的各项数据总结与统计，扎扎实实的处理好项目进度以及经费间的合理分配，使得企业的利益最大化。并且让这些信息技术惠及各类员工，这样员工才能抛弃传统的管理理念，企业才能取得进步。 当然，企业也应该结合国情和行业特点，加大人才培养的力度和加强应用软件研究的信心，制定方案，多种途径的培养企业各方面人才。企业行政部门应该编写出适合于各个岗位的使用培训教材，并组织学习，使员工能够在现代化的管理岗位中各尽其用。 （二）大力开发网络信息管理系统。 施工企业要落实和科研机构、高等学校间的合作，开发出适用与工程项目管理的应用软件，达到双赢的目的。网络信息管理系统的建立，可实现投标、开展会议和采购材料等的一体化管理。同时在搭建的交流平台上，使各项信息透明化，员工之间可以随时进行沟通，这样也使得在项目的进展上更加具有时效性。 （三）进一步推进信息化软件的运用。 通过在日常生活中的不断实践，完善各类信息管理软件，如工程进度信息化软件，工程质量信息化软件等。在网络管理软件中分配预算，通过上报预算材料、设备、人员分配的清单中，通过导入数据库的资源，分析数据，进行施工计划，并可根据施工现场的多变的情况，将计划进行时间空间上的各方面的优化。在图纸管理模块中，管理好之前创建的电子版图纸档案数据库，图纸清单，及时进行图纸的更新、浏览、打印、改版和搜索，使员工能够在需要的时候准确无误的调换出来，提高工作效率。 （四）信息化管理工程项目的质量。 这其中包括对质量检测标准进行重新定义，对工序检测管理进行合理划分、对质量缺陷以及事故进行的登记和处理。要严格按照国家标准，进行充分的检测与管理，要让管理人员加强意识，严把质量关，创优质工程。工程的质量对于整个项目来说是最重要的，这代表着一个企业的荣誉，代表着企业的技术和综合实力。充分利用质量管理软件，与传统的人工操作相比，其有非常明显的优点；即能在短时间内处理问题，其结果有非常高的可靠性。 随着建筑市场竞争环境的日趋激烈，施工企业要想在竞争中求生存、谋发展，迫切要求建筑施工企业项目管理科学化；施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的，信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能，知识和资源，提高项目的整体经济效益和工作效率，增强企业在行业竞争中的发展优势。 （作者：四川职业技术学院讲师，工程硕士，兼遂宁市发兴建筑工程有限责任公司水利水电工程师） 参考文献： 1周力明.信息技术在项目施工管理中的应用分析J.科技资讯，2009，（26）：165. 2赵崇.浅谈信息管理在工业工