如何强化企业执行力管理.doc

如何强化企业执行力管理-权威资料 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作力和实践能力。就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也是按时按质履行好自己的工作职责的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。企业要实现“树品牌、创效益”的经营宗旨，必须在员工中打造一流的企业执行力。企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的执行力。个人执行力强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要端正工作态度。 1 要着眼于“严”，树立积极正确的工作态度 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，必须树立强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不敷衍塞责、推卸责任，追求卓越的良好习惯。 2 要着眼于“实”，树立正确良好的工作作风 脚踏实地，树立实干作风。大事必作于细，事业必成于实。每个人岗位可能平凡，分工各有不同，只要兢兢业业就能干出一番事业。反之，好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好工作风气。 3 制度是一个标准而仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、接受以达到自觉按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵 企业是通过制度、规则来运行的。制度、规则的重要性看它是否具备较强的执行力。没有执行力的制度、规则无异于掩耳盗铃，不可能有好的效果。企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远是对制定制度、规则工作的一种浪费，同样也就是管理的失控、是资源和劳动的无效耗损。 执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事；战略就是做正确的事；运营就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。 首先高度重视对员工综合素质的培养，加强有效的沟通，领导干部身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。 加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对医院执行力的影响绝对不容忽视。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。 总之执行力必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 （1）认同文化。就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。 （2）统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 （3）明确目标。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。 （4）细化方案。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 （5）强化执行。强制性的去干、去做。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。 （6）严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。 企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的企业家能力。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，提高效率。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。 要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。团队的核心人物本人不要打破已制定的规则和程序。同时遵守业务流程，提高管理效率。团队成员都要增强大局观念和整体意识，强调“整体利益为先导”。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。 执行是所有策略和思路的落脚点，只有在执行的过程中，一切的一切才会变得明朗。以“诚信、创新、严谨、高效”为主要内涵的企业文化，只要将它真正融入到员工的思想和行动中，才能使执行力成为企业的竞争力。 集团的战略发展。最基础的管理便是最务实的执行，这是集团深化管理最具体的表现，更是推进集团战略发展和全面提升竞争能力的最直接的要求。推行的“全面质量管理，全面绩效考核”，这无疑是给集团提高执行力带来了强大的动力。 阅读相关文档:对水利水电工程施工管理与技术的研究 现代城乡规划管理的综合探究 浅论建筑工程施工组织管理 浅谈城市排水管网建设管理 浅谈高性能混凝土配合比设计 浅议以制度建设规范工程造价管理 建设项目工程造价的全过程控制 浅谈市政工程施工过程中造价管理 浅议市场经济体制下工程造价管理 客专线板式无砟高速道岔静态精调技术 刍议建筑工程施工中的创新管理 如何做好危旧公房的管理 建筑工程施工现场管理探索和研究 土建施工中的