技术开发部员工绩效考核细则.doc

技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则。第一章 总则第1条 始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条 员工绩效工资由项目津贴组成。第3条 每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章 绩效考核第4条 项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。1) 进度项目立项报告中的阶段里程碑工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/32/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。2) 质量项目阶段里程碑工作任务输出质量，将根据部门项目管理委员会实际评估结果而定。第5条 员工考核员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为100。技术开发部员工月度考核表：技术员考核指标详情配分被考评人工作任务50%能及时跟进追踪，超额或提前完成任务100未能按期完成，所完成任务在80%99%之间80-99未能按期完成，所完成任务在79%60%之间5075未能按期完成，所完成任务在60%以下45以下工作质量30%质量出色，无任何质量问题 100质量好，无致命、严重类问题，只存在1-2个建议性或轻微性意见86-99质量较好，无致命、严重类问题，只存在1-2个一般性问题76-85质量一般，无致命问题，存在1个严重问题或3个以上一般问题65-75质量不佳，存在致命问题或2个严重问题55以下工作态度与责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务96-100工作努力、主动，能较好完成分内工作86-95有责任心，能自动自发完成工作76-85交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事，无责任心，做事粗心大意60以下协调性5%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力96-100爱护团体，常协助他人86-95肯答应他人合理要求并给予帮助76-85仅在必要与人协调的工作上与人合作65-75精神散漫不肯与别人合作60以下纪律考勤5%自觉遵守和维护公司各项规章制度96-100能遵守公司规章制度,但需要有人督导86-95偶有迟到，但上班后工作兢兢业业76-85纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度65-75经常违反公司制度,被指正时态度傲慢60以下备注： “工作质量”栏需参考质量缺陷分类参考准则。得 分附表：质量缺陷分类参考准则缺陷级别描述说明5级：致命性转测试不通过、转移交不通过、数据被破坏、数据丢失、系统崩溃、系统无法运行，影响业务功能，流程无法执行。如死循环，数据库发生死锁或连接耗尽，内存耗尽或泄漏等。4级：严重性处理结果不正确、流程不对、性能不能满足要求。如程序语法错误，程序接口错误，读取数据速度非常慢，地图显示非常慢，增删改查功能未实现。3级：一般性不会影响整个系统的运行性能。如提示信息不准确, 增删改查功能出错,前台数据未做校验。2级：轻微性操作不方便，界面布局不合理，难以理解。如界面不规范，风格与整体不一致，输入输出不规范，元素及控件布置不合理。1级：建议性界面重构、描述更改、流程改进。如界面排版、字体、按钮等缺陷。第6条 特殊事件考核特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加减，考核办法参照如下：A. 当月如有技术创新或技术攻关事项，由相关人整理技术创新或攻关方案提交部门项目管理委员会评审，依据评审结论给予特殊事件考核加分奖励，范围510分/例；B. 当月如发生质量事故，经部门项目管理委员会依据事故严重程度进行评估，相关责任人特殊事件考核分将扣510分/次；同一责任人当月如发生质量事故2次，特殊事件考核分扣1020分；同一责任人当月如发生质量事故3次及以上，当月考核分将扣至为0。第三章 工资核算标准第7条 月度标准工资技术开发部员工月度标准工资由员工基本工资和绩效工资两大部分组成，分别约占标准工资比例65%和35%；员工基本工资中又包括员工基本岗位工资和项目基本工资，分别约占员工基本工资60%和40%。月度标准工资 =员工基本工资【员工基本岗位工资 + 员工项目基本工资】 + 员工月度绩效工资 第8条 计算公式说明员工基本工资 = 员工岗位系数*岗位系数为1的月度基本工资员工月度绩效工资 = 员工岗位系数 * 员工月度实际工作量 * 48 * 员工月度考核分数/100注1：岗位系数为1的员工月度基本工资标准为1800元整。注2：若员工未投入项目，将不能获得该员工项目基本工资及月度绩效工资，只获得员工基本工资的60%【员工基本岗位工资】，即员工月基本工资*60%。第9条 员工月度实发津贴说明月度实发津贴 = 员工月度基本工资 + 员工月度绩效工资 - 公司月度工资。第10条 技术开发部月度项目津贴与月度实际工作量及岗位系数挂钩，同等岗位系数的条件下实际工作量高，项目津贴则高，反之则低；同等工作量的条件下员工岗位系数高，项目津贴则高，反之则低。第11条 技术开发部研发项目津贴在项目立项时，根据难易程度确定研发人员及研发进度，研发人员每个工作日的研发项目津贴根据岗位系数的不一，津贴也将各有不同，岗位系数为1的研发人员将按照每日48元计算，以此类推。第12条 每个研发项目在项目立项时，依据项目资源确定该项目里程碑进度计划，包括需求调研、分析、设计、编码、测试、实施等阶段，各阶段需进行详细工作任务分解。第13条 项目立项后，研发过程中如出现需求、资源及进度变更，需及时进行计划变更并将变更申请提交部门项目管理委员会，评审通过后部门项目管理组将依据变更后的里程碑进度计划进行考核，否则将按原计划进行，事后提交的变更申请将一律视为无效。第四章 员工岗位系数技术员转正后，根据员工技能进行定岗