办公室主任岗位竟聘实施方案.doc

.依据公司2014年11月10日总经理办公会会议的决定，自2014年11月11日起，公司中层以上管理岗位导入“公开、平等、竞争、择优”的选人用人育人的机制，以增强中层干部的紧迫感、危机感、自我约束的自觉性及后备干部的储备。本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，竞聘上岗按部门和岗位的差异性，分部门逐一制订竞聘实施方案，具体的竞聘选拔实施方案如下：一、竞聘目的1.1选拔优秀人才，让有能力、有想法、想干事的员工有上升空间，有实现个人价值的事业平台，促进企业更好更快的发展。1.2鼓励良性竞争，营造公正、公开、公平的竞争环境和积极向上的企业氛围。二、竞聘原则坚持“德才兼备，任人唯贤，识才善用，公开、平等、竞争、择优”的原则。既竞聘的岗位、任职条件、竞聘过程、评分结果公开；参与竞聘者在符合条件的情况下，不分内外、不分性别、不分年龄、不分地域，不分亲疏，均通过竞聘演讲和现场答题，公正评价、认真筛选、以德为先、以才为用、择优选用。三、竞聘岗位计划实施时间 表1序号竞聘岗位人数竞聘计划时间见习期录用期实施部门时限待遇（元/月）1办公室主任12014.11.29303按公司部门经理岗位待遇标准执行。45005500竞聘小组2设备部经理1待定3办公室3技术研发部经理1待定3办公室4外贸部经理1待定3办公室备注见习期、聘用期待遇会因部门的差异略有所不同。四、竞聘实施4.1成立岗位竞聘小组竞聘小组由集团公司总经理（王海银）任组长，副董事长（王江华）、副总经理（祝爱珍）任副组长和其他班子成员等组成。4.2 明确竞聘小组的职责:4.2.1 负责选定启动的竞聘岗位（办公室主任）；4.2.2 负责竞聘岗位实施方案的制订、评审、公示；4.2.3 组织竞聘小组对参加竞聘的人员进行考评。4.2.4 其他事项：1）在公开选拔出办公室主任后，由办公室主任负责上表所列的岗位竞聘实施安排。2）除启动竞聘岗位外，其它职能部门竞聘实施方案由分管副总负责制订草案，竞聘小组会议评审通过后予以实施。五、竞聘岗位办公室主任。5.1 竞聘条件5.1.1尽责爱岗、为人正直、品德良好；5.1.2 工作经验竞聘者，应具有3年或3年以上行政和人力资源管理工作经验；5.1.3 教育背景内部竞聘者，应具有大专或相当于大专以上学历；外部竞聘者，应具有本科及本科以上学历。5.1.4 年龄竞聘者，年龄应在2548岁。5.1.5竞聘演说（鼓励采用PPT模块介绍）。六、竞聘对象6.1 内部，部门科员、部门经理及部门经理以下的管理干部均可报名参加；6.2 外部，依据应聘人员具备的条件面试考评而定。七、竞聘7.1 竞聘实施按竞聘流程进行，竞聘时间为2014年11月2930日。7.2 操作要求 a、公司内网OA平台公告和张榜公告；b、公告及报名时间: 2014年11月2429日; c、报名截止时间：2014年11月29日18:00。d、竞聘人员根据公司发布的岗位竞聘信息和个人意愿，到办公室索取岗位竞聘表并填写一份报办公室。e、办公室收集岗位竞聘表后呈交祝爱珍同志进行资格审核，通过者参与岗位竞聘。f、公司工序负责人及工序负责人以上的管理干部均应出席竞聘会，但不参与对竞聘者的评价。7.3 竞聘考评 通过竞聘者的竞职演讲和答题来评价其是否适合竞聘岗位（行政、人力资源管理岗位-办公室主任）的基本要求。序号考评项目分值考评要点考评说明1竞聘演讲101）个人基本情况主要考评竞聘者:1）教育背景、工作经验；2）认知性、专业性、针对性、充实性；3）语言表达能力、组织计划能力、创新能力、分析决策能力。52）述职（结合现岗位职责），新外聘人员不适用？53）为什么要竞聘此岗位？154）对办公室行政和人力资源管理的规划与设想？55）自身的优势与不足？306）结合竞聘岗位的主要职责，谈任职后工作规划与打算？2竞聘答题30从竞聘岗位答题中，由考评小组抽取10题进行答题，共30题，每题3分。判断力、领悟力、执行力、沟通力等。3竞聘须知1、欲参加竞聘者，应熟悉竞聘岗位的职责、公司的管理制度及相关的法律法规。2、竞聘者应现场参与旁听其他竞聘人的竞聘演说，竞聘答题时回避。7.4 评价结果1）岗位竞聘综合评价，一是依据岗位竞聘评分表统计平均得分；二是考评小组综合评定结论。2）岗位竞聘得分结果作为评价的依据之一，考评小组的评定结果作为竞聘者是否予以安排见习的结论。7.5 结果公示竞聘结果在公司OA平台上示，公示时间为2014年12月13日。7.6 见习1）竞聘优胜者，按有关程序办理见习任职手续，见习期为3个月；2）见习期待遇按按表1执行；3）见习期满后经考核不符合者，予以调整，调整作后备人才培养； 4）调整后不保留见习期间的待遇；5）见习期满后经考核不符合者，在下一级干部聘用时，有优先选用权。7.7 聘用1）见习期满后经考核符合者，办理聘用手续。 2）聘用任期为3年，任职期满应重新参与竞聘。 竞聘流程竞聘方案起草制订竞聘方案评审竞聘小组信息发布通知岗位竞聘表竞聘人人力资源部门 资格审核分管副总竞 聘考评小组竞聘考评结果公示返回原岗位 no yes见 习 见习考核方案制订 见习考核 分管副总返回原岗位（作后备人才培养） no 聘 用yes岗位竞聘表姓名所属部门竞聘部门入职时间年龄竞聘职位竞聘理由竞聘人签名： 年 月 日竞聘报告、个人基本情况:、述职（结合现岗位职责），新外聘人员不适用？、为什么要竞聘此岗位？竞聘报告、对办公室行政和人力资源管