职业化心态心得体会2000字.doc

职业化心态心得体会2000字 生命的质量取决于你的心态下面小编为大家整理了关于职业化心态心得体会的文章一起来看看吧： 现代社会企业之间竞争的同质化程度越来越高企业整体战略化差异很小如果要想体现企业自身优越的竞争力大部分要体现在企业经营活动中细节的创新和提高而细节的经营是否能够成功关键取决于企业员工能否将企业战略思想延伸到手头的每一项工作中也就是企业经营活动中的执行力问题中层管理人员作为企业高层与一线职工的纽带桥梁承担着企业目标的贯彻、执行、监督的作用公司为了塑造一支团结、进取、优秀的中层管理团队特意引入了*管理的管理提升项目我有幸参加了学习培训的第一课“中层经理的企业角色与职业化工作态度”让我感触颇深下面我将详细谈一下自己的体会 一、课程内容及分析 本次课程主要由角色定位、角色的技能学习、角色的工作态度、角色的职业化能力等几个方面组成 1、角色的定位是本次课程的关键我们要如何确定自己的角色如何从我们个人特定角色出发去思考、解决问题是评定能否胜任一名中层经理的关键中层管理者在要求自己具备强烈责任心的同时还要做到在不断努力前进的道路上随时查缺补漏、不断完善中层管理者要不断追求“无为而治”的最高境界 2、管理者的六大技能“指导、专业技术、激励下属、沟通协调、解决问题、理解与执行”是作为一名中层管理人员必须掌握并熟悉运用的基本工作技能中层经理在整个工作目标的执行过程中要熟练转换自己的三大角色“自然人、社会人、职务人”在不同的领域让每个不同的角色深深的扎根让牢固的角色定位控制自己的行为在此基础上要发散自己的思维、有效地完成工作在不同的领域树立相同的威信 3、角色的工作态度中层经理不仅仅是一名管理者更是工作中的“尖刀兵”中层经理除了要恰当的保持作为一名管理者的威信外更要在工作中认真、踏实、苦干为战斗在一线的职工树立良好的榜样在培训中的一个小活动让我们认识到“80%的员工是跟着领导在做而不是根据领导说的去做领导的模范带头作用必须要体现出来”我们要避免两个误区“业务员和官僚”中层管理者不需要事必躬亲事事不松口、事事不撒手的管理者不会被职工赞扬只会遭到反感;中层管理者切忌做“官老爷”只懂吆五喝六不懂专业知识和体恤职工的中层领导是最容易被基层大众推翻的中层经理要懂得技术懂得体恤下属我们要做的是示范、指导、督促、检测要善于过程管控管理人才、培训人才才是我们主要的工作 4、角色的职业化能力中层管理者作为一名指挥前沿阵地的指挥官来说除了前面讲到的三个方面更重要的是要具备良好的职业化素质“进了公司门就是职务人”*老师的这句话深深地印在我的脑海中现代企业需要具有良好的职业能力和素养的经理人我们要做一名优秀的中层经理就要时刻保持良好的职业素养要懂得如何控制自己的情绪不是“为情所动”而是“动之以情”要让情绪化远离我们要让感情为我们所用在交往中要保持“拿着平级当上级拿着下级当平级”的态度给予对方相当的尊重和平等的沟通这一点不但要贯彻在我们自己的身上更要让本部门时刻警醒保持良好、积极的心态和高昂的战斗力 二、个人感悟 有幸参加*老师“角色认知”的课程让我感到十分高兴因为这次课程与我参与的其他课程相比较来说除了内容更贴近实际外重要的是整个课程的气氛十分活跃课程的开始*老师就给了我们一个故事“老和尚倒茶”虽然在自由发挥中我们没有完全猜透老师的意图但是给了我们整个一天课程一个好的开端其实生活中我们很多时候几乎触摸到了真理的一角但是又似乎捉摸不透它的行踪参加培训最主要的是训练了我们思考、解决问题的能力和方法调动我们主动思考的积极性整个课程中穿插的故事很精彩同时让我们展开了积极的思考课程中我学到了以下几条观点今天写在本次课程的心得体会中希望在今后工作生活中自己能够时刻提醒自己 1、我们要时刻保持清醒的头脑不自满、踏实、认真的学习新的知识 2、挑剔和批评几乎不需要学习接纳与领悟确实需要能力的 3、我们学习不在于老师教了什么而在于我们学到了什么 4、在工作的开展过程中我们要时刻保持同领导的紧密联系时刻让领导了解自己的工作进展情况让上司了解你的工作态度和能力从而争取最大的支持和理解 5、时刻保持谦虚、学习的态度谨慎对待每一次机遇和挑战 6、注意公私分明进入办公场所就不要让一切私人情绪干扰自己做一名名符其实的“职务人” 三、内训课程在实际工作中的联系和运用 参加完本次课程后个人感触颇深虽然现在我还不是一名中层管理者但是作为一名普通员工在实际工作中我也要做到个人角色的定位实际工作的执行中会掺杂着许多与上层领导工作意图不一致的现象但是我要确保自己能够在实际工作中控制自己的情绪客观的看待工作意图产生的矛盾合理的解决每一项任务其次工作中一定要注重团队意识的发挥和应用良好的协