高速公路项目部工作总结.doc

_高速公路项目部工作情况汇报 一、项目运行情况1、 工地现状 高速公路项目部于2010年1月底进场，4月份基本完成临建和纵向便道，5月份正式开工，项目前期由于受气候、电力和5.23事件影响，至6月底基本无进度，进入7月份生产才走上正轨。至目前为止，路基土石方工程均达到94区，部分达到96区，全线路基基本成型；全线通涵、挡墙均已完成，完成部分边沟。桥梁桩基施工进入尾声，预计4月份能够全部完成；桥梁下构赧水和独山村大桥均已完成约30%，互通和银家庄大桥的下构尚未开始施工，预计11月底桥梁下构全部完工；桥梁上构目前梁场已建设完毕，已生产第一片梁，桥梁上构预计春节前完工。项目总体进度上来看，路基基本满足要求，桥梁进度比较滞后，今年下构和上构的任务相当紧张，可能会要加大投入。经营方面由于和队伍配合不是很到位，路基变更不甚理想；桥梁变更还在办理之中，预计情况稍好一些。成本方面由于桩基溶洞较多和原材料涨幅过大，整体项目制造成本比进场时预计增幅较大。 2、下步工作安排项目部整体设想是今年春节前基本完工，争取大部分人员、设备撤场，明年留少数人员、队伍扫尾。具体计划是：路基于9月份完工，11月份完成底基层；天桥10月份完工，主线桥梁春节前基本完工，留少量工程量至明年，争取明年三月全线撤场。今年另一重要任务是加大变更力度，减少损失，力争赢利。二、生产施工组织1、人员组织情况（1）项目部组织机构洞新高速六标项目经理部下设“五部二室一站”，分别为工程技术部、安质环保部、计划合约部、材料设备部、财务部、综合办公室、试验室、混凝土拌合站。项目部人员共计55人。（2）施工队伍人员及机械设备情况路基土石方施工队2个，各型机械35台/套；通涵施工队1个，施工人员15人，小型机具2台/套；防护、排水施工队3个，施工人员45人，小型机具8台/套；桩基成孔施工队1个，施工人员25人，各型机具10台/套；桥梁下构队1个，施工人员60人，各型机具14台/套。桥梁上构队1个，施工人员42人，各型机具28台/套。2、设备组织情况 项目部目前租赁设备有挖机二台、吊车三台，装载机三台、砼运输车五台、小车六台。3、材料组织项目部严格遵守公司各项有关材料管理的规章制度，并按公司的有关规定，严格实施于项目的各项材料采购业务中。材料合同的签订及采购均通过公司的审批程序和项目部内部的会签制度。项目部材料的采购分为业主指定、委托公司采购和项目部自行采购三个方面，无论采用那种采购模式都是在符合公司材设部相关制度要求的前提下进行的。材料款的结算一般采用月底结算，根据项目资金情况支付全额的80%100%的结算方式；材料的质量由现场仓管目测检查、试验室按规范抽样检查及外委试验等相结合的方式控制；材料的验收、领用坚持双签制、审批制度；材料资料管理主要采用台帐管理，分门别类建立台帐，分月统计比较，以利于及时发现、处理存在的问题。材料方面虽然做了不少工作，但仍然存在较多问题：制度执行不彻底；相关人员责任心不强；定价体系仍显粗糙；材料管理上还存在不少空白点；建议公司材料部门利用资源优势，给项目材料予以更多的支持。4、资金组织及控制情况（1）、工程收入截至2011年2月份，项目部累计完成形象产值收入5470万，计量收入2778万元，形像进度款收入500万元。（2）债权债权总额2966万元，其中应收账款2961万元（应收工程款2692万元，应收质保金222万，应收目标奖提取47万），其他应收款5.08万元。（3）债务债务总额3292万元，其中预收账款3004万元（预收动员预付款1640万，形象进度款500万，备料款794万，工程款70万），应付账款145万元（应付工程款20.6万，应付材料款122.4万，其他2万），应交税金142万。（4）工程成本本项目部成本支出4822.5万元：其中直接人工费1941万；直接材料费支出1241万元；机械使用费支出245万元；其他直接费552万元；间接费608万元；上交路港管理费及工资235.5万元。（5）工程盈亏本项目部成本支出4822.5万元，形象收入5470万元，应交税金142万，本年利润为505.5万元，已上交陆通公司570万元。5、协调管理全年度我标协调工作在各级领导的大力支持和大家的积极配合下得以顺利进行。三杆迁移、临时用地租用、改路改渠、房屋拆迁等各项事宜都能满足项目生产需要，地方关系和谐，各种矛盾纠纷都能及时化解，生产、生活得以顺利进行。6、现场生产形象组织情况项目部对现场生产形象非常重视，各施工标志牌、安全标志牌、安全、质量宣传横幅、安全宣传挂牌等在遍布各施工作业点，对桥梁施工区域、预制场等进行硬围档全封闭施工，现场生产形象受到业主及监理的一致好评。7、质量控制管理1）组织和制度（1）建立了以项目经理为组长的工程质量管理领导小组。规定了质量管理领导小组成员各自的质量责任。建立横向到边，纵向到底的质量管理网络。（2）下发了高速公路项目部质量计划，建立了质量责任制、质量检查制等各项管理制度，针对各项工程规范了质量要求。2）施工质量管理（1）对各施工队伍进行工程技术交底，严格按施工设计图纸进行施工。（2）检查工程材料质量，制止使用不合格材料。（3）严格执行质量检查制度，定期进行质量检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。严格执行“三检制”。 质检员进行巡检，并记录好质检日志。对质量检查中发现的问题，项目部下达整改通知单，有必有时，停工进行整改，经复检合格后才予继续施工。（4）建立分项、分部、单位工程质量台帐，混凝土、砂浆、回填土、原材料试验台帐，工作质量奖罚台帐等。8、安全生产管理情况1）组织和制度（1）建立了安全生产领导小组。规定了安全生产领导小组成员各自的安全责任。建立横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。（2）项目部下发了关于实行安全生产管理办法、安全生产管理制度及安全生产管理规定等规章制度的通知(高速公路项目部20106号)文件，建立了安全生产责任制、安全生产管理各项制度、安全生产操作规程、特种设备操作规程等规章制度。2）安全生产专项费用为合同总价的1%，以此编制了安全生产专项资金使用计划，安全生产费用的使用按每月记录台帐。3）施工人员安全管理 （1）按单位、分部、分项工程逐级进行安全技术交底，对项目部、施工队员、职工进行了安全教育和培训。培训及教育记录完善。 （2）对特种作业人员造册登记，并具备相关的资格证书后才予上岗做业。 （3）对施工人员投保意外伤害保险，共投保金额为：204510元。4）严格执行专项安全技术方案审查制度 （1）我部在施工组织设计中，把施工安全生产为本项目管理的重点，以安全第一为原则，明确了安全生产目标、承诺和保证措施。 （2）根据本合同段的实际情况，我部制定操作性强的人工挖孔桩、高边坡、立柱、梁板吊装、平交路口、临时用电、爆破作业等七项施工专项安全技术方案，在项目施工作业中实施。由专职安全员对施工人员进行安全技术交底并监督方案实施。对本合同段高危部位进行统计，做到心中有数，并制订重大危险源台帐、危险源辩识、评价清单及控制措施。结合本合同段实际情况，制定项目部应急救援预案、触电应急救援预案、桥梁应急救援预案、防洪应急救援预案、爆破应急救援预案、火灾应急救援预案等重大危险及重大事故应急救援预案，在项目施工作业中实施。并组织职工认真学习应急预案、救援措施，增强职工的应急应变技能和自我保护能力。 （3）对特种机械进行造册登记，按有关规定组织验收，验收合格后，方才投入使用。2010年全年施工作业，我部初步实现了项目安全目标：无伤亡、重伤、轻伤事故的发生，无爆炸和火灾事故，无机械设备大型事故，无道路交通责任重大事故，无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故，实现项目安全年。依据湖南省公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案及洞新高速公路“平安工地”建设活动实施方案，结合本标段实际，项目部下达高速公路项目部“平安工地”建设活动实施方案（高速公路项目部201016号）文件，并贯彻于施工全过程，基本达到“平安工地”的建设标准。9、后勤管理组织严格按公司项目管理手册中有关规定，对烟、酒及办公用品的领用进行管理，执行签认制，按月份整理好台帐，有效的为项目部节约成本。项目部办公室认真听取大家的意见，狠抓后勤工作，积极改善生活环境，提高生活水平。把食堂的管理放在重中之重，午餐、晚餐不少于5个菜，而且饭菜花样多、不重复。购买热水器，洗衣机、饮水机等为项目部员工解决生活之需。项目部配备专用药箱，委派专人负责进行药品管理。在工地卫生建设上，项目部办公区、生活区的卫生均安排专人负责管理，对食品卫生和职工个人卫生进行督查。安排专人负责打扫食堂、厕所等环境卫生，打造健康工地。 三、分包情况 1、分包队伍确定情况项目上选用的分包队伍基本上是在公司签订施工承诺书后到项目部商谈并签订施工合同协议；也有个别队伍是项目上按公司类似合同、同等价格签订的。2、 各分包队伍产值完成情况及分包队伍结算支付情况 项目部对各分包施工队每月均进行了中间计量，基本做到了按合同支付。四、进度完成情况 1、工期进度本项目下达总开工令日期为2010年4月29日，合同工期为24个月，合同总价为16402.5546万元。至今工期已过10个月，实际完成产值5674.7031万元，实际完成产值占合同总价的34.6%。高速公路项目部工程进度统计表 2、产值进度工程产值进度统计表 序号章节 名称预计总产值 （元）实际产值（元）业主计量产值（元）变更产值 （元）施工队结算 产值（元）1100章11,478,671.009,731,891.007,718,083.00-465905.002200章34,868,945.0015，557，796.009，111，318.007,576,665.006949822.003300章4,256,783.00-4400章101,531,850.0031，157，344.0015，019，408.001,501,540.005970291.00合 计152,136,249.0056，447，031.0031，848，809.009,078,205.0013,386,018.00 五、项目部内部管理秩序项目部严格按照公司的项目管理手册对项目部各项工作及人员进行严格有序的管理，坚持“科学组织、转换思维、团结务实”的工作作风，业务水平得到了很大的提高。针对办公室工作的内容多、事情杂、时间紧、要求高等实际情况，把提高业务水平，创造一个良好的工作环境作为办公室工作的重要内容。严格执行考勤制度，积极改进工作作风。围绕精干高效的目标，强化教育培养，使整体意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改善。工作中注意加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，并做到以比领导要求更高的标准要求自己。同时，加强团结协作力，各职能部门始终坚持“分工不分家”，做到思想同心、目标同向、工作同步，相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥办公室的整体效应，最大限度地提高项目工作效率。一年