现阶段的人力资源工作要点.doc_第1页
现阶段的人力资源工作要点.doc_第2页
现阶段的人力资源工作要点.doc_第3页
现阶段的人力资源工作要点.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

现阶段的人力资源工作要点现如今随着鼎业发展状大以后及实际工作需要，人力资源部应当着手以下八个方面进行建设实施：一、人力资源规划：1、组织机构的设置;2、组织机构的调整与分析;3、人员供给需求分析;4、人力资源制度的制定;5、人力资源管理成本预算和绩效关系；6、 定岗、定编、定员计划执行;7、明确各岗位职责；2、 人力资源的招聘与配置;1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施;3、 人力资源培训和开发 1、理论学习，基础知识和专业知识;2、整体能力评估;3、摸底调查与评估;4、培训与人才发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与公司基层领导培养体系的建立；1、 自我开发和开发他人；四、人力资源绩效管理1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方案的制定；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法；4、 人力资源薪酬福利管理1、员工激励机制；1、员工收益现状分析；2、岗位评价与人力成本核算；3、评估绩效和提供反馈；六、人事管理 1、员工入职手续；2、 员工信息档案；3、 人事档案管理；4、 员工奖惩制度；5、 员工调职管理；6、 员工晋升；7、 员工离职手续；七、人力资源的员工关系 1、各部门配合协调力；2、内外部沟通力；3、行业竞争关系管理；4、员工沟通交流融合通道；八、职业生涯管理 1、职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施；2、良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化；3、借助教育培养、心理管理、组织行为、管理执行、职业规划与职业发
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论