5s 6s管理_某集团办公室6s管理实务

2019/12/16,1,6S管理实务,乔顿集团办公室,企业的基石：6S合理化定型化合理化制度化,2019/12/16,3,治理乔顿的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的6S最为适合。,6S中药说明书6S容易吞服，且能改善种种疑难症状，任何时间服用均能维持良好效果，无负作用。成分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全效能任何疑难杂症均有效用法另加说明,2019/12/16,4,我们有这些现象吗？,2019/12/16,1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！,2、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！,3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！,5,我们有这些现象吗？,4、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪！,5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻！,6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了！,6,7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目”！,为什么要6S,提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作环境吸引人才,2019/12/16,7,2019/12/16,8,6是：,SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SAFETY安全,一、6的涵义,2019/12/16,9,P,A,D,C,S,整理,整顿,清洁,清扫,素养,TQM,TPM,ISO-9000,另有所谓7:节约(SetsuYaku),安全,A.整理(SEIRI),2019/12/16,10,1.所谓SEIRI是将活动主体作一番清理。主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。2.目的有三:理清要与不要物，使之条理分明(简要分类)处置不要物找出发生根源,制定需要和不需要的判定基准,2019/12/16,11,要还是不要?,现场图片,2019/12/16,12,1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等；2、附属设备（办公桌、资料柜）；3、正常的工作椅、板凳；4、正常使用中的工具；5、尚有使用价值的消耗用品；,我们要的：,2019/12/16,13,6、使用中的垃圾桶、垃圾袋；7、使用中的清洁用品；8、美化用的海报、看板；9、推行中的活动海报、看板；10、有用的书稿、杂志、报表；11、其他（私人用品）；,我们要的：,2019/12/16,14,1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；B、油污、水迹；C、不再使用的设备、工夹具；D、不再使用的办公用品、垃圾筒；E、破垫板、纸箱、抹布；F、呆料或过期样品；,我们不要的：,2019/12/16,15,2、桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸；B、破椅垫；C、老旧无用的报表、帐本；D、损耗的工具、余料、样品,我们不要的：,2019/12/16,16,3、墙壁上的A、蜘蛛网；B、过期海报、看报；C、无用的提案箱、卡片箱、挂架；D、过时的月历、标语；E、损坏的时钟；,我们不要的：,2019/12/16,17,4、吊着的A、过期的作业指示书、岗位说明书等；B、不再使用的配线配管；C、不再使用的老吊扇；D、不堪使用的手工夹具；E、更改前的部门牌；,我们不要的：,整理的窍门,2019/12/16,18,如何进行整理,步骤A：是否有哪些东西不再使用？步骤B：不必要的东西贴上标签步骤C：确认不必要的项目并采取必要的行动,2019/12/16,19,不用物品废弃,大扫除,异常破损对策,发生源对策层别管理,推进方法,1.要的东西与不要的东西判断要明确化2.按判断基准全员一起整理3.推进委员巡视物品加以检核4.使不要的东西不能带进来,2019/12/16,20,1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。每天使用一次以上的东西放在使用地点附近。一周使用一次以上的东西放在XX附近。3个月使用一次以上的东西放在XX附近。不知道要不要使用的东西暂时存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。不使用的东西马上加以处理。,2019