5S宣传资料.ppt

展示期间：2010.09.142010.09.27运营革新,编号：nbc-100910-080,现场5s,5s作为加强现场管理的重要环节,在培养公司全体员工优良的素养,创造一个安全文明的工作环境方面可以发挥有效的作用,通过持续的整理整顿作业,使作业现场保持整洁的状态,yourtextinhere,整理,区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费,整顿,清扫,清洁,习惯化,有用品定品定位定量摆放,进行标识管理,进行现场清扫保证无垃圾整洁状态,维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁,养成良好习惯,持续维持,付诸实践,展示期间：2010.09.282010.10.18运营革新,编号：nbc-100924-081,现场5s,5s作为加强现场管理的重要环节,在培养公司全体员工优良的素养,创造一个安全文明的工作环境方面可以发挥有效的作用,通过持续的整理整顿作业,使作业现场保持整洁的状态,yourtextinhere,整理整顿,整理,物品按使用频度和区域基准划分,安全生产,保证品质,作业效率,整顿,标识容易看到.(3定)-场所标示/物品标示/数量标示物品易取并快速使用,整顿的必要性,到底放哪去了？,整顿后：闭着眼睛也能找到！,编号：nbc-101007-082,现场5s,5s作为加强现场管理的重要环节,在培养公司全体员工优良的素养,创造一个安全文明的工作环境方面可以发挥有效的作用,通过持续的整理整顿作业,使作业现场保持整洁的状态,清扫清洁,发现潜在问题,定点检查清扫,改善性清扫,主人公意识:培养【自觉保护】的主人翁精神品质提高:制止异物混入及设备不良等要素效率提高:防止突发故障引起的纳期拖延确保安全:排除危险要素,提高危险性认识确保卫生:确保作业者健康,保证环境,通过5s活动可以变的整洁?,制作看板将容易发生问题点的部分进行标注可以做到一目了然！,展示期间：2010.10.202010.11.07运营革新,编号：nbc-101107-083,现场5s,5s作为加强现场管理的重要环节,在培养公司全体员工优良的素养,创造一个安全文明的工作环境方面可以发挥有效的作用,通过持续的整理整顿作业,使作业现场保持整洁的状态,习惯化,展示期间：2010.11.102010.11.27运营革新,现场虽然实行过4s，但是过不了几天便会恢复原样，所以必须要习惯化！,啊箱子掉下来了！,规定箱子堆放不可超过3层,规定1.堆放不可超过3层2.叉车必须要进入线内再进行卸载,习惯化的阶段别作用,彻底执行,习惯化,编号：nbc-101125-084,现场5s,5s作为加强现场管理的重要环节,在培养公司全体员工优良的素养,创造一个安全文明的工作环境方面可以发挥有效的作用,通过持续的整理整顿作业,使作业现场保持整洁的状态,使用标准,展示期间：2010.11.302010.12.17运营革新,辅料柜使用标准,1,禁止堆放除辅料外其他的部品制作目视化标签,按类存放,个人用品柜使用标准,2,个人用品应有管理者标示,方便管理,工具柜使用标准,3,饮水杯使用标准,4,工具柜应有管理明细,粘贴于工具柜外对于易丢物品禁止放在工具柜内,制作专门饮水柜,并标注班组名称,日常维护,编号：nbc-101217-085,现场5s,5s作为加强现场管理的重要环节,在培养公司全体员工优良的素养,创造一个安全文明的工作环境方面可以发挥有效的作用,通过持续的整理整顿作业,使作业现场保持整洁的状态,使用标准,rack使用标准,1,垃圾桶使用标准,2,目视化管理,制作b/s品详细使用清单表，清单粘贴于b/srack左上角,禁止堆放b/s外其他的部品制作投料用看板,缺少时及时粘贴看板粘贴式标签,标签上品