东北亚国际金融中心一期工程（装修工程）施工组织设计.docx

中建一局集团装饰工程有限公司 施工组织设计 目 录第一章 编制依据3第二章 项目概况7第三章 施工部署8一、工程管理目标8二、工程施工重点9三、工程管理难点11四、工程施工难点13五、施工部署原则及施工段划分15六、 施工现场总平面布置17第四章 施工准备19一、总体准备19二、施工图深化23三、工序控制23四、进度计划的调整措施24五、关键工序工期25六、保证进度的工程检查措施25七、保证进度的良好工作循环措施26八、特殊情况下的应变措施26九、主要施工机械设备情况27十 劳动力安排计划43十一、主要材料的安排供应方案47第五章 主要施工方法52一、油漆涂料工程52二、天棚工程55三、地面工程85四、墙面工程120五、其它安装工程140六、丙纶乙烯防水卷材161七、测量放线工程162八、移动式脚手架169九、满堂红式脚手架170十、冬期施工方案178第六章 各种管理措施183第一节 质量管理措施183第二节 安全措施管理体系与措施218第三节 现场文明施工、消防、环保以及保卫措施238第四节 紧急情况的处理措施、预案和抵抗风险的措施247第五节 成品保护方案257第六节 售后服务措施及维护保养方案282第七节 工期保障措施291附表308附表一：拟投入本工程的主要施工设备表308附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表309附表三：劳动力计划表310附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图311附表五：施工总平面图(主要为临电布置)312附表六：临时用地表313第一章 编制依据1、工程施工图纸东北亚国际金融中心一期工程（装修工程）（四标段）项目编号：syzx2015-354施工装饰图纸及节点图。2、招标文件和合同东北亚国际金融中心一期工程（装修工程）（四标段）项目编号：syzx2015-354施工招标文件和合同3、有关国家法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例（国务院令279号）房屋建筑工程质量保修办法（建设部令80号）建筑工程安全管理条例（国务院令393号）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）4、国家、行业技术标准及管理规定建筑设计防火规范 （gb50016-2006）高层民用建筑设计防火规范 （gb50045-1995（2005版）建筑内部装修设计防火规范 （gb50222-1995）建筑抗震设计规程（gbj08-9-92）建筑照明设计标准（gb50034-2004）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2002）；民用建筑隔声设计规范 （gbj118-2010）建筑玻璃应用技术规程 （jgj113-2009）建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）建筑抗震设计规范（gb50011-2010）民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）砂光不锈钢建筑型材（gb5237-2008）天然饰面石材试验方法 第1部分：干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法（gbt/9966.1-2001）天然饰面石材试验方法 第2部分：干燥、水饱和、弯曲强度试验方法（gbt/9966.2-2001）天然饰面石材试验方法 第3部分：体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法（gbt/9966.3-2001）天然饰面石材试验方法 第4部分：耐磨性试验方法（gbt/9966.4-2001）天然饰面石材试验方法 第5部分：肖氏硬度试验方法（gbt/9966.5-2001）天然饰面石材试验方法 第6部分：耐酸性试验方法（gbt/9966.6-2001）天然饰面石材试验方法 第7部分：检测板材挂件组合单元挂装强度试验方法（gbt/9966.7-2001）天然饰面石材试验方法 第8部分：用均匀静态压差检测石材挂装强度试验方法（gbt/9966.8-2001）干挂饰面石材及其金属挂件 第1部分：干挂饰面石材（jc830.1-2005）干挂饰面石材及其金属挂件 第2部分：金属挂件（jc830.2-2005）轻板墙体工程技术规范（dbj/t15-25-2000）建筑材料及其制品燃烧性能分级（gb8624-2006）建筑材料放射性核素限量（gb6566-2001）不锈钢热轧钢板和钢带（gb4237-2007）不锈钢棒（gb1220-2007）不锈钢冷轧钢板和钢带（gb3280-2007）平板玻璃（gb11614-2009）建筑用安全玻璃（gb15763-2009）建筑装饰用不锈钢焊接钢材（jg/t3030-1995）装饰纸面石膏板（jc/t997-2006）建筑用轻钢龙骨（gb11981-2008）漆膜附着力测定法（gb/t1720-1979）色漆和清漆 铅笔法测定漆膜硬度（gb/t6739-2006）色漆和清漆 耐磨性的测定 旋转橡胶砂轮法（gb/t1768-2006）工业建筑防锈蚀设计规范（gb50046-2008）防腐标准（iso/en 12944 ）建筑构件耐火试验方法（gb/t9978-2008）浸渍纸层压木质板材（gb/t18102-2007）金属及金属复合材料吊顶板（jc/t1059-2007）色漆和清漆 漆膜的划格试验（gb/t9286-1998）漆膜耐冲击力测定法（gb/t1732-1993）建筑材料燃烧性能分级表（gb8624-2006）色漆和清漆色漆的目视比色（gb/t9761-2008）运输包装收发货标志（gb/t6388-1986）钢化玻璃（gb/t9963-1998）浮法玻璃（gb11614-1999）石材用建筑密封胶（jc/t883-2001）干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈钢配件（jc830.1-830.2-98）公共建筑节能设计标准（gb50189-2005）建筑门窗扇开关方向及开关标准（gb5825-86）绝热用岩棉矿棉及其制品（gb/t11835-98）建筑钢结构焊接技术规程（jgh81-2002）工程测量规范（gb50026-93）建设工程项目管理规范（gb/t50382-2001）建筑工程设计文件编制深度规定（建质2008 216号）钢板、钢带和钢条（bs1449）建筑装饰用不锈钢焊接钢材（jg/t3030-1995）多功能钢材表面处理液通用技术条件（gb/t12612-1990）钢结构工程施工及验收标准（gb50205-95）建筑构件耐火试验方法（gb9978-88）钢结构防火涂料通用技术条件（gb14907）建筑构件防火喷涂材料性能试验方法（ga110）公共信息图形符合的设计和应用原则（sio7239）轻钢龙骨内（隔）墙装修及隔断（国家建筑标准图集j502-1内装修）室内吊顶（国家建筑标准图集j502-2内装修）室内（楼）地面及其他装修构造（国家建筑标准图集j502-3内装修）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（gb18580-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（gb18582-2001）室内装饰装修材料溶剂木器材料有害物质限量（gb18581-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（gb18583-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（gb18584-2001）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（gb18586-2001）建筑材料放射性核元素限量（gb6566-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（gb18586-2001）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量（gb18587-2001）混凝土外加剂中释放氨的限量（gb18588-2001）室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物的限量（gb50325-2001）5、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001） 施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005） 建筑施工高处作业安全技术规范（jgj80-91） 建筑施工安全检查标准（gbj59-99） 建筑工程施工现场供用电安全规范（gb-50104-93） 6、其它企业质量保证手册企业程序文件企业项目管理手册7、长春市重点工程建设管理局技术管理规定、东北亚国际金融中心一期工程（装修工程）建设项目操作规程、东北亚国际金融中心一期工程（装修工程）建设项目项目办管理办法的相关要求、与本项目相关的管理制度以及招标文件所要求的全部技术规范规程的最新版及有关要求。第二章 项目概况1、项目名称：东北亚国际金融中心一期工程（装修工程）（四标段）2、项目编号：syzx2015-3543、工程地点：东北亚国际金融中心一期工程施工现场位于人民大街与南四环路交汇处的东北亚国际金融中心。4、项目概况：本工程项目建筑面积18.3万平方米，总投资约20亿元，可容纳5000人办公，是省市重点现代服务业项目。东北亚国际金融中心建成后，将成为吉林省发展现代金融业的重要平台，在推进长春市建设区域性金融中心、发展新型金融业态企业、委托管理各种金融资产等方面将发挥重要作用。5、施工范围：南楼地下室至二层、西楼地下室、报告厅、大小功能会议厅、候会室、微机培训室、北楼地下室等图纸范围内全部工作；建筑面积约40015平方米。6、建设单位：东北亚国际金融投资集团股份有限公司。7、监理单位：长春市建设监理公司8、工期目标：工期目标95日历天，计划开工日期2015年09月22日，计划竣工时间为2015年12月25日。9、质量标准：合格，争创吉林省长白山杯。第三章 施工部署一、工程管理目标1、质量管理目标工程质量严格执行国家、长春市现行工程质量验评标准，按较高标准执行；质量等级达到国家施工质量验收规范的合格标准；分部分项工程一次验收合格率100%。争创吉林省长白山杯。2、工期管理目标工期目标：95日历天，计划开工日期2015年09月22日，计划竣工时间为2015年12月25日。3、安全施工目标严格执行国家、长春市现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。安全文明施工目标：确保责任事故死亡率为零，工程无重大安全事故，工伤频率控制在长春市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内，确保现场安全文明施工达到“长春市安全文明标准化示范工地”标准。4、文明施工管理目标严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到建筑工程文明工地标准。4.1噪音排放达标装饰装修施工昼间65db,夜间55db（22：00至次日6：00）4.2现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。4.3生产及生活污水cod达标排放4.4施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。4.5尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。4.6项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。5、环保管理目标我公司已经通过了iso14001环保认证工作，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目。要求现场施工、材料及环境应满足绿色施工要求，现场生产及生活临时排水系统应接入业主指定排水系统。施工垃圾自行运输到施工管理总承包人指定的倾倒地点。6、ci形象管理目标ci战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目。主要ci形象如下：6.1员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。6.2现场办公设备统一6.3.1保证行政办公用品及对外交流手段的统一，使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。6.2.2保证现场各类设施规范统一。现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。并使本工程成为我公司的“ci形象示范工程”。7、资料管理目标按建筑工程资料管理规程jgj/t185-2009进行收集、整理、归档。负责工程竣工图纸的编制和提供。二、工程施工重点（一）质量控制建立完善的质量管理和质量保证体系，制定详细可行的施工管理程序。我项目按照公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系，能充分保证装饰工程的施工质量、安全、环境、进度、成本的有效控制。针对此项目特点及业主需求，我项目制定了详细可行的施工管理程序，将精心组织施工，保证工程按时按质的完成。（二）工期控制合理安排施工顺序，保证工程按期完工在可能的情况下争取提前完工是本工程的施工重点。确保工期是施工单位履约的核心任务，提前投入使用是业主的核心利益所在，所以对工程进度的掌控就尤为重要。为解决施工人数众多、交叉作业繁琐的实际问题，项目经理部专门成立由各专业组成的施工现场协调小组，负责每日检查各区段的交叉施工。该小组负责了解现场各专业交叉施工的状况、问题，现场能处理的问题，立即在现场进行处理，如遇重大问题及时向项目经理部汇报，由项目经理部商讨并做出决策。交叉作业的顺利进行是影响到工程是否能顺利进行的关键，因此交叉作业施工是否能科学、专项的进行管理尤为重要。（三）技术保障明确各分项工程的工艺细节，施工流程，所需具备的施工环境，为交叉施工创造充足的条件，预防施工中途停工，事后返工的情况出现。与各专业人员共同研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，为穿插施工创造条件，保障工程质量和工期的顺利实施。（四）安全保障本工程施工作业面大，高空作业点多，工期短，为此必须制定切实可行的安全保障措施。首先：加强意识教育，让管理人员、施工人员工作中始终遵守安全第一的施工原则。其次：施工前由施工方案的编制人员对施工人员进行安全技术交底，而且要进行分段交底，保证交底落实到具体的施工人员。（五）人员与调配建立强有力的项目管理团队，选择重管理、高素质的分包队伍。针对本工程的重要性，我方将在数支劳务队伍中挑选佼佼者参与项目施工工作。并为劳务人员建立各项保证制度，适时调整，合理安排，确保工程顺利进行。（六）计划调整凡是参与本标段施工的其它配合单位，我项目部将配合业主、监理、总包统一组织协调，及时通知各单位在达到施工条件的前提下进场施工，留有足够的时间，让专业工种按期完成工程施工。根据业主工作指令做出进度的调整计划，如遇其它专业在进度有重大提前及延误时，我项目部将及时向业主报告，要求业主提出相应措施及应对办法。（七）现场协调装饰专业先给其它专业创造条件（如提供标高、排板控制线等），其它专业根据其专业的有关要求、既定的专业图纸、所提供的有关条件，进行有关管线、设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试、办完隐预检后，与装饰单位办理交接手续，然后由装饰单位进行面层（包括有关骨架、垫层）的封闭安装。消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程，均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后，按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。装饰专业在安装过程中，不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人做出相应方案，在规定期限内整改。装饰单位在完成相关饰面工作后，与暖通、消防等专业办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施（通风口、烟感、喇叭等）时，应及时通知装饰单位予以配合，并注意成品保护。装饰单位配合各包商单位的设备调试和试运行工作。为设备搬运公司提供工作场所、运输通道。（八）例会制度在业主和监理的统一协调下组织施工，每周定期与其它专业单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。凡是参与本标段施工的相关专业，必须按照本标段的施工总进度计划控制要求进行各专业的进度计划细化编制。在生产协调会上，通报上周完成情况及布置下周施工生产计划，各专业单位根据各分项工程施工进度情况，对照既定计划，明确各方的工作要求，做到合理避让，科学穿插，组织施工。三、工程管理难点（一）施工作业面分散，对现场立体及平面施工管理难度大本工程施工范围包括南楼包含地下室、一层、二层全部公共区域及室内装修区域（含大堂）。南楼大堂地面及天棚、大堂内侧立面石材（含压顶石材）及栏杆为；西楼地下室全部工作内容；地上部分报告厅、大小功能会议室、候会室、微机培训室内全部工作内容；北楼地下室全部工作内容。工作面分散，给施工管理带来一定的难点。并且本工程工期紧张给本工程的管理带来一定的难度。加强意识教育，让管理人员、施工人员工作中始终遵守安全第一的施工原则。施工前由施工方案的编制人员对施工人员进行安全技术交底，而且要进行分段交底，保证交底落实到具体的施工人员。现场施工平面管理可根据总体施工进度流水方式进行，管理人员的配备要到位，（我们将采用立体及平面切块，划分成几块责任区域，派专人负责管理，责任落实到位才能控制好整个平面施工的管理工作。）同时安排已完楼层（和部位）的成品保护和文明施工管理。（二）合理安排交叉施工本工程存在交叉作业情况，特别是装修与机电等专业配合是本工程的难点，为保证交叉施工的效果，首先必须在业主、监理协调下，与各专业分包相互明确各自阶段进度计划，各方严格执行。其次，在日生产协调会上，积极主动与各分包沟通解决现场矛盾，科学避让，适时调整工序设置，保证交叉施工质量。在施工过程中，首先进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，并严格执行，保证施工计划的正常实施。在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。（三）材料的管理及运输针对于现场实际情况，材料的运输工作成为保障工程正常秩序的关键问题，我单位在严把材料选样、订货、加工的同时，有效的组织材料的进场时间，避免出现因材料堆积等问题造成影响工程正常进度等现象的发生；合理安排材料的保管及存储工作，设置专职的材料管理员，积极做好材料相关的存储、发放等工作并进行记录。依据材料的不同性质，分类进行存放，避免因材料的化学性质出现安全隐患及事故。本工程的施工地点位于东北亚国际金融中心一期工程施工现场，现场位于长春市人民大街与南四环路交汇处，施工过程附近的居民以及办公楼将正常的生活及办公。施工现场采取封闭措施管理。避免影响社会人员生活和办公。同时可以给材料的管理和运输带来一定的便利。具体封闭措施和封闭位置见附图五：施工现场总平面图。（四）进场装修材料的质量保证措施1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程厂家考察等，为日后的材料组织打好基础。同时考察本项目使用各种门的厂家，本项目门的加工周期将严重影响本工程的施工进度。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。3、本工程使用的部分材料为进口材料，这些材料的订货周期一般很长，并且更换不易，需要加强这类材料的管理。（五）成品保护在施建筑现场是一个多任务、多分包，在同一时间、同一地点、同一平面内以平行或立体交叉形式进行混合施工行为的特殊现场。而且本工程的施工范围大部分为教室装修，使成品保护工作成为重中之重，难中之难。装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩踏已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。对灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。我们将制定严密的成品保护措施，搞好成品保护，确保工程质量，降低工程成本，具体保护内容见成品、半成品保护措施章节。（六）专业众多，保障现场净空的难度大本工程为高档办公楼建筑，各专业的管线众多，包括常规的机电各专业以及自动化办公等系统。各专业管道交叉现象严重。对于施工单位的现场综合管理能力提出很高的要求。四、工程施工难点1、本工程由于属于精装修一步到位，装修做法复杂，种类较多，因此施工中一定要注意图纸及洽商等技术文件的要求。 室内做法较多如：楼地面、墙面、隔断、顶棚、设备基础、水电专业配件等等，都要求墙砖排版、地砖排版、石材排版、吊顶排版、隔断安装排版、管道井管道排版、设备基础排版、电气设备及配件排版等等。排版后要求整砖、整板、对称、取中、成线等等，达到外观效果美观，观感质量合格，故给施工带来了较大的困难。走廊和卫生间排砖要从二次结构砌筑、抹灰开始考虑预留做法尺寸、门窗洞口对称、墙地砖对缝。2、根据合同的工期要求在2015年12月25日前完成，为了给业主提供充足的准备时间。3、本工程所有的纸面石膏板吊顶为了由于温度变化引起阴角裂缝，项目部研究了一种hl角，这种异型角采用铝合金在加工厂定做的办法来解决，当遇到阳角时也是到厂家定做，这样给厂家和施工带来的难度非常大。4、卫生间的地漏、脸盆管线、开关面板、插座等要与砖缝、砖中相对应，误差不能超过5mm。5、卫生间内各种管道穿越墙砖的地方较多，容易影响美观，所有穿越瓷砖的管道开洞采用水钻开孔。6、走廊的通风管道比较宽，吊顶的吊杆非常难施工，还要单独制作吊杆专用角钢，而且还不能与水、电、通风专业共用同一吊杆。7、根据甲方要求本工程一些装修项目由分包方施工，机电设备、洁净区域等分部工程，由此涉及面较广，要求在分包的资质审查、施工管理、质量管理等方面制定相应的严密措施，以利于加强管理。8、机电工程是本工程在主体结构完工后的关键分部工程之一，鉴于本工程智能化程度高、机电设备种类较多，因此合理安排各种机电系统的施工顺序和季节性的调试工作是保证工程如期竣工的重要难点。9、装修施工中各种机电设备的安装、各种强弱电系统、消防设备等协调工作是施工中的又一大重点。10、环保施工严格遵照民用建筑工程室内环境污染控制规范、关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见和关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工过程中，及装修入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。针对本工程建筑装饰材料，我们将选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货，并现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂，木制品，人造板的有机化合物、甲醛、苯等tvoc含量进行检测，大理石和花岗岩防辐射检测，工程验收时，室内空气质量检测。采用科学可行的施工方案，减少污染。选用无机水性涂料、聚酯类漆，施工采用高压无气喷涂施工技术，其挥发快，成膜快，日后挥发少。石材工厂加工，并要求作防护处理，抑制有害物质辐射。现场不再切割，减少粉尘及噪音对周围的污染。木作工程（柜子、门等）成品采购，现场安装，避免现场开料，施工环境脏乱，边角料无法合理利用。装修过程中，要使房屋保持良好的通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害。11、工程施工中的石材、地砖的铺贴施工量较大，施工点多，施工作业流程长，应此保证其施工质量和铺贴进度也是本工程重点之一。解决方案：本工程中石材、地砖铺贴工程量大，工期紧，加之主要使用在公共部分和走道，部分施工区段平、立面交叉的工种、工艺较多，科学合理的安排，施工顺序和合理划分铺贴区段就成为着重考虑的问题，经我项目部工程部慎密研究制定如下措施：石材、墙地砖及粘贴材料进场时，分批输送到建筑物（别墅）周边临时堆场，石材、墙地砖、粘接剂在垂直运输前，包装完好，可做到方便运输、便于堆放、避免撒漏，主、辅材一次就位堆放整齐。同时要灵活根据施工情况，对现场铺贴的别墅进行合理的封闭，尽量减少无关人员的进出。如此安排工序、施工区段、材料的运输堆放将该问题加以妥善解决。五、施工部署原则及施工段划分1、施工部署原则及思路1.1在空间上的部署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。1.2本工程采用流水施工，各专业施工采用穿插作业的方式，保证工程进度。机电施工应该分部位进行，具体要求机电优先施工石膏板吊顶区域的内容为装修创造工作面，后施工墙面、地面区域。卫生间分户型独立完成。先施工高层后低层，先施工房间内后施工公用走道。装修面层的施工顺序为墙面石材及瓷砖墙面木作基层顶面石膏板板吊顶地面瓷砖粘贴顶棚、墙面腻子乳胶漆门安装墙面亚克力装饰墙面金属饰面室内家具安装。装修面层的施工分区域独立完成。墙面金属饰面及木饰面的安装要求门安装完成后进行，这样可以减少成品破坏的事情发生。1.3根据项目的总体工期要求，合理组织施工。积极协调电气、通风、弱电、给排水等专业施工单位超前完成其间的施工内容，协调未完成区域的时间计划，保证装饰装修大面积的展开和局部插入施工，以保证装修工期的要求。1.4施工划分首先开始房间内装饰装修，然后开始大厅及公共区域的装饰装修。1.5总体施工顺序上的部署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行部署。2、工序安排2.1施工段的划分根据本工程的具体特点进行施工段划分，共分为三个同时施工段。各施工段按照施工部署的总体原则顺序，进行流水作业。每个施工段内按照楼层由高到低进行流水施工。第一施工段：西楼报告厅第二施工段：南楼大堂第三施工段：南楼、西楼、北楼地下室、南楼一层、二层全部公共区域及室内装修区域（除大堂）、西楼大小功能会议室、候会室、微机培训室2.2工序流程2.2.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：房间内工序流程：墙面饰面基层处理墙面瓷砖及石材施工吊顶龙骨吊杆施工吊顶罩面板安装顶棚安装地面石材铺贴阳台地面砖铺贴墙顶面基层处理腻子找平墙顶面涂料施工地面铺装顶面涂料施工墙面饰面板安装门及五金安装墙面金属饰面安装房间内家具安装大空间工序流程：脚手架搭设墙面龙骨施工墙面面层施工顶棚吊顶龙骨施工顶棚吊顶的饰面板安装顶棚吊顶涂饰面层施工墙面金属板安装墙面挂板安装墙面其他装饰施工墙面涂层装饰施工脚手架拆除地面基层处理服务台骨架施工地面瓷砖粘贴门安装服务台饰面安装其他家具安装卫生间工序流程：卫生间防水施工卫生间墙面砖粘贴卫生间吊顶施工卫生间地面砖铺贴卫生间隔断五金及其它机电专业穿插进行配管穿线设备的安装工作。2.2.2具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：2.2.2.1空间安排上：先高层，后低层施工。2.2.2.2局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。2.2.2.3吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。2.2.2.4墙面部分：先预埋后面层。2.2.2.5地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。2.2.2.6从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。六、 施工现场总平面布置本工程位于吉林省长春市人民大街与南四环路交汇处的东北亚国际金融中心，位于长春市市政府附近。1、本装修工程施工总平面布置主要依据建设单位提供的招标设计图纸，结合现场情况和本工程施工的特点布置。2、本工程施工现场设置办公区，和工人生活区。办公区生活区租用总包方的临时用房。3、本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面留出交通出入口，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。4、考虑到场地布置及装修材料的易损坏性，现场仅设置材料临时堆放场地，由于本工程施工面为南楼、北楼、西楼三栋楼地下室、南楼一层、二层、南楼大堂以及地上部分报告厅、大小功能会议室、候会室、微机培训室内全部工作内容。根据建筑物的特点每层划分两个区域。临时场地主要设置在工程四周与道路之间的空地上，以供材料周转用，所有材料到现场之后直接运输到各施工作业面。5、施工现场设置垃圾临时存放处，装修施工期间及时将垃圾清运下楼，每个作业面设置临时堆放垃圾地点，按照环保要求进行垃圾分类，每天晚上清理出场。6、半成品材料堆放点、加工车间根据工程各自的需求和特点，分别在工程内设置，以便减少二次搬运，方便施工。吊顶材料、及地面瓷砖材料根据房间的用量堆放。7、在地下室、一层的施工区域设置材料临时库房以供材料周转用。在临时从库房内设置灭火器，悬挂标志。8、临时厕所：与业主协商指定建筑物内的一个厕所作为临时厕所。临时厕所每日派专人打扫，保持清洁卫生。9、垂直运输工程前期使用总包方的外用电梯，后期使用消防电梯作为室内垂直运输的工具，使用前做好电梯的成品保护。电梯的操作人员为专人负责，操作电梯前进行专门的培训。10、临水临电依据甲方指定的取电点，自行接驳二级箱，并根据施工部位要求，接驳三级电箱，安排现场施工用电线路的布设。根据甲方提供的水源，并根据施工用水的具体情况自行连接入工地施工现场。临水临电均采取单独挂表计量。11、消防设施在施工现场设置相应数量的灭火器等消防器材，严防火灾的发生12、施工现场布置见附表五：施工现场总平面布置图13、施工现场的材料运输通道和人员的出入通道分别设置在不同位置，避免相互影响。第四章 施工准备我项目部在进场后，一方面要充分做好前期的交接工作，另一方面，还要充分做好大面积施工的各项准备工作。一、总体准备1、与业主单位的交接工作进场后，我项目部将在最短的时间内与业主单位进行工程的交接，保障整体工程进度不受影响。交接内容包括：1.1由业主向我项目部进行书面交接交底，并进行交接签证。以上工作均需作好书面记录。1.2在交底的基础上，我项目部将以积极认真的态度向业主单位了解机电预埋的情况，避免施工中出现事故。1.3与业主单位对工程施工现场水源接口位置、电源接口位置的交底工作。1.4与业主单位确定材料及垃圾临时堆放场地的具体位置。2、施工现场准备工程项目施工现场准备分为技术准备、物资准备、生产准备、劳动力准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2.1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：2.1.1施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2.1.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。2.1.3编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。2.1.4技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2.2物资准备2.2.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资大的需要量计划。2.2.2根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。2.2.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。2.2.4按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。2.2.5物资准备工作程序如图所示： 施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计划加工、定货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放储存保管使 用2.2.6施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。对自有的机械设备，提前检修、保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。2.2.7消防、安全防护用具的准备。严格按照国家对消防及安全大强制性规定，配备足够大消防器材及安全防护用具。2.3生产准备2.3.1确定施工用办公、制作、存储等临时用房。2.3.2安装施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。2.3.3保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。2.3.4用水、用电在工程施工需用水、用电时，我项目部将要求泥水工作业组、木工作业组、油工作业组、瓦工作业组等各专业施工队伍提前两天天提交用水、用电计划以便统一安排。并严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。2.4劳动力准备2.4.1建立工程项目的领导机构我项目部根据本工程的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2.4.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，为此，我项目部在确定施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。2.4.3组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我项目部按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育。2.4.4施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。2.4.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我项目部将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施工队伍交代工程的施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，还将组织主要成员进行关键部位、质量标准、安全措施和操作要领的深入研究。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。2.4.6制定施工队伍管理办法2.4.6.1作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。2.4.6.2按照公司的现场施工管理办法，对项目经理部的现场施工管理实施过程控制，并由项目经理开展现场施工的检查评比和奖罚工作。2.4.6.3开展各项现场施工的检查、评比工作。2.4.6.4施工队分成若干小组，每组设一名组长，全面对本组的施工质量、安全负责。2.4.6.5项目经理部要规范施工人员的行为，不准违章指挥和违章操作，不准乱动安全防护设施，不准扰乱社会治安，不准违法乱纪。2.4.6.6工人进场第一天对其实行安全教育并考核。2.4.6.7施工前要与施工队签订安全生产协议。2.4.7建立健全各项管理制度为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我项目部将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。2.4.8办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到相关部门办理施工许可证，以及办理规定的有关手续。二、施工图深化1、设计团队组成为了优质高效地完成深化设计任务，我们将抽调技术过硬、经验丰富的各专业设计技术人才，组成深化设计团队。保证在深化设计规定的时间内完成方案调整、初步设计及施工图工作，达到设计文件规定的要求及深度。并根据项目和业主需要，尽可能缩短深化设计周期项目设计总负责人在项目服务期间，定期到场指导并协调设计工作，随时保持联络畅通。深化设计过程中，严格执行公司现行的iso质量、环境、职业健康安全体系的相关文件规定，坚持三级审核制度。执行全新的设计理念，高标准、严要求的开展此项深化设计工作。2、深化设计内容2.1根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。2.2对原设计图纸缺失或未完善的部分进行深化节点设计，包括天花的综合排布、地面的排版布置、门窗安装节点构造、各种设备包括开关、配电箱及各种探测器等的安装详图、其它局部节点大样等等。2.3与原设计单位对接并进行充分交流，并在必要时提出合理化建议，以达到更理想的设计效果。2.4配合工地技术部门进行工艺及技术措施的推敲完善和新工艺和新技术实施。2.5配合项目施工的其它团队，做好图纸变更洽商、材料选样报批、过程资料的整理等工作。三、工序控制整个装饰工程质量的优劣和进度的快慢，很大程度上取决于过程中的管理和各工序之间的配合。1、装修阶段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控制好劳动力，在工作面充分的情况下，大胆选用足够的施工作业班组，平行施工，开展班组间的工期、质量竞赛，充分调动作业人员工作积极性。2、合理安排工序搭接、穿插，事先组织协调会，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作多而不乱，井井有条地开展。3、装饰工程施工期间，必须组织好材料的进场、检查、加工和配制，组织好机械设备的进场、安装。4、组织好工序交接检查、技术交底等有关技术资料工作。5、施工过程中，每道工序必须严格把好质量关，凡没达到规范要求，坚决不进行下一道工序施工，各工序间要密切配合，注意工序搭接和流水作业。6、装饰工程中大力发展新技术、新工艺，改进操作工艺，提高技术水平和劳动生产率，使质量和进度得到更大的保证。7、制定严格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。四、进度计划的调整措施进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时做出延误预期评估，发