入职指引_新员工入职培训课件10

智慧安全建设专业一体化服务商,非公开发行股票路演材料,新员工入职培训课件,Contents,目录,一、公司基本情况,一、公司基本情况-通讯信息,公司网址：,总经办,市场营销部,技术部,财务部,营销一部,营销二部,营销三部,市场部,预算组,申报组,一、公司基本情况-组织架构图,企业精神,经营理念,一、公司基本情况-企业文化,诚信、敬业、团队、创新,企业愿景,建立标准化的运营（质量）管理体系，实现用制度管人，按制度办事的氛围，打造一流的服务运营品牌全面推行目标管理、预算管理、质量管理、绩效管理为客户提供安全、快捷、满意的服务关注员工成长，为员工提供学习、成长、发展的平台，让员工的薪酬福利逐步达到并超越同行业，集思广益、群策群力，打造一流的优秀管理团队。,以消防维保为龙头，以咨询服务、消防工程为两翼，打造一流的服务运营品牌。,价值观,价值观是每个人判断是非善恶的信念体系，它不但引导我们追寻自己的理想，还决定一个人生活中大大小小的选择。在这个意义上，我们的任何行为，都是自身价值观的流露。,一、企业文化-价值观,一、企业核心价值观阐释,敬业是在人类创造实践活动中，对自身所从事工作的热爱、敬重和责任。是一种职业操守和人生态度。敬业的第一要义是热爱，这是敬业的前提。敬业的第二层含义是敬重，能超越兴趣爱好，专心致志、踏踏实实地坚守着这一项工作。敬业不仅仅是按时上下班、循规蹈矩，更是带着一种敬重的心情，视这份职业为自己的天职，任何时候都不怠慢，哪怕在精神和心理上。敬业的第三层含义是责任，这是敬业的最高品质。对个人而言，他或许从事的不是他最喜爱的职业，但他需要听命于一种更高的使命，因为他的选择，将给社会和国家甚至给人类带来更大福祉。,敬业,诚信,团队,创新,一、企业核心价值观阐释,“千人同心，则得万人之力;万人异心，则无一人之用”现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。共同价值观是团队文化的核心，团队文化是在对团队的发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。,诚信,敬业,创新,一、企业核心价值观阐释,团队,企业拥有持续的创新能力，是一个不可估量的竞争优势，心思路开阔的员工比一个墨守成规的员工对公司更有价值，对于企业来讲,员工是企业创新的重要来源,同时也是创新的推动者、创新的执行者和接受者。改进=改善+创新。改善是创新的基础，而创新是改善的必然结果。改进的核心，即是不论您正在做什么，都能做得更好！改进贵在行动，需付诸于每日的实际工作、学习、生活等活动中。,诚信,创新,团队,敬业,一、企业核心价值观阐释,一、公司基本情况-三大服务板块,一、公司基本情况-业务范畴介绍,Contents,目录,二、经营优势-行业发展前景,2009-2015年，我国建筑业总产值年复合增长率达15.00%，其中2015年度全国建筑业总产值达18.08万亿元，同比增长15.57%，我国建筑业继续保持稳步增长，推动消防工程行业的平稳发展。,近年来，随着固定资产投资的增加及城市化进程的稳步推进，大量城市建筑、写字楼、民宅等房地产开发和基建项目的新建、扩建与改建，带动了消防工程投入的稳步增长。,1、行业前景广阔-消防安全,一个军令状,双轮驱动,重大转变,城市更新计划目标任务完成率从30%到100%的确定。各区更新单元计划规模分配设下限值，保障城市更新切实落实。点评：完成率从30%提高到100%，也就是说现在是政府上报多少就要完成多少，显示官方推动旧改的决心+信心+狠心。对智慧园区的改造具有极大的推动作用。,“100个城中村+100个旧工业区”双百更新载体，“人才+产业”互动式双轮驱动。点评：高房价下实体外迁和人才流失日益明显，城市更新提供13万套人才保障房和810万平米产业用房，为城市发展提供必要的人才和产业物理空间载体。智慧园区具有巨大的市场发展空间,1、行业前景广阔-智慧园区,原特区内“拆除重建与综合整治”并行，原特区外“综合整治为主”发力；工业从“拆除重建为主”到“复合式更新和综合整治”的思路转变。点评：未来综合整治是主流方向，对盘活旧工业厂房、农民房和存量办公物业等有极大利好，厂改商业、商改公寓、长租公寓及厂改创客空间等将成为新一轮市场热点。全面打造智慧园区-大势所趋,二、经营优势-行业发展前景,二、经营优势-公司资质,消防一级资质已提交申请，待近期政府公示！,ISO9001证书申报进行中。,品牌客户资源雄厚,二、经营优势-客户优势,加入合作资源图片,公司与多家大型上市房企和集团公司进行合作，成为众多著名大型企业合作伙伴,部分客户案例,二、经营成果展示,20,二、经营成果展示,21,二、经营成果展示,22,二、经营成果展示,Contents,目录,三、管理制度-考勤制度,1、上班时间公司员工：上午8:00-12:00，下午2:00-6:00周六、周日休息维保、施工人员：上午9:00-12:00，下午2:00-6:00每周安排轮休1天2、考勤打卡公司采用钉钉考勤，员工打卡或签到分为以下种情况：根据考勤分组，办公室人员应每天早上到岗钉钉打卡一次，或上下班各打卡一次。办公室人员外出办事的，应于办事地点钉钉签到，多个地点办事的，应于每个办事地点签到。维保人员和施工人员应于工地进行签到，多个地点施工的，应于每个到达地点签到。,3,三、管理制度-考勤制度,3、打卡异常（1）因公外出办事，不能按时打卡，应于办事地签到并填写备注，提交后视为正常打卡。（2）办公室人员工作时间外出办事，必须获得直接上级的同意，并于外出办事地点签到。（3）当日遗忘打卡，可于下一个工作日提交补卡申请，逾期视为旷工处理。（4）员工每月补卡不得超过次。（5）若因季节天气变化、办公楼临时停电或法律规定的情况下需要调整工作时间的，由人事行政部另行通知；在总工作时间不变的情形下，不作为加班。,2,三、管理制度-考勤制度,4、迟到处理（1）迟到或早退10分钟以内，每次扣20元。（2）迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次扣50元。（3）迟到或早退超过30分钟的，视为旷工半天。（4）员工每月有一次迟到10分钟以内免罚机会，超出此范围按正常扣罚。（5）员工有迟到、早退记录，或其他缺勤（不含调休）记录的，当月不享有全勤奖。,想一想：为什么会迟到呢？,三、管理制度-考勤制度,5、旷工处罚（1）未履行请假流程或未经审批同意不到岗即为旷工。（2）缺少一次打卡或签到记录，视为旷工半天。（3）工作时间私自外出又不签到的，一次按旷工半天处理。（4）人事行政部及相关管理人员随时抽查员工在岗工作情况，若工作时间不在岗而无合理解释的，视为擅离岗位，以旷工处理。,想一想：请假与旷工有什么不一样的地方？,三、管理制度-考勤制度,6、请假流程（1）员工因故不能按时上班，需履行请假手续，根据请假时间长短按权限审批。（2）请假流程应在钉钉中发起和审批。（3）请假应于休假开始前进行，并应于获得批准后开始休假。（4）请假审批未获批准，或审批流程未完成先开始休假的，以及超假未归的，按旷工处理。（5）事假为无薪假，其他有薪假期同时应附上相应证明资料。,应出勤天数,日工资,缺勤工资,=当月日历天数-当月星期六日天数-法定假日天数,=基本工资应出勤天数,考勤方法,三、管理制度-考勤制度,=日工资8小时,小时工资,=月工资当月应出勤天数缺勤天数,公司所有员工加班，提前由本人填写加班申请单，分别由部门经理、人事行政部分管领导签字审批后方计入考勤。加班后由部门当月或下月安排补休，原则上加班时间到下一年春节后自动清零。法定节假日值班由部门统筹安排，报公司批准后执行。,加班与调休,加班例休与法定假日上班,1.,2.,三、管理制度-考勤制度,三、管理制度-办公制度,1、遵守公司制度，谦和礼貌待人。2、主动与人打招呼，礼貌用语，笑脸迎人。3、工作交办有回复，提倡日事日毕。4、办公室应衣着得体大方，维保技术员应穿着工服及安全防护，工作时间不得穿拖鞋和短裤。5、办公区内不得吸烟、闲聊、大声喧哗。6、保持电话畅通，及时回电。接电话时应先致以“您好，铭泰消防”，通话要简明扼要，音量合适，以免影响他人。7、工作时间不得擅离岗位，不得做与工作无关的事情，不得妨碍影响他人工作。,三、管理制度-办公制度,办公资源：电脑：由部门统一申请，公司统一安排。不是所有的岗位都需要每人一台专用电脑。上网：工作时间应将网络用于与工作相关的内容。群内工作时间聊天内容应与工作内容相关。电话：工作需要的情况下，请保持电话的畅通。保持通话礼仪，长话短说。文具：每月底集中向人事行政部门申请办公用品。打印：内部优先发送电子文档而不是打印，内部文件可用再生纸打印。水电：人走关电关窗，节约用水用电，注意安全。,三、管理制度-人事制度,招聘标准热爱消防事业；认同铭泰人共同的价值观；具有岗位所需的专业技能；或是具有可培养潜质。,招聘流程（1）人力行政部门与用人部门根据岗位任职资格，分别或共同对应聘人选进行机试甄别；（2）根据录用审批权限决定录用，同时定岗定级定薪；（3）内部招聘参照外部招聘流程。,三、管理制度-人事制度,指导人：通常由直属主管，如组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。,（1）指导人对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色。（2）指导人及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队。（3）指导人向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况，对新员工试用期考核评估结果提出建议（如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退、或表现特别突出可提前转正等）。,三、管理制度-人事制度,试用期：指员工新加入岗位工作的考察期，一般为三个月，也可能会提前或是延期转正。,第一个月,第三个月,第二个月,参加培训熟悉相关制度，积极学习工作流程，融入团队,进入工作角色，掌握个人工作的主要工具，与指导人协商达成工作目标，充分发挥完成各项工作目标,独立承担工作任务，参加转正考察,（1）试用期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。（2）员工也可以在此期间确定工作岗位是否符合职业发展方向，决定是否能长期按此方向发展。,02,部门负责人,01,员工,03,人事行政部,试用期满前15日，填写员工转正审批单，并附上述职报告。,在员工转正审批单中填写考评意见及转正定薪意见。,在员工转正审批单中填写评估结果，并提出转正和定薪意见，交由总经理审批,员工转正流程,三、管理制度-人事制度,三、管理制度-人事制度,转正考核：,本人总结内容：,1、试用期培训和学习的内容和成果。2、试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况等。3、目前本人存在的问题及下一步的打算。4、其他需要说明的问题。,工作业绩：新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所要求具备的能力。工作态度：主要指对企业文化的认同，包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等内容。其他指标：主要包括出勤率、培训参加率、培训成绩、合理化建议等。,考核要素：,三、管理制度-人事制度,转正考核面谈,所在部门进行员工面谈：传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法。人事行政部与员工面谈：从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级。试用期转正根据考核结果进行定级定薪，员工试用期转正不一定进行调薪。,参与考核人员：指导人、部门负责人、人事行政部门、总经理等,指导人,部门负责人,人事行政部门,新员工,员工辞职预告期,试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出。,员工辞职手续,员工提交辞职申请表主管领导或部门负责人填写意见人事行政部面谈后填写意见审批离职手续办理。,离职,三、管理制度-人事制度,员工离职手续,离职人员须按离职交接表完成手续方能领取最后一次工资。,三、管理制度-人事制度,转岗晋升：具体流程可参照转正流程。,学习标准,自检实践,申请考评,考核,面试,改进,标准模式,成长的轨迹,一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。,三、管理制度-人事制度,按培训讲师分：公司内部培训和外部培训；按培训内容分：入职培训、专业技术培训、制度流程培训、管理培训等。培训出勤与请假按正常工作出勤的要求执行。员工不服从公司培训安排、不遵守培训纪律，或培训考核不合格，公司给予必要的纪律处分；对参加培训表现优良的员工，年终奖、年度评优给予加分，晋升、加薪优先考虑。员工参加专业技术外训时，应与公司签订培训协议，考试合格取得证书，培训员工为公司服务一定年限，则培训费用由公司承担。,培训发展：,培训是一项回报最高的投资！,三、管理制度-人事制度,培训发展目的：（职业发展规划请参考职业规划培训内容。),潜能的发挥,素质的提高,品质的生活,价值的实现,公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出,公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活,公司为个人提供培训个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛,实现公司和个人价值最大化,三、管理制度-薪酬制度,薪酬政策：为员工提供略高于行业平均水平的薪酬。薪资构成：1、基本工资；2、岗位工资(含岗位通讯补助、岗位住房补助)；3、绩效奖金；4、工龄奖金；5、全勤奖金；6、业务提成激励（详见公司激励管理文件）。,从来就没有一种工作叫做“钱多、事少、离家近”,1、公司对员工的工资严格保密。2、员工个人需对自己的收入保密。3、不得打听他人工资,保密规定,每月15日，法定节假日顺延,工资发放时间,浦发银行代发（异地跨行取款前三次免手续费、短信通知免费）,工资发放方式,S,T,W,三、管理制度-薪酬制度,三、管理制度-薪酬制度,全面薪酬体系,学习发展职业规划清晰晋升机会众多培训体系完善轮岗全面发展,福利保障五险一金有薪年假员工宿舍商业保险,薪酬激励基本工资岗位技能工资绩效奖金年终奖金股票期权,工作环境沟通氛围开放工作环境良好专业赢得尊重团队活动丰富,三、管理制度-薪酬制度,薪资调整（1）实习生工资在实习期内不做调整。（2）每年有两次薪资调整的机会，上、下半年各一次。（3）员工工资调整的间隔时间原则上应在6个月以上（试用期除外）。（4）试用期转正与工资调整不挂钩。（5）薪随岗变，调整到新岗位适岗期后即按新岗位定薪。（6）本岗位上技术晋级可调整工资。,三、管理制度-薪酬制度,假期及待遇（1）员工每年可享受国家法定11天有薪假期。假期出勤的，可调班轮休或计加班费用。（2）员工享有全额有薪婚育假、陪护假、年假。所有假期遵从国家及公司相关规定，超过规定的，不计发工资。（3）事假不计发工资，旷工加倍扣发工资。（4）公司将根据经营管理的需要调整员工休假。年终奖金发放办法根据当年度公司经营目标完成情况及个人表现计发。员工年终奖计算公式为=员工个人薪资标准X公司年终奖系数X个人年终奖系数X考勤系数,三、管理制度-人事制度,”五险一金”养老保险；医疗保险、生育保险；失业保险、工伤保险；住房公积金。,三、管理制度-人事制度,三、管理制度-人事制度,社会保险服务个人网页,综合医疗二档,三、管理制度-行政制度,保密管理：公司全体员工都有保守公司秘密的义务，未经授权不得对外泄露公司经营、商务、技术、工艺、管理情况和相关数据，未经批准不得对外披露、使用，或者未经批准允许他人知晓、使用相关数据和资料。公司的保密文件，不允许向外发布和扩散。发给客户的报价和合同只能发给对应的客户，不允许发给无关人员和其他客户。本岗位因正常工作所知晓的保秘文件，未经允许不得向无关岗位透露（除本岗位直属领导和公司领导外）。严禁收集与自己工作无关的工作资料，离职员工在办理交接工作时不可拷备、删除、转移，或带走原岗位所用的文件和电脑中相关资料。严禁向他人泄露自己的薪酬并打听别人的薪酬。老干妈遭泄密事件,嘘！保密！不要将公司的保密文件向外人透露。,三、管理制度-行政制度,印章管理：公司印章是公司对外负有法律责任的各种印章的统称，包括公司公章、公司财务章、公司发票章、公司法人章、公司出图章等。公司各类印章只允许用于相对应的使用范围，不得超范围使用。公司各类印章分别由相应的专人管理，严禁非印章管理人员擅自使用印章。公司各类印章的使用必须严格遵循印章使用审批程序，经审批后方可用章。公司印章的使用由各印章管理部门设立使用登记台帐，严格审批和登记制度，所有用章必须登记。,公司印章类型和管理部门,财务章发票章,公章,出图章,法人章,行政人事部负责人保管（1）公司对外签发的文件、出具的证明及有关材料。（2）公司签署的各类经济合同、协议。（3）公司对外提供的标书、报价等文件。（4）公司章程、协议。（5）公司内部重要的通知通告。,财务部出纳员保管法人章用于需加盖私章的合同、财务及报表等各类文件、及办理支票、汇款等业务,财务部负责人保管（1）财务专用章用于货币结算等相关财务业务。（2）发票专用章使用范围仅限于开具发票。,技术部保管出图章用于设计出图和竣工出图。,三、管理制度-行政制度,费用申请,诚信最重要！,费用审批,报销支付,费用报销的流程与原则全面预算事前申请控制费用如实报销,三、管理制度-报销制度,Contents,目录,职业规划定义,四、职业规划,职业规划的二个重要目的,四、职业规划,四、职业规划,自己的个性、特点,A：兴趣爱好：喜欢什么旅游、漫画、厨艺B：特长：演讲、表演、足球D：人际技能：表达能力、书写能力、说服力、合作能力,自己的强项和技能,A：我是谁，是什么样的一个人B：我想干什么工作C：我能（会）干什么工作D：目前的环境支持或允许我做什么E：在公司我的职业生涯目标是什么,充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：,准确的认识自己,四、如何做好职业规划,个人风格：乐观、果断、热心、理性、自信、喜欢冒险,人生目标,职位目标,能力目标,成果目标,经济目标,人力资源总监,精通并掌握人力资源和行政各个版块，能协调好下属及各部门之间的关系独立解决所有权责内的问题及突发事件。,2018年通过人力资源管理师二级考试,年薪达到xx万以上,人生目标,四、如何做好职业规划,正确评估自我目标和现状差距,举例说明：,2、短期目标（1）职位目标:人事助理（2）技术等级目标:三级人力资源（3）收入目标:不定（4）计划细节:A、短期要完成的任务:未毕业的，顺利毕业,找到理想中的工作。继续学习,提高学历,多读和职业相关的技术或心理类书籍,参加专业培训,提高职业技能。在早期工作中,独立完成业务,并有出色表现。B、有利条件:本身性格外向,善于表达与交流,理论知识的学习以及实践为基础,有进取心,喜欢挑战的性格,是自己工作的坚强动力。乐观开朗的性格与自信能让自己在遇到挫折时,有较好的承受能力。对自我实现的向往目标，更是自己工作不断奋进的助推器。C、主要障碍:目前是招聘淡季，人