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工程部演讲稿范文 工程部誓师大会发言 各位领导、各位同事： 大家下午好！很高兴能在这里代表工程部作表态发言。 工程部作为一个酒店营运重要保障部门在新的一年里将在酒店领导的指导下，以经济效益、节约能源为中心，为酒店多创效益而努力。为xx年度指标更好的完成和超越，工程部将努力做好以下几点： 一、管理目标 1.加强对设施设备的监管和维护，确保设施设备的正常运行。 2.进一步健全维修制度，做到维修及时，对现有设施设备做到保值甚至增值。 3.群策群力，激发员工的工作积极性，做好节能减排工作。 4.稳定好部门人员，认真执行工程人员的岗位职责，使每个人各尽其位，各尽其责。通过各种途径开展业务培训和部门考核工作，从根本上提高部门人员的素质和技能，努力激发其个人潜力和特长，提高其积极性、主动性和创造性。 二、工作目标 结合酒店现在的设施设备情况，做好设施设备的档案增补和管理工作，做到事事有人管，责任到人。同时认真做好月度工作计划。具体如下： 1月份：设施设备的安全检查和例行保养，对存在的隐患做好整改工作。2月份：供配电设备、楼层动力、应急配电系统的检查和维护。弱电会议设备的检查及维护。 3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、阀门、户外照明的全面检查和维护及外围设施设备的安全检查。4F弱电主机房网络设备的维护。 4月份：对冷却塔进行清洗，做好中央空调主机的保养和制冷模式的转换工作。弱电各管道井设备的监护及维保。 5月份：户外排水系统、各排污井道及屋面卫生的清理，为梅雨季节的到来做好准备。弱电客房电话线路及话机的保养。 6月份：客房风机盘管的维护保养、过滤网的清洗及接水盘的清理。7月份：防风防汛。做好户外灯光及设备的检查和加固工作。 8月份：12楼增压泵的维护及增压系统检查。 9月份：锅炉供油系统的安全检查及维护。 10月份：大厅空气处理机的维护和保养。 11月份：做好冷却塔的清洗封存和制热模式的转换工作。 12月：做好户外设施设备的防冻工作。 xx年酒店的经营目标和管理目标已确定，工程部会以此为目标，加强与各部门的沟通和协调，全力保障每批宾客的接待任务的完成，齐心协力，团结一致。我坚信，在酒店领导的正确指引下，宾馆一定会再创佳绩！让我们一起努力吧！ 谢谢！ 工程演讲稿 今天，我非常荣幸地作为施工单位同各位领导各位老师一起参加我们xx小学田径场地改造工程的开工典礼，首先，我代表我们xx建筑公司向各位给予我们的大力支持和信任的领导老师表示诚挚地感谢。 （接着说明该学校的历史和业绩等）随着时代的进步和社会的发展，现代的教育也应跟上时代的步伐，因此，为了给学生们创造一个更好的学习，生活环境，促进学生的德.智体的全面发展，学校领导决定将改造学校田径场地这一工程交付给我们。对此，我们非常感谢校领导对我们的信任，同时，我们也应担负起这一份责任。 我们一定不会辜负领导的期望，我们将用一流的材质，一流的技术，和不懈的努力，来回报大家。承担此项工程的施工队是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩、善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。此次承建xxxx，我们将做到：确保工程质量一次合格，确保工程如期顺利竣工。我们也真诚地希望，在工程建设过程中能够得到各位领导、朋友和质量、安全主管部门的关心、支持和帮助。届时，我们将以高品位、高质量、各方都满意的工程圆满地交付使用，我们将会让一个崭新的xxx呈现在大家的眼前谢谢大家！ 工程部 天照物业全体员工大家好： 自我介绍一下,我叫孙建新,现任天照物业工程部主管.今天在此简单的和大家交流一下工程部方面的知识,同时也互相学习一下各部门的专业知识.希望通过这个交流,能使大家对工程方面的专业知识有所了解,那么开始吧!让我们愉快的度过这个互相学习的过程! 首先,我先简单的介绍一下工程部，让大家先对工程部有个初步的认识。提问：工程部主要做什么？找人回答述：主要负责1）公司工程技术方面的操作与管理，包括各类设备.设施的运行.日常维护与管理。2）对业主开展有偿的服务3）对管理区域内装修工程监督与管理4)工程部门文件资料的管理等等 工程部的管理是物业建设的基础性工作.宗旨要在适当的成本以内尽可能获取用户和客人的最大满意.楼宇设备,楼区内的公共设备等成为物业提供服务的物质基础,工程部直接运行和管理着这些设备,所以工程部是为客人的舒适安全和方便直接给客人留下服务印象的部门. 那么,我们如何去做才能在业主心中树立良好的服务形象呢?要有业主是上帝的观念,不要反感业主的呼叫,更不能视业主呼叫时麻烦,要知道业主是公司的财源,是我们生存之根本,业主的每一次呼叫我们应该看作是一次创收,一次表现我们公司品质服务的机会!细节方面简单举例说一下:比如,当到达需要帮助的业主门前,首先要轻敲门,耐心等待业主的回应,到达维修现场后,礼貌用语,您好!然后自我介 绍一下,让业主知道我们的来意,在维修施工过程中尽量保持业主房内的干净整洁,手脚要轻,尽量减少噪音,如果无法避免,请求业主见谅!工程部管理是技术最复杂,管理难度较高的一项工作,为什么这么说呢,在我们具备了上述的礼貌,良好的服务形象的同时也要求我们有过硬的技术支持,如对电梯日常的维护.对楼区内各配电设施的管理与维护,对户主需要的帮助提供技术方面的支持! 当然物业公司包含了很多部门,保洁部门展示着物业公司的质量,工程部门展示着物业公司的信誉.保安