房地产工程全程管理流程

XX地产工程全程管理流程 编号：1阶 段工 序控 制 项 目前期准备1、放线、验线和交桩1) 甲方工程师提出放线条件及质量要求2) 甲方工程部配合和约部与测量单位洽谈放线事宜3) 配合合约部签订放线合同4) 甲方资料员 向测量单位发放总平面布置图及单体坐标5) 测量单位向建设方进行放线交底6)测量单位现场放线7)甲方组织规划部门验线8)甲方接放线桩及成果资料9)甲方向施工单位及监理公司交桩交成果资料10)甲方熟悉图纸11)监理公司熟悉图纸l2)甲方组织监理公司以及施工单位进行设计交底13)监理公司编写放线监理细则14)施工单位编写放线方案15)甲方审核监理细则16)甲方审核放线施工方案17)施工单位放单体线18)监理公司验线19)施工单位向监理报送放线结果20)监理公司审核放线结果21)监理公司向业主报送放线成果22)甲方验线及审查结果23)甲方资料员存档 新百地产工程全程管理流程 编号：2阶 段工 序控 制 项 目前期准备2、临时用电1)甲方了解项目施工用电接口2)甲方熟悉施工总体布置图及施工标段划分3)甲方确定施工总用电量4)甲方绘制施工临时用电的现场布置图5)甲方布置图报电力部门审查6)电力部门反馈审查意见7)办理临时用电手续8)收集临时用电施工实施单位的合格名录9)编写临时用电的实施招标合同条件书10)配合合约部举行标前发布会11)收集临时用电实施建议书12)书面出据验收结果13)进行结算14)施工款的拨付3、临时用水1)甲方了解项目施工用水接口2)甲方熟悉施工总体布置图及施工标段划分3)甲方确定施工总用水量4)绘制施工用水临时布置图5)布置图报自来水公司审查6)办理临时用水手续7)收集临时用水施工实施单位的合格名录8)配合合约部编制临时用水的实施招标合同条件书9)配合合约部举行标前发布会 新百地产工程全程管理流程 编号：3阶 段工 序控 制 项 目前期准备10)收集临时用水实施建议书11)开标12)配合合约部进行合同谈判13)签订合同14)监督施工临时用水施工15)进行通水试验16)进行临时用水的验收17)进行结算18)工程款拨付4、临时施工排水1)甲方了解临时施工排水的临时接口2)甲方与设计院联系确定施工排水出水口及数量3)甲方绘制施工排水布置图4)施工排水的布置图审批5)办理临时施工排放手续6)配合合约部落实实施单位7)配合合约部进行合同谈判8)配合合约部签订合同9)监督施工排水管网实施10)实施结果验收11)实施结果验收5、施工图设计交底1)甲方各专业工程师熟悉施工图2)甲方提出图纸问题3)监督监理各专业工程师熟悉施工图 新百地产工程全程管理流程 编号：4阶 段工 序控 制 项 目前期准备4)提出读图纪要5)施工单位各专业工程师读施工图6)监督监理单位提出图纸问题7)监督总监理工程师将三方图纸问题进行汇总整理8)监督总监理将图纸问题向设计单位反馈9)监督总监理工程师组织施工、设计、监理、建设方进行施工图设计交底10)监督总监理工程师组织编写施工图设计交底纪要11)监督各单位在设计交底纪要上盖章12)监督监理工程师组织各施工单位进行交底纪要交底13)监理工程师编写监理规划14)施工单位编写施工组织设计15)甲方审核监理规划16)甲方审核施工组织设计17)将上述经审核修改的规划、组织设计盖章存档18)配合合约部落实实施单位19)配合合约部进行合同谈判20)配合合约部签订合同21)监督施工排水管网实施22)实施结果验收23)实施结果验收6、签发开工令1)施工单位提出开工申请报告2)甲方 签发开工令7、土石方施工1)熟悉土石方施工图 新百地产工程全程管理流程 编号：5阶 段工 序控 制 项 目前期准备2)熟悉总体平面布置图3)熟悉总体竖向布置图4)熟悉国家、地区土方施工规范5)监理公司组织施工、设计、建设、监理四方设计交底6)监理公司编写土石方设计交底纪要7)明确成本、质量、进度控制目标8)监理公司编写土石方施工监理细则9)甲方审核监理细则10)施工单位编写土石方施工方案11)甲方审核土石方施工方案12)监督监理公司组织施工单位或中立单位测设土方开挖方格网13)监督施工单位提交方格网测设成果14)监理公司统计图设土石方工程量15)施工单位统计图设工程量16)组织各方将开挖完成工程量与原开挖前预测工程量进行比较17)办理土方开挖验收手续18)形成验收文档19)进行土方开挖结算20)办理土方开挖工程款拨付21)进行土方开挖合同收尾主体施工1、主体施工前期1)熟悉建筑结构等相关施工图2)熟悉国家地区的相关施工规范3)监理组织施工图设计交底 新百地产工程全程管理流程 编号：6阶 段工 序控 制 项 目主体施工4)监理编写交底纪要5)甲方审核交底纪要6)明确成本质量进度目标7)明确主体上升相关工程量及相关材料品种规格数量8)监理公司编写监理细则9)甲方审核监理细则10)施工单位编写施工方案11)甲方审核施工方案2、竖向结构施工1)监督进行竖向结构放线2)监督监理进行竖向结构验线3)施工单位进行模板制安4)监督监理组织对模板制安加固预埋标高检查5)监督监理提出检查结论6)监理下达砼浇灌令7)浇灌过程监理8)监督砼养护3、梁板施工1)进行梁板支撑架搭设2)进行梁底模制安3)进行梁底模轴线标高检查4)提出检查结论5)进行粱筋制安6)进行梁筋检查7)提出检查结论 新百地产工程全程管理流程 编号：7阶 段工 序控 制 项 目主体施工8)进行板模制安9)进行板模标高检查10)提出检查结论11)进行板筋制安12)进行梁板筋检查13)进行砼保护层检查14)提出检查结论15)进行拟浇梁板竖向筋轴线检查16)提出检查结论17)进行水电等相关专业的预留预埋检查18)提出检查结论19)监督监理工程师组织相关单位进行综合检查20)提出检查结论21)监督监理工程师下达砼浇灌许可证22)进行砼浇注23)监理公司进行现场监理24)砼养护4、框价砌体填充施工1)熟悉施工设计图纸2)熟悉国家地区相关施工规范3)组织设计交底4)甲方资料员编写交底记录5)明确本阶段的成本质量进度控制目标6)根据各项目标制定相应管理计划 新百地产工程全程管理流程 编号：8阶 段工 序控 制 项 目主体施工7)计算砌体工程量8)制定材料需求计划9)制定材料采购计划10)编写监理细则11)审核监理细则12)编写施工方案13)审核施工方案5、砌筑施工样板墙1)砌体砂浆试配2)试块送检3)确定砌体水泥砂浆配合比4)砌体放线5)分水平和竖向模数6)处理与框架的拉结筋7)砖砌块润湿8)拟砌砌体的基层清理润湿9)进行样板墙砌体砌筑10)砌体养护11)样板墙监理施工建设三方点评12)形成样板墙评审书面纪要13)大面积展开砌体施工14)施工过程严格过程监理15)墙体成品检查验收16)形成验收纪要 新百地产工程全程管理流程 编号：9阶 段工 序控 制 项 目17)进行绩效评估18)砌体工程量收方装饰施工1、栏杆工程1)熟悉施工设计图纸2)熟悉国家地区的相关规范3)掌握物业营销定的栏杆配置标准 d)明确栏杆制安工程的成本进度质量目标4)制定栏杆工程的成本进度质量管理计划5)提出各类栏杆需用量6)进行栏杆二次设计及加工大样图7)批准栏杆制作安装大样图8)样品确定9)样品栏杆安装10)安装样品点评11)样品栏杆验收12)建立验收文档13)批量加工14)加工抽样检查15)栏杆安装16)安装过程监理17)栏杆底漆18)栏杆面漆19)栏杆安装成品验收20)监督成品保护21)建立验收文档 新百地产工程全程管理流程 编号：10阶 段工 序控 制 项 目装饰施工22)配合物业公司验收23)配合小业主验收24)建立验收文档2.1、外抹灰装饰工程阶段1)熟悉设计施工图纸2)熟悉国家地区相关施工规范3)组织施工图设计交底4)编写交底纪要5)明确外墙装饰工程的成本质量进度控制目标6)根据控制目标制定相关管理计划7)计算外墙装饰工程量8)提出材料需求计划9)制定材料采购计划10)编写监理细则11)审核监理细则12)编写施工方案13)审核施工方案14)外墙面基层清理15)外墙面结构砌体垂直度平整度16)基层清理润湿17)刮第一道基层18)养护19)刮第二道基层或面层20)养护 新百地产工程全程管理流程 编号：11阶 段工 序控 制 项 目装饰阶段2.2、外墙抹灰面层样板及面层施工1)分面砖水平和竖向模数2)基层润湿3)贴面砖或石材样板4)样板点评5)形成纪要6)铺开面层施工7)面层施工监理8)面层检查验收9)形成验收纪要10)进行绩效评估11)进行工程量核算12)技术经济资料归档3.1、内墙抹灰工程1)熟悉施工设计图纸2)熟悉国家、地区的内墙抹灰的施工规范3)组织进行设计交底4)编写交底纪要5)审核交底纪要6)明确内墙抹灰的成本、质量、进度目标7)根据成本、质量、进度目标制定相应管理计划8)编制监理细则9)审核监理细则10)编写施工方案11)审核施工方案 新百地产工程全程管理流程 编号：12阶 段工 序控 制 项 目装饰施工12)内墙清理3.2、内墙抹灰样板施工1)养护2)作面层3)养护4)样板间点评5)样板间验收6)形成验收文挡7)在样板间基础上大面积施工8)展开施工现场监理9)大面积抹灰质量检查10)大面积内抹灰绩效评估11)大面积内抹灰验收12)形成验收文档13)进行内抹灰工程量计算14)办理结算手续4、外墙窗安装1)配合合约部收集外墙窗制安合格供应商名录2)配合合约部进行外墙窗相关材料市场调查3)配合合约部收集外墙窗各类型材样品4)建设方工程师熟悉外墙窗设计图纸5)编制招标条件书6)举行标前发布会7)收集合格供应厂家的经济技术建议书8)开标 新百地产工程全程管理流程 编号：13阶 段工 序控 制 项 目装饰施工9)配合合约部与中标单位进行谈判10)签订门供应合同11)样品门生产12)样品门验收13)出据验收文档14)进行批量生产15)进行批量验收16)提出验收文档5、进行门安装1)门的定位放线2)定位放线确认3)门安装4)安装后验收5)安装后作一次砼后塞口6)一次后塞检查7)作二次后塞8)二次后塞检查9)样品门整体安装后验收10)作出验收纪要11)进行批量安装12)安装过程检查监理13)批量安装验收14)形成验收文档15)进行成品保护 新百地产工程全程管理流程 编号：14阶 段工 序控 制 项 目装饰施工16)进行门安装工程的绩效考核17)进行合同收尾6、做楼地面施工1)熟悉设计施工图2)熟悉国家、地区的相关施工规范及验收标准3)明确楼地面施工的成本进度质量目标4)制定楼地面施工的成本质量进度的管理计划5)组织设计交底6)编制交底纪要7)审核交底纪要8)编制监理细则9)审核监理细则10)编制施工方案11)审核施工方案12)地面清理13)测量弹出等高线14)打底冲筋15)基层清理16)冲洗17)刷结合材料18)细石砼或水泥砂浆铺筑并随之找平19)第一遍压实20)养护21)第二次压实并收光或拉毛 新百地产工程全程管理流程 编号：15阶 段工 序控 制 项 目装饰施工22)养护23)样板间点评24)样板间验收25)建立样板间验收文档26)按样板间展开施工27)进行施工过程监理28)进行楼地面地坪的质量检查29)进行楼地面施工的绩效考评30)进行楼地面验收31)建立验收文档32)配合合约部对楼地面工程量进行结算屋面工程屋面工程1)熟悉施工图设计图纸2)国家及地区的相关屋面设计及施3)组织屋面设计及施工交底4)编写交底纪要5)审核交底纪要6)明确屋面实施的成本进度质量目标7)提出屋面实施的相关工程量8)编写监理细则9)审核监理细则10)编写施工方案11)审核施工方案12)提出屋面实施的材料需用计划 新百地产工程全程管理流程 编号：16阶 段工 序控 制 项 目13)提出屋面施工的材料采购计划14)进行屋面样板施工15)进行样板点评16)编写样板验收文档17)屋面铺开实施18)屋面实施过程监理19)对实施结果进行全面检查20)对屋面施工结果进行功能检查21)进行绩效评估22)作出相关检查文档23)对屋面实施结果进行验收24)编写验收纪要防水工程1.防水工程施工前期1)熟悉设计施工图纸2)熟悉国家地区施工验收规范3)明确防水施工的成本进度质量目标4)制定防水施工的成本进度质量管理计划5)组织设计交底6)编制设计交底纪要7)提出防水施工的相关工程量8)制定采购计划9)编制防水施工监理细则10)审核监理细则11)编制施工方案 新百地产工程全程管理流程 编号：17阶 段工 序控 制 项 目2.防水工程施工l)审核施工方案2)作防水层3)进行细部处理4)进行关水试验5)对样品进行点评6)建立样品检验文档7)大面积施工8)进行施工过程监理9)进行关水试验10)进行防水工程单项验收11)监督施工单位进行成品保护12)统计防水工程施工工程量13)建立验收文档给排水工程1.1.给水工程1)明确市政管网的接口位置2)熟悉施工图纸3)熟悉国家地区相关规范4)提出给水安装工程的成本进度质量目标5)编制给水安装工程的成本质量进度管理计划6)组织设计交底7)编制设计交底纪要8)提出主要安装工程量9)提出材料采购计划10)编制施工监理细则 新百地产工程全程管理流程 编号：18阶 段工 序控 制 项 目11)审核监理细则12)编制施工方案13)审核施工1.2、给水预埋阶段1)进行给水工程样板预埋2)进行样板预埋检查3)预埋样板评估4)进行样板评估5)样板验收6)形成验收文档7)进行大面积安装8)进行安装监理9)给水安装工程验收10)形成验收文档11)进行绩效评估12)配合合约部进行安装工程量统计2.1、排水工程1)熟悉市政排水工程接口2)确定各种雨污各接如点的排水标高3)熟悉排水施工设计图纸4)明确排水工程施工的成本进度质量的控制目标5)编制排水工程实施的成本进度质量的管理计划6)组织施工图设计交底7)编写交底纪要8)提出主要材料数量工程量 新百地产工程全程管理流程 编号：19阶 段工 序控 制 项 目9)估算排水工程造价10)制定材料采购计划11)编制监理细则12)审核监理细则13)编制施工方案14)审核施工方案2.2、排水工程预埋阶段1)配合合约部进行预埋材料确定2)熟悉排水施工图和土建施工图3)砼浇注4)预埋成品保护2.3、安装阶段1)安装前预埋孔洞清理2)安装样板3)样板检查4)样板评估5)样板验收6)办理样板验收文档7)以样板为安装标准铺开安装8)安装过程验收9)办理验收文档10)通水试验11)填写通水记录12)成品保护电梯安装工程1.电梯安装工程前期1)熟悉建筑及结构施工图纸 新百地产工程全程管理流程 编号20阶 段工 序控 制 项 目2)熟悉国家地区的电梯相关设计及施工规范3)明确电梯设计及安装的成本进度质量目标4)编制电梯的成本进度质量管理计划5)提出电梯采购数量计划6)提出电梯的相关技术指标7)配合合约部收集电梯合格供应商名录8)配合合约部考察电梯合格供应商9)向合格电梯供应商发出邀请建议10)配合合约部举行标前说明会11)收集合格供应商投标建议书12)开标13)与合格供应商进行商务谈判2、安装阶段1)土建井道检查预埋检查2)提出验收或整改意见3)土建井道或机房验收4)井道放线(垂直水平)5)建立放线记录6)导轨组装7)导轨检查8)导轨验收9)建立验收文档10)曳引装置组装11)曳引装置检查 新百地产工程全程管理流程 编号：21阶 段工 序控 制 项 目12)曳引装置验收13)建立验收文档14)轿厢层门组装15)轿厢层门检查16)轿厢层门验收17)电气装置安装18)电气通电试验19)建立通电试验文档20)安全保护装置安装21)安全保护装置检查22)安全保护装置验收3、试运行1)荷载检查2)震动冲击制动器检查3)指令召唤定向程序转换开车截车平层检查4)声光信号检查5)建立检查记录6)内部检查通过合格证7)劳动局检查8)检查通过或整改9)取得使用证10)电梯安装绩效考评电气安装工程1、预埋阶段1)熟悉土建及消防施工图纸 新百地产工程全程管理流程 编号：22阶 段工 序控 制 项 目2)确定消防电气控制系统的电气预埋管敷设方式及走向3)消防电气预埋管预埋4)电气预埋管检查5)电气预埋管验收6)建立验收文档7)砼浇注8)成品保护2、安装阶段1)消防电气穿线2)通电测试3)烟感安装4)温感安装5)消防管安装6)喷淋头安装7)消防卷帘安装8)消防管刷漆9)消防控制中心安装10)消防排烟风管安装11)排烟风机安装12)消火栓系统安装13)上述各类安装过程监理14)各类设备安装检查15)消防模块安装16)消防综合调试 新百地产工程全程管理流程 编号：23阶 段工 序控 制 项 目17)消防联动试验18)建立消防联动试验记录19)消防初验20)消防复验21)取得消防验收报告综合管网工程3、综合管网工程1)熟悉小区管网与市政管网的接口的平面位置及标高2)熟悉综合管网的设计图纸3)熟悉小区的竖向布置图4)熟悉国家地区的相关规范及标准5)组织设计交底6)组织交底纪要7)审核交底纪要8)明确综合管网的成本进度质量目标9)编制综合管网的成本进度质量的管理计划10)制订材料采购计划11)监理公司编写综合管网的监理细则12)审核监理细则13)施工单位编写施工方案14)审核施工方案15)进行综合管网实施16)实施过程监理17)办理隐蔽工程验收记录18)建立综合管网验收文档 新百地产工程全程管理流程 编号：24阶 段工 序控 制 项 目19)配合合约部对综合管网的相关工程量进行统计20)配合合约部办理综合管网相关结算21)进行综合管网的实施绩效进行平审22)建立评审文档景观施工1、熟悉方案设计图1)熟悉总体平面布置图2)熟悉竖向布置图3)掌握景观设计的基本思路4)明确景观园林设计实施的成本进度质量目标5)制定景观园林设计实施的成本进度质量的管理计划6)组织景观园林设计7)对景观园林设计方案进行审查8)提出书面审查意见9)确定审查或调整后的景观园林设计方案10)提出景观园林施工图设计条件11)收集景观园林施工图设计的合格设计师名录12)举行标前说明会13)收集景观园林设计单位的技术建议14)提出书面图审纪要15)批准或调整施工图2、实施阶段1)熟悉景观施工设计图2)熟悉国家地区的相关规范及定额3)熟悉建筑小区的总体平面和竖向布置图 新百地产工程全程管理流程 编号：25阶 段工 序控 制 项 目景观施工4)收集合格经管园林施工的合格施工单位名录5)明确景观园林施工的成本质量进度目标6)编制景观园林施工的成本进度质量管理计划7)编制景观园林施工的邀标书8)举行标前说明会9)收集合格园林实施单位的技术建议书和报价书10)开标11)与中标园林施工单位进行谈判12)签订园林施工实施合同13)组织设计交底14)编写交底纪要15)监理公司编写监理细则16)审核监理细则17)编写施工方案18)审核施工方案3、硬景1)确定硬景材料的品种及规格数量2)制定材料采购计划3)硬景材料的采购4)硬景样板实施5)硬景样板点评6)通过或调整样板7)建立样板文档8)硬景铺开施工 新百地产工程全程管理流程 编号：26阶 段工 序控 制 项 目景观施工9)硬景施工过程检查10)硬景施工过程调整11)硬景施工验收12)建立验收文档13)成品保护4、软景1)确定苗木灌木草皮的品种及规格数量2)制定苗木等采购计划3)软景样板的实施4)软景样板实施结果点评5)通过或调整样板6)建立样板文档7)软景铺开实施8)软景实施过程监理9)软景实施结果检查及调整10)软景验收11)建立验收文档12)成品保护5、水景1)明确景观设计的水体布置图2)水体的土建施工3)水体的水电预埋4)水体的防水施工5)水体的关水试验6)水体的安装施工 新百地产工程全