企业四点承包提档升级活动方案.doc

“四点承包，提档升级”活动实施方案为扎实开展“一转双创”和“两学两提升三促进”行动，搭建创先争优活动平台，实现党员从政治素质、业务技能、管理水平到作风形象的全方位提档升级，确保创先争优常态化、长效化，油气集输大队党总支决定在全体党员中同期开展“四点承包，提档升级”活动，特制定如下方案。一、指导思想以建设一流业绩为目标，以“一转双创”和“两学两提升三促进”行动为主线，以“四点承包，提档升级”活动为载体，引导全体党员“亮身份、担责任、创业绩”，持续推进“创先争优”活动的深入开展，营造“比学赶帮超，岗位创一流”的浓厚氛围，巩固我大队在全厂基础工作，精神文明建设中的优势地位，推进大队科学发展，树立油气集输大队良好的外部形象。二、组织领导1.领导小组组长：副组长：成 员： 活动领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，具体负责活动的组织运行。2.工作分工领导小组办公室：负责活动的总体协调。具体负责方案制定、组织协调、工作督导和检查考核工作。定期召开工作例会，通报活动进展情况，研究解决问题，安排部署下一步工作，并及时报送工作信息和阶段小结。搞好内外宣传，及时发现培育、宣传推广先进典型经验。经营组：负责有关“比学赶帮超”劳动竞赛活动的组织协调，并按要求向厂油藏经营管理办公室报送工作信息和相关材料。三、重点工作围绕“两学两提升三促进”和“四点承包、提档升级”行动，重点做好以下几项重点工作：1.扎实开展“四点承包，提档升级”活动。全体党员干部要结合岗位实际，找准工作中的“重点、难点、关键点、关联点”，制定承包方案，保证四点目标的实现。要全方位对标行业一流水平，找准自身分管工作在全大队、全厂所处的位置，分析存在的问题和差距，建立完善“短板”持续改进机制，做到每项“短板”改善有保障措施、有目标时限、有落实进度，以实际行动向李安喜同志学习。大队领导小组办公室每月对活动开展情况进行通报讲评，确保活动取得实效。2.扎实开展标准化班组建设。进一步健全“单项评比扛红旗、综合排名夺奖杯、班组竞赛争标杆、岗位争优当标兵”竞赛机制，开展以落实岗位责任制为中心的标准化班组建设。实现职工培养知识化、工作流程标准化、安全管理规范化、检查评价制度化、业绩考核指标化；落实岗位责任，规范过程管理，强化目标考核，全面推行标准化作业。成立以班长为首，兼职安全员、核算员、设备员、考勤员等共同参与班组管理新机制。3.切实实现干部作风转变。以干部“四要”为标准，增强干部“十种意识”，进一步规范干部履职行为。要持续深入开展“亮标准、亮身份、亮承诺”活动，通过佩戴党徽、工作牌等方式，主动亮明身份，要落实干部首问负责制，自觉履诺践诺，接受群众监督。要完善考核制度，采取日常考核与年度绩效考核向结合的形式，促进干部能力大提升、作风大转变。 附：“四点承包，提档升级”活动运行表 3 “四点承包，提档升级”活动运行表序号阶段内容要求时间负责人1学习讨论阶段通过集中学习讨论等形式，学习镇海炼化、李安喜的先进事迹，找出自身不足2012.9.10-2012.9.15各支部书记2目标制定阶段结合岗位实际制定“四点承包、提档升级”的目标措施，要有保障措施、有目标时限2012.9.15-2012.9.24各支部书记3组织实施阶段按照制定的目标措施，逐步实施，要定期通报工作进展，确保活动效果2012.9.25-2012.12.24各支部书记4