工程项目的工期计划.doc

工程项目的工期计划摘要：项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。为此，首先应对工程项目的工期目标进行仔细研究和论证，制定科学合理的建设工期和施工进度计划，同时还应根据进度计划对施工中所需的各种资源进行具体策划、统筹安排、合理使用、均衡消耗，充分发挥有限资源的作用，做好资源优化配置工作。在资源限制性条件下，寻求最短工期的优化方法予以研究而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。关键词：工期计划 资源优化 实际问题随着社会主义市场经济体制的建立，工程建设领域投资体制的改革，项目法人责任制及工程承包制的实行，如何在预定的工期目标内完成工程项目，降低工程成本，提高经济效益，已成为当前项目投资者和工程承包单位共同关心的问题。一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。美国著名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名著项目管理计划、进度和控制的系统方法（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。因此，项目的时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。1工期计划过程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，是项目决策阶段项目定义时确定的，在编制项目的时间计划时，应首先论证其实现的可能性。当确定可行后，就应该制定规划一个工程的工期计划了。1.1工期计划的含义 工期计划是工程计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。它包括如下工作：(1)安排并确定项目活动间的逻辑关系。(2)根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间。(3)按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动以的互相关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。1.2工期计划的过程工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程：(1)在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。(2)在可行性研究和项目任务书中一般按要按总工期目标作总体计划。(3)随着项目的进展，技术设计的细化,结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。(4)最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准或同意后执行。(5)在网络分析后将计算结果按需要用横道图，或时标网络输出。2工期资源优化资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。“资源有限，工期最短”优化旨在尽可能缩短工期，提前完工，尽早收益：“工期固定，资源均衡”优化的目的在于使项目资源用量尽可能的均衡，单位时间内不出现过多的资源高峰和低谷，便于项目的组织与管理，从而降低总的成本支出。主要方法有方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。2.1进度计划与资源配置的关系在工程项目建设过程中，资源作为工程实施的基本要素和必不可少的前提条件，它们不仅是影响工程项目进度计划的主要因素，且其费用占工程总费用80%以上，故由于资源计划的失误将造成工程项目的进度和投资目标失控。例如，由于物资供应不及时，造成生产活动不能正常进行，整个工程停工或不能及时开工，致使工期延误，工程成本增加，项目不能按期交付，不能及时发挥投资效益等。工程项目的建设过程因其产品的固定性和生产的流动性，是一个不均衡的生产过程，根据施工进度计划的安排，单位时间内对资源的种类、用量的需求常常变化很大。在实际工作中，一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源（劳动力、机具设备、建筑材料、构配件、资金等）是有一个限度的，要保证资源的组织、供应，使生产活动能连续而正常的进行，还要考虑资源的成本消耗，经济而有效的利用这些资源，就需要以进度计划为依据，编制一个合理的资源使用计划，并将其纳入进度管理和成本管理之中，使工程项目进度计划和资源计划能协调运行，保证工期目标和成本目标的顺利实施，提高项目的综合经济效益。2.2工期资源优化的方法通常，对资源计划的安排有两种情况：第一种是在规定的工期内如何安排各工作的活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线，即每日资源需要量保持不变。然而，由于施工生产的不均衡性，根据施工进度计划的安排，单位时间对资源的需求量有所不同，常常会出现高峰低谷的现象。在工期规定的条件下寻求资源的均衡安排，可以采用“削高峰法”对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低程度，从而可以合理而有效地利用时间和空间，减少资源的储存和临时设施的数量，节约施工场地，降低工程成本。这种方法称为“工期固定资源均衡”的优化方法。资源计划的均衡性可以采用：“不均衡系数、极差值、均方差值”三项定量指标来进行衡量。第二种情况是与施工进度计划相配套的资源需要量受到某种资源的限制时，如果不增加资源数量会迫使工程的工期延长或不能进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均满足资源限量的要求，以保证进度计划的顺利实施。3工期计划中的几个实际问题3.1关键路线和非关键活动关键路线，即由总时差为0的活动所组成的线路，是项目的工程活动最重要的集合线，必须按这条线组织项目实施活动，在时间上、资源上予以特殊的保证，在工期控制中予以特别的重视。关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期。由于总时差为0，则这些活动持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。非关键活动，这些活动存在一定的时差，即开始期和结束期有一定的回旋余地。时差是项目赋予计划者的机动余地，利用时差可以调整人力和资源的使用高峰，使施工过程比较均衡。3.2项目总工期和/或部分里程碑事件时间的限定(1)里程碑事件里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等.掌握项目的里程碑事件对进度管理是十分重要的。(2)时间限定问题在工程项目网络计划中，常常总工期或部分里程碑事件的时间是事先确定的，例如：承包商必须按批准的总工期安排项目实施；业主指定工程的某些里程碑事件的时间安排；有其他方面的特殊要求等等。(3)计划的调整在计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键路线的工期。压缩工期的措施通常通过合理的劳动组织来实现：将原来按先后顺序实施的活动改为平行实施采用多班制施工，或延长工作时间增加劳动力和设备的投入以缩短持续时间采用流水作业方法科学的安排重新进行劳动组合，在允许的情况下，减少非关键路线活动的劳动力和资源投入强度，将它们向关键路线活动集中。(4)合理的选择压缩对象压缩度想，即被压缩的工程活动的选择，是工期压缩的又一个复杂问题。只有直接压缩关键路线上活动的持续时间，才能压缩总工期。一般考虑如下因素：一般首先选择持续时间相对长的活