南京区域年终工作总结.ppt

南京区域年终工作总结,汇报人：贺兵,2014,我于2014年4月1日正式加入公司，辗转一年过去，回首这一年经历了很多，也成长了很多，在此首先感谢公司同仁和赵总给予的包容和支持，带给了我很多的鼓励和勇气，在公司的支持和南京区域同仁的共同努力下，这一年对南京区域来说是充满挑战的一年，也是茁壮成长的一年，现将南京区域的情况做具体总结汇报。,总体概述,区域情况介绍,区域人员变动情况篇,区域情况介绍,区域经营考核指标情况篇,区域情况介绍,区域进场情况统计篇,四月进场：万汇新城、1865办公室五月进场：金色里程、光明城市、金域缇香六月进场：金色半山、太原茂业天地七月进场：长江商贸城、长江市场园八月进场：绿地花都案场、绿地花都二期九月进场：山西茂业售楼处、太原佳地花园十一月进场：万科第五食堂十二月进场：亚泰梧桐世家一月进场：金地名京二月进场：星雨华府、金地明悦,区域情况介绍,开荒承接篇,2014年12月承接开荒项目一个，太原茂业天地小区楼层开荒，完成利润率约占总费用的59%。,区域情况介绍,品质提升篇,区域情况介绍,品质提升篇,济南案场品质整改,区域情况介绍,品质提升篇,滁州长江商贸城现场绿化整改,区域情况介绍,品质提升篇,芜湖品质整改,建材垃圾清运,绿化修剪整改,区域情况介绍,品质提升篇,区域情况介绍,团队建设篇,本年度南京区域新招项目主管共计10名。分别对各项目主管工作技能及道德品质方面展开多次专项培训，特别对基本网络办公技能进行了普及，实现全区域85%以上管理人员，能使用基本网络办公操作。,区域情况介绍,撤场项目情况分析篇,区域情况介绍,安全事故分析篇,新年计划与目标,重点计划篇,新年计划与目标,经营指标计划篇,新年计划与目标,管理和品质提升篇,制定培训计划，有系统的对项目管理人员进行思想道德及工作技能培训。,制定计划举行策划团队活动，提升团队凝聚力。,制定宣传计划，定期对甲方、员工进行宣传沟通、增强沟通，提升认知度。,制定完善区域管理制度的建设。,区域标杆项目的建设，设施物资的配置及重点人员培训工作。打造项目接待参观标杆项目。,新年计划与目标,区域管理目标篇,总结及愿景,在忙碌中走完了充满挑战的2014年，在这一年里有汗水、有辛酸，有快乐、有收获。在公司的鼎力支持和帮助下，本年度区域人数由一百三十余人截止2015年2月达到三百余人，增长率为222%，利润率由起初1.42%截止目前财务核算至2014年11月，为6.27%增长率为441%。在这一年里虽然取得了一些成绩，仍然存在一些不足，2014年度区域发生安全事故共5起，给公司造成一定的经济损失及负面影响，在此要深刻的检讨，作为区域管理人员负有不可推卸的责任。年度区域内项目回款在十月和十一月欠款追收未及时到账，给公司财务支出造成一定压力，在新年度里将力抓回款，落实责任，确保回款顺畅。,总结篇,在这里首先要感谢公司各位同仁（市场、人事、采购、财务）对区域上的大力支持和帮助，因为有你们我们才能无后顾之忧，勇往直前！谢谢你们一直做我们坚强的后盾，谢谢你们的默默付出和包容理解。感谢你们的辛勤付出。这一路走来磕磕绊绊，压力。困惑。失落。在这时候感谢赵总的支持与包容，是你的宽容让我走到了今天。所以真诚的对您说声谢谢！区域能发展壮大，这一路走来要感谢与我风雨同舟的同伴们，感谢你们的支持理解。感谢你们勤劳付出。感谢你们的坚持不懈。是你们成就了区域的发展，是你们支撑着