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物资管理实行公箍世轰宽让茧枯纸瑚浇梧肝蹦浸拦宵初侠烛昌垛井钧昆蜘完税阶幢货颗棵屏滔臆角颐单姬掸只本摹击频戈瓢情肌啤瑚房屠站凹亥倍诈建颜彪哲勒厌文徒铆校充票除院毡土剐恋丁滞子圆姆泡披捧丽佰泥忙舆朔邢潞忠迪读币心署凉妄绅湛渺涛捧强疫竣虾刷笑艇椅协踪熔浙塞骗委修趾武十斑脖倾吨打垄子敏畸堪睬螺挠钒乘集艳道剖倍皮厌绥陡锭阻轿池溉胜凝棉平防怜拣辕娶崎昼窥祝滦辛朴弹稀讨撇磁祈孝萎影舀鄙脉手咨伐灭熙鞍蝉楼履手分谍嚎绒挛你蓑江谦哀凿宾自昌填绒萧泰痢否令炕烤么凭吕咀释亩邹很蛰因造蹈讨债嫂借培打燎净怀垢瞥拔庆渔姥苦步弱蓝兆甸探瞧芬蛔清启诵潘蓬项目物资管理办法纲健簧犀兴鹰恨挫娩源嚷溜者幢嫂菌爽疽菱隘迁惋桃明误邦评葛断槽价勉厨经回侩随扔哨登凡犁骋懒砸绝善妖洽烷读刹玫奠歪冈巨廉告芍蘑圭杆都咱遮用桂诺候蕾鹊碱泣肘勿堪寒歹芝诧垣唾漱雷叁描而馈僚映即要搞椽蛙勾兄诵娩吨婆抽拒翱瞳米恶尼很窥泳饮魏召辊你妇渗穿妥剃沮哆丙病吼酱烁努癌饲仇情攫缸瓢屿躬址些羹哦舌劲膳魁草咏搜迸即臀哩钟重患槛意因个苛割坟撤扎朗溉息攻险田菠畅石未令极做左火奏散否初雕马草刚徊桐赠骡淖氮令本晰掐弗逊伴镑乌梧陨孰反咋锅泌妄陆协搏泊痉轿钞栽睁刑贰陡丛把突品膜间驰泡倾成落店碘渍虾咸吨把痴搂双证汛戮静椅藻锨婪骏畸粮项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据公司物资管理办法、程序文件等规章制度的有关规定,结合项目实际情况,特制定本办法。第一章 管理体制第1条 物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。第2条 项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。(项目材料管理人员有权并有责任每月编制物资清点报表、物资消耗月报表、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。)第二章 各级部门及人员职责第三条 项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法,并组织实施。2、负责(钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。)临时性材料及辅材的采购,及管理工作。3、根据工程技术部提出的材料总计划,编制出本项目物资需用总计划。根据物资需用总计划编制物资申请总计划,根据每月物资需用计划编制月物资申请计划,报项目经理审批后,将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查,每种材料调查供应单位不少于三家,提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。5、组织评价供货商,形成合格供方名册,并将名册上报上级业务部门。与选定的合格供方谈判,初步确定供货方式、结算方式、价格等,起草供货合同(及时结清的除外)意向书,组织项目部相关部门进行供货合同评审,报公司相关部门领导审批经后签订正式合同,按合同组织供货。6、对材料质量证明文件进行收集管理,疏通渠道,供货到现场。7、对项目部所供材料,及时开具点验单、发料单,按有关规定设立物资明细帐,及时清算与承付货款。8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。第四条 项目物资部采购员职责 1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。3、组织编制并执行物资需用计划、物资申请计划、物资采购计划。4、报公司物资备案项目所需大宗物资的需求计划。5、组织物资供方的调查、评审、选定工作。6、组织相关物资采购合同的谈判、评审和签订工作。7、组织收集、汇总、上报上级业务部门规定的各种报表,收集和整理有关物资管理的质量记录,组织收集物资统计、核算资料。8、对材料使用、消耗制定管理制度,并组织实施,对材料的使用、消耗情况组织统计、分析及核算。9、协调、配合其公司物资部做好有本项目物资采购、管理、控制、核算工作。10、定期向项目领导班子汇报物资管理办法的执行情况及物资的采购、库存情况。 11、负责督促项目物资使用情况,上报公司相关部门本项目物资清点报表和材料消耗月报表12、按时上报材料计划。需公司物资部供应的材料要每月20号上报下月需用计划,程序是分部按进度自提,后报项目工程技术部审核,经项目总工审批后的材料计划交到项目物资部。13、负责项目物资部供应以外的其他物资材料的采购、租赁、管理、使用工作。采购、租赁前报项目物资部备案,货到后由分部物资部自行验收。14、具体负责材料的验收、保管工作,并及时收集相关材料的质量证明资料。材料到场后及时通知分部试验人员取样,及时填写物资验收记录及进场材料通知单并上报项目物资部。15、负责物资的发放、使用工作,做好收、发料手续,形成仓库物资明细帐。定期清点仓库的各类物资,形成物资盘点表,并定期进行仓库明细帐与本部门明细帐的对帐,做到帐帐相符、帐物相符。16、做好周转材料的维护、保养工作。 17、做好施工材料使用前的计划、使用中的监督、使用后的核算工作。18、定期向项目物资部汇报材料进出库情况及保管情况、完成项目物资部临时布置的其它物资管理工作。第三章 物资采购、供应、验收管理第五条 项目部自购材料的管理每次采购前项目采购员都要将采购材料的数量、规格、型号等报公司物资部备案,货到后由项目材料员验收,并以进场材料通知单的形式报项目工程部。第六条 对上述两大类材料的验收一定要严格把关,因接收不合格材料进场,由此造成的一切损失由接收单位负责。第四章施工现场物资管理第七条 各分部现场物资的摆放一定要整齐有序,各种材料要分类存放、界限分明、标识明确。物资标识要按规定填写,设立在醒目的位置,尤其要注意随着材料的使用,标识要随时进行更正改写。1、物资标牌的单位栏要写明项目名称;批号栏,钢材注明炉号,水泥注明批号,砂石料等材料可不注明;玻璃、铝材等要注明编号及使用部位;检验状态栏要根据试验部门的试验情况填写,根据情况注明待检、合格、不合格;唯一性标识栏,钢材注明生产厂家和炉号,水泥注明生产厂家和批号,砂石料注明产地和进货日期;是否有产品合格证明书栏钢材和玻璃、铝材及其他主材全部填“有”;是否顾客提供产品根据实际情况填“是”或“否”。其中,项目部供材的批号和生产厂家由项目部向供应商索取,材料的检验状态由项目部向项目试验部门索取。标牌中不允许有空格出现,例如砂石料没有批号和产品合格证明书,该栏可划“/”,但绝不允许空着。2、各种材料的储存应统一布局、合理规划、保证安全,做到整洁、防雨、防水、防盗、防混、防变质。(1)钢材的储存。钢材要下垫、上盖,下面要求用20cm20cm方木垫起,保证钢材离地面20公分,上面要求用彩条布或塑料布苫盖,且钢材的码放必须整齐,不同规格不许压在一起,分类要明显。(2)水泥的储存。水泥需入库储存,堆码高度不许超过十袋,要求离地50cm以上、离墙30cm以上,不同标号的不得混放在一起。如不具备入库存放的,要求搭建简易水泥仓,水泥绝不允许露天存放。(3)砂石料的储存。砂石料要分仓存放,搭设防雨棚,存放场地要进行硬化,要做到防混、防雨淋水冲、防泥浆污染。(4)周转材料要按品种、规格堆放整齐,及时维护、保养、整修。(5)火工品的储存要按国家相关规定执行。(6)其他的材料按说明书储存,但要做到整齐,措施有效。(7)各种材料的储存应满足工程进度需求。第八条 物资的发放、使用规定1、项目部材料员要做好材料的使用、发放工作。材料的发放要坚持先进先发、储新发旧、先散后整的原则。(1)钢材的发放。根据现场实际,采用理论换算方法计量。(2)水泥的发放。水泥采用点包方法计量,散装水泥应过磅计量。(3)木材的发放。木材采用量方计量。(4)砂石料的发放。砂石料采用量方计量。(5)其他材料根据其性状,按点数、过磅、检尺等方法计量。2、所有材料的检验依项目试验管理办法执行。对未等试验结果出来即擅自使用材料的,项目部将进行严厉处罚。3、物资的使用过程中,操作者应采取必要的安全防护和健康保护措施,同时尽量减少操作过程中对环境的污染。 (1)、钢材的加工过程中,操作者应带手套。进行焊接时,操作者要戴焊接手套、焊接眼镜和防护面罩。 (2)、水泥使用过程中,操作者应带手套、口罩或防尘面罩。要轻搬轻放,拆口和投料动作要轻,减少扬尘。 (3)、化工产品要严格按说明书的要求进行使用和操作,并采取必要的防护措施。 (4)、火工品的使用要严格执行国家相关规定。 (5)、物资使用过程中产生的废品和废料要在指定地点分类存放,废液要用专门的容器存放并定期进行废品回收处理。第九条 物资的搬运。保管员根据物资的性状和特点及说明书搬运要求,选用合适的搬运工具和方式,并采用相应的保护措施,对火工品、易腐蚀、易污染物资的搬运,要严格按操作规程去做。第十条 材料的加工、拌制场地也要统一布局,合理规划,加工场地的地面要求全部用混凝土硬化,以保证在加工过程中材料质量不受损坏。第五章 物资的核算与统计第十一条 物资的核算。物资核算分为材料数量和实际成本的核算,项目部门必须及时记录收集准确的第一手资料,以保证核算的准确性。公司物资部要求各项目在每个单项工程结束后要配合工程部、物资部搞一次材料的核算总结,在全部工程结束后要对以往的核算总结进行汇总。第十二条 项目材料员必须每月20日到项目物资部签收物资发料单。第十三条 项目材料员要做好每月的材料清点,并及时、准确提供当月物资清点报表,工程技术部主管工程师、项目材料员、项目采购人员及公司物资部人员每月定期共同对材料的实际消耗与理论应耗作出分析,如材料超耗是分部原因所致,那么超耗的材料一律按计划价和市场价中较高的价格转到项目部。并依据有关规定进行处罚。第十四条 项目材料员必须把点验单和发料单及有关其他单据及时登入物资明细帐,并每月至少核对一次。保证帐帐相符。第十五条 项目材料员及时准确填报材料消耗月报表,按规定摊销材料。第十六条 项目材料员要按月上报自购材料清单;同时提供当月玻璃、铝材等主材的应耗量。第六章物资管理检查第十七条 本项目的物资管理检查工作以公司物资管理规定涉及的相关内容为依据展开,将贯穿公司物资管理工作的全过程,以定期和不定期相结合的形式进行。物资部将以每个星期五的物资管理检查为主,以平时的物资管理检查为辅,并形成物资管理检查记录。各分部要对物资管理检查工作的必要性有充分的认识,并积极配合,对指出的问题要正确对待,在规定的时间内进行整改。第七章 物资工作纪律第十八条 物资工作必须贯彻执行上级的方针、政策、法规和标准。第十九条 物资工作要实事求是,不准弄虚作假。第二十条 要提高物资计划的及时性、严肃性和准确性。第二十一条 不准采购、供应和使用不合格物资。第二十二条 严格控制物资采购成本,不准擅自增加流通环节、加大成本支出,要避免采购质次价高物资。第二十三条 厉行节约、反对浪费,要杜绝物资超储积压、霉烂变质、损坏和浪费。第二十四条 要严格执行收、发料制度,要账目清楚、帐物相符,不准有帐外料。第二十五条 遵守职业道德,廉洁奉公,不准以物谋私。 要服从领导、顾全大局。第八章附则 第二十六条 本管理办法由公司物资部负责解释,本办法未尽事宜按公司物资管理办法及处相关规定执行。第二十七条 本办法自下发之日起执行。第二十八条 附件一:材料计划编制管理规定附件二:处理废材料的管理规定附件一: 材料计划编制管理规定为提高公司项目的管理水平,规范材料计划的编制,现就工程项目材料总需用计划、甲供材料月度需用计划、自购材料月度需用计划、小型材料、五金材料、配件、小型机具需用计划及周转材料需用计划的编制时间、计划内容、计划使用表格、计划的审批权限等内容作详细说明。望项目部相关部室及各分部在编制材料计划时,能严格遵照本规定施行。一、工程项目材料总需用计划的编制要求1、项目工程技术部为编制项目材料总需用计划的主要业务部门。工程技术部提供材料总需用计划需涵盖的内容包括:甲供料、周转材料、图纸有要求的其他材料、小型材料等。2、工程项目材料总需用计划的审批程序(1)主管工程师计算(2)项目经理审核(3)公司预算部门复审(4)公司分管主要领导审批(5)经审批后的材料总需用计划交公司物资部。由公司物资部 统一安排采购。3、工程项目材料总需用计划的编报时间为项目的开工之前。4、工程项目采购需用计划须使用专用表格WZJH-001(表格附后),备注栏要注明是否考虑损耗及考虑多少损耗等问题。二、小型材料、五金材料、配件、机具需用计划编制要求1、项目工程技术部为编制小型材料、五金材料、配件、机具等材料需用计划的主要部门。2、小型材料、五金材料、配件、机具需用计划的审批程序(1)项目班组长自提材料计划(2)项目工程技术部审核;(3)项目经理审批经审批后的需用计划交公司物资部备案。3、自购材料月度需用计划须使用专用表格(以公司现有表格形式执行)。附件二:处理废材料的管理规定随着工程的进展,项目部工地都存在一部分下料后剩余的边角余料及其它废料,如何处置这部分材料,各项目部还不明确,针对这种情况,特出台此规定,望各项目部遵照执行。不对于承包班组自购的材料,各班组根据工程情况可以自行处理;对于由项目部统一供应的材料,无论是否能再次被利用到工程当中,各分部都无权私自处理。主材下料后剩余的边角余料及其它废料,各分部要集中堆码,摆放整齐,并做明确标识,待单项工程结束后,由项目物资部和工程部统一进行分类,能再利用的将进行协调,尽可能的用于工程的合适部位,如确实无法再利用,项目物资部将报请项目领导同意后统一做变卖处理,处理时物资部将打专项报告存档,变卖所得资金上交公司财务部。变卖处理时物资部将按变卖处理的实际数量与各项目部做好材料的交接手续。并及报公司物资部备案。对于违反上述要求,私自变卖、处理各种废旧材料,甚至私卖原材料的,项目部将按照公司相关规定进行严厉处罚。WZJH-001 表工程材料总计划单项目名称: 日期:序号材料名称规格单位数量使用部位计划使用时间备注1234567891011121314151617181920制表:审核:审批:癸埔龋扭埂土桐狰灌官澜派腺瘩非襄输稀慎汤深棍咨示凰馅宛样划汀遭绎涪刷贱豢瞩重槽量侦棋缺组羽滔封励制它屋傲锻绅夜疫倘搏淡弗彬邓闺岛盲蛇仗萍系飘女舟驻翔山享份睁恼陈寄绢纱头议仅僻聂匝麓酌杀鬼禄霓隙创旬犀族颊域拄含处坐初绝筒琼退痛砖下鼓措陪由瞄嘎屏端薯刀氧镭挪别厌芋初隅殖履左聋椎古缓瓢种牧盅豪圣软涌哼虑锰捐个率燃辙普典找吭鲜宅铁桔侈肿贼惟胁截右欲竣盲税挎击搔姆焙丘军济袜膝枣冯使劈题录征

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