工程部2016年度上半年工作总结.docVIP

工程部2016年度上半年工作总结2016年，工程部紧紧围绕区委区政府的工作重点和公司的发展目标，倒排工期，细化管理，强力推进滨河花园社区项目和学校项目建设进程，圆满完成了公司年初下达的各项目标任务。现将这半年来的工作情况汇报如下：一、各项工作任务完成情况（一）侯寨滨河花园社区安置区分为两期，一期安置区项目分ABC三个地块，二期安置区项目已启动DE两个地块的建设。1、A地块：目前A地块主体施工已完成；项目主体结构已在区建设局的监督下完成验收；室外景观及配套设施施工招标已完成，目前正在快速施工中。截至6月底，景观一标微地形塑造、硬铺装基础已基本完成，苗木种植已完成90%，已完成总工程量的85%；景观二标已基本完成庭院楼宇道路硬化，已完成总工程量的86%；生活用电已完成总工程量的70%；A地块整体计划于2016年7月底之前具备交付条件。2、BC地块：安置区B地块项目桩基及褥垫层施工已完成，计划于年底前完成主体21层施工任务；安置区C1地块及C2地块滨河花园实验小学文物勘探、地质勘察已完成，人防设计已完成报审，施工图设计及审查、施工图预算编制及施工招标已完成，施工单位已进场。3、DE块地：修规方案、环评已批复；土地收储工作已完成，土地出让前期手续报批工作已启动。项目设计方案已完成，施工图设计、施工图预算、人防设计及监理单位已确定，地质勘察、施工图设计已完成，施工图审查已完成。（二）学校建设 1、长江东路第二小学（碧云路小学）：项目控规和立项已批复；区土地储备中心正在与市土地储备中心对接关于佛岗城中村改造四块教育用地（包含长江东路第二小学）移交的相关事宜；修规方案已分别报送教育局、区规划分局并均已出具审核意见；环评编制中；预算单位已确定；地质勘查单位已确定；监理单位正在招标。2、峨嵋路小学（长江东路第三小学）：项目已完成立项，区教体局已出具小学设计方案审核意见，监理单位正在走招标程序，施工图正在设计。3、兴华街第三小学：目前已完成立项；兴华街小学设计方案已经区教体局、区规划分局出具审核意见；工程监理单位正在走招标程序。4、滨河花园实验小学：项目建议书已批复；控规已批复，修规方案已由区规划分局出具审查意见；项目选址意见书已经批复；环评已批复；土地预审已完成；可行性研究报告已批复；项目建设用地规划许可证已办理完毕；项目文物勘探、地质勘察已完成；项目施工图设计及审查已完成，基坑开挖施工单位已进场，主体施工正在招标；项目土地正在进行城乡挂钩试点流程，待市土委会上会，安置方案通过。5、航海路小学东校区：项目控规和立项已批复；区政府已同意按17.6亩的用地面积进行规划建设；设计方案已由区教体局出具审核意见，区规划分局正在进行总平面预审；办理项目选址意见书相关资料市规划局正在进行审核。6、长江西路小学：项目已完成立项，项目修规方案正在编制中。7、长江路中学：项目已完成立项、项目建议书已编制完成。启动长江路中学项目的招标程序。8、南岗路中学：控规已批复；土地已完成预登记；该项目尚未列入2015年区政府项目投资计划，暂未完成立项。9、四季路第二小学：控规已批复；土地已完成预登记；该项目尚未列入2015年区政府项目投资计划，暂未完成立项。10、杏园路第三小学：控规已批复；土地已完成预登记；该项目尚未列入区政府项目投资计划，暂未完成立项。（三）各类手续办理情况（四）招采计划工作根据各项目进度上报招采计划并报送招采办，目前2016年上半年已上报约43个项目招标计划并建立台账。（五）严把成本控制关 工程部成本控制人员根据现场工程进度提前对接咨询公司，认真审核施工单位每月上报并经监理单位确认的工程量及造价，力求工程量核算的准确性；施工过程中对于设计变更严格按照区政府制度进行，对于不属于变更范围内的内容坚决不予确认。 （六）合同管理工作1.督促各参加单位定时报送质量、进度、安全、计量资料；2.联系律师，做好项目合同拟定，目前上半年已拟定约16份合同。 （七）做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部将积极与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒了施工单位及监理单位采取措施，确保了项目建设目标的实现。 （八）倒排工期，动态管理，确保施工组织计划科学合理。 按照审批的施工组织计划，对整个工期进行倒排，将任务分解到每个季度、每个月、每周。依据控制性进度计划，每月25日前，由公司驻现场代表、监理单位和施工单位对实施进度计划进行对比，及时进行调整，明确调整后的下月投资计划和下月完成的主要工程量，并将主要工程量分解落实到各楼号。但因多种原因，进度工作略显滞后。 二、丰富完善工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、成立“项目管理小组”，加强项目监督管理工作针对公司2016年承建项目多、地点分散、工期紧的特点，我部门计划成立“项目管理小组”；人员组成为：工程部1-2名技术管理人员、财务部内审人员、纪检监察人员、总经办人员；职责为：建立项目管理监督检查制度，一月组织一次项目质量、安全、进度、成本、现场管理人员履职等检查，以项目为主体每月一次组织一次考核并排名，根据排名进行奖惩。2、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合公司目前承建的项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于加强项目管理及工程进度。3、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度根据项目实际，修改原有管理制度，重点完善廉政建设及奖惩制度；针对工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。3、 工作亮点及存在的问题在2016年上半年工作中，为确保公司项目顺利实施，工程部采取打破常规、倒排工期、责任到人、交叉推进的方式，目前各项建设工作顺利推进。但仍然存在着很多问题需要改进。 四、下一步的工作计划2016年下半年工程部计划重点做好以下几方面工作：1、 A地块整体计划于2016年7月底之前具备交付条件；2、 争取在2016年年底前完成滨河一期安置区项目B、C地块主体21层施工任务；3、 滨河花园社区二期（DE地块）安置房完成主体10层建设任务；4、 12月前完成滨河花园实验小学主体建设；5、 根据土地、规划手续办理情况，争取完成滨河花园安置区项目A地块施工许可证的办理；6、 狠抓工程监管制度建设，改革完善现有的直线式管理模式，建立多层次项目管理体系，实现项目负责人管理制度； 7、严把材料使用关，认真做好进场材料质量控制工作； 一是把好材料进场关口。现场所用原材料都必须按照规定从正规厂家购进，并且附产品合格证或产品质量保证书，对于证书不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。在材料进场前，所用材料都要在监理工程师的监督下现场取样，及时送检测中心进行检测，检测合格后方可进场并用于施工。在施工过程中，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理。四是把好工序质量验收关。严格实行“三检制”即自检、互检、交接检，上道工序不合格，不准进入下道工序，并做好详细施工记录，对满足不了质量要求的坚决予以停工整改。 8、进一步加强安全生产管理，确保安全生产零事故； 做好检查巡查工作。通过监理单位巡查、我公司派驻现场工作人员与监理单位联合巡查，重点做好日检、周检、专检与经常性检查、季节性检查，对季度内表现好的施工班组、楼号进行