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文档简介

MBO(目标管理),引言,三个问题:1.什么是MBO？2.如何进行MBO？3.MBO有效性如何评价？,提纲,1.MBO概述,2.MBO的程序,3.目标的设定与分解,4.MBO的实施,5.MBO有效性的评价,引言,制度化,将2002年度“总统自由勋章”授予彼得德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“MBO（目标管理）”。美国总统布什在惠普之道（TheHPWay）中说到：“没有任何管理原则比“目标管理（ManagementbyObjective）”原则对惠普的成功有如此大的贡献”。惠普公司创始人戴维帕卡德“除了彼得德鲁克的书外，还有什么书值得看呢？”微软总裁比尔盖茨“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。”通用电气CEO杰克韦尔奇,MBO的来源,MBO:ManagementByObjectives,目标管理。1954美国管理学家彼得德鲁克（PeterDrucker)管理的实践、“目标管理和自我控制”、在西方国家企业中已使用了40多年。是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。,
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