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文档简介
公司方案,建筑公司,施工方案,施工组织设计大全,管理制度,公司制度,绩效考核,企业文档,建筑文档,营销方案,策划方案,财务报表,财务制度,管理方案,工作总结,工作计划,企业管理,培训制度,市场营销,财务管理,人力资源,生产管理,质量管理,采购管理,安全培训,部门计划,华为管理,时间管理,管理培训,营销环境,论文,装修方案,合同品牌经理工作职责1. 分解区域规划2. 销售目标的达成。3. 团队建设。企业文化与品牌营销理念传播。工作内容:一、 分解区域规划1. 根据公司下达的年度任务,进行任务细分,经批准后实施。2. 负责全省加盟店的任务分解,经批准后实施。3. 负责全省空白市场的开拓任务分解,经批准后实施。4. 负责所辖全省升级店的任务分解,经批准后实施。5. 负责全省季度、月度任务分解,经批准后实施。二、 销售目标达成:1. 开发目标达成1.1 根据区域规划,对全省空白市场开发或调整加盟店。1.2 根据区域规划,对加盟店空白网络进行招商开发。1.3 根据区域规划,对所辖全省升级店的开发。2. 维护目标达成2.1 根据公司与加盟店合作规范及要求,妥善处理好与加盟店的客情关系。2.2 定期召开加盟店订货会及促销方案的分解会。2.3 协助加盟店做好我司品牌网络年度任务分解,提交实施细则并协调执行。2.4 协助加盟店分析适销应季、畅销产品,做好产品订货工作。2.5 协助加盟店进行安全库存管理,做好非鲜品、滞销品的消化工作。2.6 定期召开网络加盟店院长、店长、美容师提升会。2.7 根据已确定达标的升级店,进行深入细致的售前、售中、售后服务,达到升级店与联创战略同盟的合作关系。2.8 对升级店采取针对性的店销、终端会。2.9 建立全省的加盟店的资料库。3. 执行渠道促销3.1 根据公司的促销方案,规划全省促销方案业绩目标。3.2 根据业绩目标规划,有针对性的对全省加盟店进行促销方案落实。3.3 与客户服务部协助加盟店对促销期间订货产品明细的规划。3.4 根据业绩目标规划,对品牌小组进行促销方案培训及任务分解。3.5 根据业绩目标规划,对加盟店网络进行促销方案的宣导及落实。3.6 根据业绩目标规划,组织召开加盟店网络美容师促销执行案的培训。3.7 根据业绩目标规划,对加盟店、升级店进行促销方案的回款沟通,对有必要的升级店组织现场促销。三、 团队建设1. 坚决贯彻联创教育营销理念,执行联创教育营销规范。2. 对品牌小组的建设2.1 根据管理规范,完善品牌小组架构和编制。2.2 加强品牌小组对文化及品牌文化的持续贯宣。2.3 加强对品牌小组进行产品的培训及考核。2.4 对品牌小组实行专业、销售技能的实战演练培训。2.5 定期对品牌小组召开民主生活会、成功经验分享会等活动。2.6 以身作则,成为品牌小组的精神支柱。3. 对加盟店美容师(含日化店店员)的建设3.1 根据公司教育体系,对美容师(含日化店店员)进行企业文化及品牌文化持续贯宣。3.2 组织品牌小组定期召开美容师(含日化店店员)提升培训会。3.3 通过季度美容师(含日化店店员)培训会,建立美容师(含日化店店员)档案库。四、 企业文化与品牌营销理念传播1. 根据联创企业文化及联创基本法要求,树立身为联创人的自豪感。2. 执行联创员工工作礼仪规范,体现联创人特有的精神风貌,并随时影响加盟店对我 司的企业忠诚度。3. 根据我司统一的企业及品牌形象展示及陈列标准,落实加盟店对我司企业与品牌的 形象展示及陈列。4. 根据我司统一的品牌形象展示及陈列标准,落实升级店对我司品牌的形象展示及陈 列,建立照片资料库。5. 严格执行品牌vi管理标准,杜绝不符合品牌vi的形象。6. 利用联创及品牌文化宣传工具(含光碟、海报、单张等),对加盟店加盟店(含日化店)消费者进行传播。7. 要求加盟店投放联创企业与品牌营销统一设计的专业dm杂志广告。五、 其他1. 统一规范加盟店及升级店终端顾客价格指导体系。2. 督促落实所负责区域市场调查结果分析,并提交分析报告及应对措施,为品牌营销决策提供依据(如促销、价格变动、新产品上市、市场新动态或趋势等情况)。3. 执行客户投诉管理规
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