哈密地区“万名医师支援农村卫生工程”目标责任书.doc

哈密地区“万名医师支援农村卫生工程”（2010年10月2011年10月）目标责任书哈密地区卫生局制定二一一年十月派出支援医疗机构名称：地区中心医院地区第二人民医院受援医疗机构名称：巴里坤县人民医院、伊吾县人民医院时间：2010年10月2010年10月根据卫生部关于实施“万名医师支援农村卫生工程的通知”精神和地委、行署关于要求卫生局承担对口支援乡（镇）卫生院工作的要求，地区支援医院及受援医院签订医疗机构对口支援乡（镇）卫生院工作的目标责任书（代协议书）。内容如下：提高受援医院医疗服务能力和水平，加强农村常见病、多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题，加强人才培训，提高医院管理水平。加大对口支援的工作力度，不断丰富城市医院对口支援农村卫生工作的内涵。努力做到派出一支队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才。工作任务和方式（一）组成医疗队，其中地区中心医院对口支援巴里坤县人民医院医疗队由5人组成，地区第二人民医院对口支援伊吾县人民医院医疗队由3人组成，在受援医院工作一年，其专业要尽力满足受援医院的需求。（二）对口支援工作要把“派下去服务”与“送上来培训”结合起来，受援医院定期派卫生技术人员到上级医院进修三个月。支援单位应根据受援单位的专业发展需要和专业队伍建设的实际情况，派专人负责，采取专题讲座、业务查房、手术示范、技术操作、理论考核、专题培训等方式，为受援单位培养专业技术骨干。（三）帮助开展各种疑难病症的诊治工作，努力减轻农牧民因转院造成的经济负担。根据受援医院的需要，及时安排相关专家参加受援医院的疑难病例会诊、重大抢救等医疗服务工作。（四）把对口支援工作从以单纯提供服务为重点逐步转变为以提高受援医院医疗救治能力和提高医疗服务质量和水平为目标，支援内容要扩展到医院管理、学科建设、科研合作、人才培养、信息资源共享、新技术引进等医院建设的各方面。（五）派出方要进一步规范对口支援工作的管理，制定下派计划及具体目标任务。落实目标任务通过阶段督查和年终考核等措施，建立激励机制，不断提高对口支援工作的实效。工作责任（一）派出医疗机构应根据受援方的实际需求，专业搭配合理、人员结构精干的医疗队，开展服务工作。医疗队下基层服务工作期间，必须服从当地卫生行政部门和医疗机构的统一管理。（二）对口支援的派驻医师应选派思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导基层医院医务人员开展工作的医师。派驻医疗队要坚持全心全意为人民服务，严格要求自己，自觉抵制行业不正之风，树立良好的职业道德风范，以实现、维护、发展基层群众的健康权益为已任，做好各项工作。（三）各医疗队派出机构要在每年5月20日前完成医疗队的组建工作。5月25日前医疗队必须到达受援方所在地。医疗队在基层工作时间不得少于一年。对无正当理由而拒不执行对口支援工作任务的卫生技术人员，医疗机构可取消其晋升资格。（四）对口支援工作结束时，受援医院要对派驻人员的工作情况进行考核，考核结果反馈支援医院，作为医务人员年终考核和职称晋升考评的重要内容。支援和受援双方要按照本目标责任书的要求，共同做好总结并以书面形式加盖各自公章后向卫生局报送。（五）卫生局要对受援工作开展情况进行年度总结和评估，评估内容以工作开展情况和实施效果包括受援医院医疗服务能力提高情况，学科建设、人才培养等及政府、社会及群众的评价为重点内容，评估对象包括支援医院、受援医院和派驻医务人员。（六）支援医院负责派驻人员的各项工资福利待遇，要尽量减轻受援方的经济负担。（七）受援县卫生局要高度重视城市医疗卫生对口支援工作，负责安排医疗队服务期间的工作、学习和生活。受援医院要加强自身队伍建设，积极主动配合医疗队开展工作，虚心学习专业技术。支援方和受援方通过协商达成