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文档简介

数据分析在人力资源管理中的应用,主讲：邓雨薇,教育背景：中文系硕士中国首届劳动关系协调师中国高级人力资源管理师ICF（国际教练协会）认证国际培训师美国PTT培训认证讲师国家认证“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”工作经历通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证,组织发展与人力配置平衡管理模式专业导师,2,3,课程导航,4,收篇,5,1、课程导航,1、课程导航,6,精美资料赏析,7,1、课程导航,8,数据分析的种类,9,数据分析的种类,10,1、课程导航,11,人力资源数据分析指标框架,12,数据分析的典型应用案例,13,课程回顾,一、课程导航精美资料赏析数据分析的种类人力资源数据分析指标框架,14,课程导航,15,收篇,16,2、人力资本现状分析,2、人力资本现状分析,17,人员数量指标,18,2、人力资本现状分析,19,人力资源流动指标,20,2、人力资本现状分析,21,人力资源结构指标,22,课程回顾,二、人力资本现状分析人员数量指标人力资源流动指标人力资源结构指标,23,课程导航,24,收篇,25,3、人力资源运作指标,3、人力资源运作指标,26,招聘与配置,27,3、人力资源运作指标,28,培训与开发,29,3、人力资源运作指标,30,绩效管理,31,3、人力资源运作指标,32,薪酬管理,33,3、人力资源运作指标,34,劳动关系指标,35,课程回顾,三、人力资源运作指标招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系指标,36,课程导航,37,收篇,38,4、人力资源效率指标,4、人力资源效率指标,39,组织效益与人力资源效率指标,40,4、人力资源效率指标,41,HR应该掌握六大指标的计算公式,42,4、人力资源效率指标,43,人力资源效率的隐性指标,44,45,文化是企业最稳定可塑性最低的要素,月有阴晴圆缺,如果员工们自己没有足够的动机去挑战增长目标和技术开发目标，就根本不会有增长，不会有生产力的提升，也不会有技术进步。,47,京瓷公司老总稻盛和夫认为：,课程回顾,4、人力资源效率指标组织效益与人力资源效率指标HR应该掌握六大指标的计算公式人力资源效率的隐性指标,48,课程导
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