安全检查和隐患整改管理制度.doc

安全检查和隐患整改管理制度企业应建立安全检查制度，定期进行检查、考核，保证安全生产方针和目标的实现。1安全检查 安全检查的主要任务是查找不安全因素，提出消除或控制不安全因素的方法、措施。企业的安全检查应有明确的目的、要求、内容和具体计划，并制订安全检查表。安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查。2安全检查形式与内容企业应根据安全检查计划，定期或不定期的开展综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则。（1）综合检查（包括节假日检查）应由企业领导负责，有关人员参加。厂级安全检查每年不少于四次，车间级的安全检查每月不少于一次。（2）专业检查应分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年不少于二次。主要是对锅炉及压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。（3）季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据当地的地理和气候特点组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。（4）日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。各种检查均应编制相应的安全检查表，逐项检查，并与责任制挂钩。3隐患整改企业应对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改，并对隐患整改情况进行验证。（1）对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达隐患整改通知书，做到“四定”（即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）。（2）企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业隶属的直接主管部门和当地政府报告。（3）对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。（4）各级检查组织和人员应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大隐患及整改情况应由安全技术部门汇总并存档。 4绩效考核企业应建立绩效考核制度，至少每半年一次对安全标准化进行综合考核，提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。范文：安全检查和隐患整改管理制度1 目 的为了及时发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，保证生产正常运行，维护公司财产安全，保障职工的生命安全，创造一个文明的工作环境，特制定本制度。2 范 围公司全体员工3 责 任 者公司部门、班组、员工4 职 责4.1总经理为本公司安全第一责任人，对公司安全工作负全面责任，批准本制度的颁布。4.2制造部负责本制度的草拟、编制，制造部长负责本制度的审核，综合部负责该制度的印刷、分发。4.3安全检查小组（同文明岗位评比小组成员）负责各类安全检查、整改的监督、跟踪、复验以及整改不力的处理。4.4 安全主管负责安全检查原始资料的收集、分类、保管。5 程 序5.1安全检查类型5.1.1日常性检查5.1.1.1各部门班组必须坚持搞好班（组）长或安全员的班前讲话，班中安全检查，班后安全总结，并由班组长负责在部门周例会上对检查情况进行汇报。5.1.1.2日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。5.1.1.3 根据文明考核制度，文明岗位考核小组每周至少一次对各部门、班组进行检查。5.1.2季节性检查季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据公司的地理和气候特点组织本系统人员，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。5.1.3专业性检查专业检查应分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。5.1.4综合性检查综合检查分集团、公司、部门三级，分别由集团主管、总经理或指定人员、部长组织有关人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。集团每季度一次；公司级每月（包括节假日检查）不少于一次；部门每周一次（公司和部门级检查可以文明考核制度进行系统性检查）。5.1.5临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、班组分别负责进行。5.2安全检查内容（可参照文明考核制度）5.2.1查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。5.2.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。5.2.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定安全管理制度以及执行情况（可按规章程序检查制度进行检查）。5.2.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。5.2.5查设备：机械、仪表、安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工个人劳动防护用品是否齐备及正确使用、保管是否良好，消防通道是否畅通。5.3隐患整改与考核5.3.1各级领导和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交接班记录完整。5.3.2对检查过程中发现的安全隐患立即发出安全隐患整改通知单安排整改，并对整改情况进行跟踪并把检查情况和整改落实情况报以安全隐患整改反馈单报安全主管。同时按安全生产责任制管理规定进行考核。5.3.3要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定整改复验人。5.3.4在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。5.3.5在隐患整改中防止流于形式，对隐患整改实行考核，纳入安全责任考核制，对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人，作为安全责任考核制度的依据；由于主观原因不按时完成整改任务的，对责任人监察处罚制度制度予以处理，并在安全生产责任考核制度中予以加倍扣分，由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任；暂时不能整改的必须制定可靠的安全防范措施并指定责任人予以挂牌，在停车检修时予以彻底整改。6档案管理安全检查、隐患整改的档案由公司安全主管负责管理，并建立明晰隐患整改管理台帐，其中涉及到文明考核部分安全检查表为了方便统计，兑现月度文明岗位奖，由综合部负责管理。安全检查、隐患整改的档案管理，要求做到专人负责，专人管理，及时准确，完整。7 支持性文件文明考核制度 pyzd-02-006规章程序检查制度 pyzd-02-011安全生产责任制管理规定 pyzd-03-008监察处罚制度 pyzd-02-0088 记 录安全隐患整改通知单 MRS-0331-01安全隐患整改反馈表 MRS-0331-02安全隐患整改通知单 检查时间： 年 月 日