电缆企业的成本控制.doc

电缆企业的成本控制财会研究电缆企业的成本控制菲尔普斯?道奇烟台电缆有限公司蒋冬摘要:本文从电缆行业的特点入手,分析了其成本控制中应注意的问题.提出了应采取的主要措施.关键词:成本控制电缆企业措施一,电缆行业的特点1,企业数量多.没有形成整体生产规模总体来看.我国电线电缆行业具有数量多,规模小的特点.根据截止到2005年11月底的统计.我国电线电缆行业中规模以上企业共有2770家,更小规模的企业更是数不胜数.电线电缆行业生产集中度低,最大的企业所占的市场分额也不过在1%2%.2,市场竞争激烈.价格成为竞争的主要手段,影响产品质量由于行业的整体集中度不高,且产品技术含量较低,价格竞争便成为竞争的主要手段.价格低的产品很可能采用质次价低的原材料,从而致使电缆产品质量下降,影响1二程质量.3,产品种类繁多.客户要求多样化电缆的型号规格多达几万种,每月生产的品种都达300种以上,并且每月都在变化.即使同一型号规格的电缆,由于客户的要求不一样,也要制定不同的标准.这样就给电缆的生产计划带来麻烦.也给企业的成本管理造成了很高的难度.二电缆企业成本控制中应注意的几个问题1,正确划分各种费用界限企业的活动是多方面的,各种支出也是多用途的.只有生产经营活动的成本才能计人电缆产品成本,筹资活动和投资活动不属于经营活动.他们的耗费只能计人筹资成本和投资成本.2,实施领导推动的成本控制原则由于成本控制是一件很棘手的事情,往往是出力不讨好.因此必须由最高层来推动.在公司领导的大力支持下,贯彻实事求是的精神,员工才具有完成目标的决心和信心.切记,实施成本控制,不可好高骛远,更不宜急功近利,操之过急.唯有脚踏实地,按部就班,才能逐渐取得成效.3,实施全参与的成本控制体系成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工协调一致的努力才能完成.所以要求员工具有控制成本的愿望和意识,养成节约的好习惯.电缆企业可建立分级控制和归口控制的责任制度.按性质和内容进行层层分解,根据责,权,利三者结合的原则,赋予各责任部门相对的自主权.4,加强对职工的培训工作大家都知道,只有高素质的员工才能生产出高质量的产品,公司每年拨出一定经费培训操作工人,不是增加费用而足降低成本.公司还应该发扬老员工培养新员工的优良作风.三,电缆企业进行成本控制应采取的主要措施1,加强原材料的控制由于电缆的主要原材料铜,锦的价格随着市场不断变化.对电缆的成本影响很大,公司应该加大力度关注铜,铝的市场走势,建立期货交易和套期保值操作,把握好购买铜,铝的最佳时机.同时,采购部门应经常与销售部门进行沟通,预测未来的销售市场,分析大客户的需求量;根据生产部门提出的原材料需用计划,考虑最低,最高库存,及时做好请购单并按照采购程序要求,货比三家比价询价,最大限度降低采购成本:在保证低价位的同时,还要保证原材料的供货质量和及时性.采购部门还要按照质量体系要求,对所有供应商进行评估,提供合格供应商信息.选择,增加新供应商,废除不合格供应商.为了保证车间正常的运转,企业必须保持适当的原材料库存,为材料设置最大库存量和安全库存量,并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计,从而降低库存,避免积压和短缺.保证各种库存材料的合理存放,遵循先进先出的发放原则,保证库存材料的存放质疑.2,加强各个生产工序的成本控制电缆生产过程基本由导体车间,成缆车间,绝缘车间共同完成.在生产计划部门的统一领导下,三个车间互相配合,互相监督,共同减少浪费.节约成本,提高公司存市场的竞争力.导体车间作为电缆生产的第一道工序.起着举足轻重的作用.拉线人员应该熟练掌握工艺要求,严格执行计划米数,严禁随意增加米数.拉线人员和绞线人员密切配合尽量减少剩余米数.同时还要密切关注导体电阻,及时与技术沟通.鼓励操作人员寻找减少绞线拖线长度的浪费方法.至于剩余单线必须做到100%复绕.对于相同规格的产品,尽量合并规格生产减少多次拖线的浪费.成缆车间负责电缆的成缆及铠装.操作人员应把握好铜带的搭盖宽度和钢带的搭盖率,确保符合工艺要求;铠装电缆在进行加铠时,头尾预留合理的米数不铠装;必须保证计米准确,避免因线芯长度不一样造成大量的浪费.车间人员要不断培训,逐步形成班长到主机手到副机手的培训监督机制.挤出车间负责电缆的绝缘和电缆的护套生产.特别是挤出人员更应该熟悉掌握技术工艺,严格按工艺要求的厚度进行生产,厚度不够,容易发生击穿,厚度超标,产生了无形的浪费,对挤出机要进行预热,提高换模,换规格以及换盘效率,避免机头料的排出.坚决杜绝排料交接班现象.护套线在生产过程中不能随意切断牵引线.必须将牵引线完全解开,以提高牵引线的利用率.3,加强制度化,规范化管理.降低成本发生的全过程降低成本不仅指降低生产成本,还应包括其他成本,如研究与开发,设计,营销,售后服务等成本项目.由于高科技的发展,非生产成本的比重越来越大.降低成本不仅指降低企业自身的成本.还要考虑供应商和客户的成本.如果自顾企业自身的成本降,不顾客户或供应商的成本,并不能给企业带来长久的收益.为了全面有效地控制各项成本费用,公司领导应关注日常发生的管理费用和销售费用.使各部门所发生的各项成本费用始终处于受控状态综