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文档简介

上任第一年读书笔记从业务骨干到主管的成功转型,2009年7月,从战俘营坚持活着出来的战俘至少在三个方面是一样的：第一，他们非常清楚和清醒地面对自己所处的现实情况；第二，他们拥有一种信念，他们能活着出去；第三，他们不抱有任何能在某个特定日子被放出去的希望。我们可以从他们前行的方式中学到很多东西。他们依靠的是勇气，勇于面对现实，这是他们最鲜明、最可贵的品质。他们怀着继续前行的信念，并落实于行动。他们舍弃了那些阻止他们前进的想法和行为。每个人每前进一步都要具备这样的品质不断地改造自己并取得相应的进步。,恭喜你成为主管的同时请注意以下的选择与舍弃,九对行为和观念：提供深思熟虑且实用的精辟见解，以成为一位能促使公司永续发展的领导者，而不仅是公司的管理人员而已。,此书的目的是引导你这个新任主管快速地从两种能力不足的状态转为后面两种学习的状态。一种是自觉有能力，即你知道自己需要了解什么，但这种状态并不是十分自然地出现；另一种是不自觉有能力，即你知道自己需要了解什么，你精于此道并且能以最好的状态轻松工作。,一、通过放弃做某一领域专家的想法，改变自己的行为。二、重新定义你每天对工作成果的贡献：应该是通过影响别人来取得成果，而不是自己创造成果。三、认清妨碍你发挥最佳状态的干扰并使之最小化（销售与项目管理能力强骨干）。四、定期恢复，打破不断努力工作的循环。五、找时间培养并实践能带来最佳状态的习惯（被压力牵着走，不能预留空间）。六、不断检查人生gps，根据人生gps评估自身表现，从而校正在未知领域的航线。（最佳状态的表现形式；你需要反复做哪些事情；养成强化性的习惯（思想方面、身体方面、心灵方面、人际关系方面）；人生三大领域的成就；重新校正航向。）,一、向值得信任的同事寻求反馈信息，以得知有助于你当好主管的长处和你需要低调处理的那些过于逼人的锋芒。二、训练你的自我意识，学会从团队取得的成就中获得满足，而不是从你自己取得的成就中获得满足。三、快速创建一个能够取得成果的团队。否则，你会跟不上升迁之后的步伐。四、评估团队时，诚实问自己：“我做到了让能者居其位吗？”如果我回答是否定的，尽快撤换哪些不合适的人选，但应该对他们表示尊敬和同情。五、运用grri模式创建高效团队。建立人际规范以构建区别于一般良好团队的优秀团队。（grpi：目标、职位与职责、计划与进程、人际规范。）六、记住作为主管，你是总体明确做什么的人，不是具体吩咐怎么做的人。七、把时间优先花在保证每个成员都清楚该做什么，弄清你应该何时以及怎样参与其中的基本规则。八、建立带有时限框架的明确制度，以监控结果。,一、需要注意的是，在主管层，成功取决于互相依存而不是完全独立。二、要与你的平级同事展开合作，就需要略过不同立场间的争论，而把时间用来了解彼此的潜在利益。三、坚持让你的团队成员兼顾左右负责其他事务的平级同事，以使他们的表现出色。四、不要不自觉地在
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