现场工艺操作十三大手法培训.ppt

現場工藝操作十三大手法,製作：部門：生產工程部日期：2019.3.25,十三大手法,1.雙手有效操作快；2.物料一次拿足量；3.動幅小於一尺長；4.取物拿具不用看；5.不轉身，不彎腰；6手不交叉效率高；7.來料即拿即可用；8工裝夾具不通用；9.配送準時又適量；10流水節奏合拍快；11.同一物料不重整；12最好將手用腳代；13.類似工序要合併；,1.雙手有效操作快,双手都在做有效的工作，比如一手拿料一手放料，看上去好像是双手操作，但是只有一只手在有效工作，另一只手在干无效工作。属于单手操作。雙手做同一事情量好对称进行，如不是做同一事情，則要做耗时差不多的事情，否在一段时間还是有一只手在閒著。双手操作需要日常的訓練。,同一种物料反复拿取也是一种低效率，所以在作时，一次可以尽量多地拿取物料，多少应根情况而定，比如准备安装4个螺母。就一次拿4个，不多也不少。如果一次要用许多个当然是越多越好，但原則是要便于操作。,2.物料一次拿足量,动作幅度太大则动作耗时长，工效低。一般动作幅度大干30cm都是有问題的，这是属于物料、工具放置不合理造成的。,3.動幅小於一尺長,取物料或工具如果用眼睛看才能拿到或拿对，也是属于物料、工具放置不規範，不合理造成的，用眼睛看要耗时，应该眼睛盯住被安装工件，手拿到物料后就直接往工件上放，拿著工具就直接使用。,4.取物拿具不用看,转身和弯腰动作比手的动作幅度大，耗时更多，而且加大了体力消耗，使得生产效率隨著生产时间推移不断降低，这也是属于物料、工具放置不规范，不合理造成的。,5.不轉身，不彎腰,左手到右邊拿東西或右手到左邊拿東西都是屬於交叉手，這也是效率低的一種動作，有時用右手拿到東西后遞給左手，看上去沒有交叉，實際上也是属于交叉手，因为放在右边的物科量是由左手操作。这也是属于物料料、工具放置不規範、不合理或是由于流水线上的座位方向不合理造成的。,6.手不交叉效率高,有些物料，在使用前整理十分费时，比如小弹簧，几个弹簧交织在一起要分开很费时。应该设计来料包装。比如用一根铁丝将小弹簧穿成一串，就不可能交织在一起，用时解开铁丝端部即可使用，效率可以大大提高。,7.來料即拿即可用,工装或夾具一定要是专用的，如果通用就是有问题。比如在线的“工装”，就是一把尺端部装一个彎线槽，所有要弯的线都可以用它来制作，它只能算一个弯线量具而不能算工装，弯制过程中要反复看图纸上的尺寸，数率很低，稍一不慎还会弄错，应该让每一种不同彎制的线配上一个专用工裝。,8.工裝夾具不通用,物料配送到流水线是属于物流，物流对效率的影响很大，如果物料到达时间太迟，则生产线会停工待料，造成时間浪费，如果物料一次到得太多，則生产线旁边出現堆積，会对其他人的括动产生干优或使得生产者感到壓抑，如果物料一次配送太少，则反复配送物料造成低效率，所以物料配送应该准时面且适量。,9.配送準時又適量,流水线不合拍会造成极大的浪费，比如生产线上有8个人，如果有一个每个裝配活動比其他人慢3秒，其能7个人均浪费3秒，共计21秒，一天生产300台，就是6300秒，将近2个小时，现在一般流水线上节拍的差异都比3秒大得多。形成極低的效率。,10.流水節奏合拍快,要注意假合拍的情况，即有一个工位的拍节比其他工位慢，于是其他工位就放漫速度来适應这一工位，由于沒有物料堆积和等物料的情况，表面上看来合拍，实际上是不合拍的。要避免假合拍的情况，就要求每个工位都是以最快的速度做完規定的操作，物料没來寧可等待，也不能放慢速度，这样，不合拍的问题马上可以暴露出來,10.流水節奏合拍快,不合拍的问题需要动态解次，流水線安排再合理，由于不同的人操作也可能造不合拍的問題，组长應及时发现，及时调整。一般可以安排操作时间短的工位做些小配件，作为生产任务，弥补时间差，避免時間浪費，如果节拍相差太大，则要工艺工程师进行工艺整合。,10.流水節奏合拍快,同一物料在不同工位反复整理，形成極大大的浪费。如果出現同一物料在流水线的推进過程中出现两次整理的情况，肯定出了回题。可以设计合理的装载托盘，让托盘载着该物料在流水线上流转，一次整理下游受益。,11.同一物料不重整,人的肢體都是工作器官，双手操作显然比單手操作效率高，如果能将腳用上，则效率更高。其宴用腳工作也是较普遍的现象，如冲床、滴膠机等，流水线使用熱風枪，原来將热縮管套上后，再用手开启热風枪，要等待几秒后才出熱风，等待时间純属浪費，现在用一个脚踏开关，在热缩管的套放过程中就用开启熱风枪，待热縮管套好后，正好出热风，