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文档简介

2017年新员工/实习生培养方案,背景与问题,*公司2017年秋季校招预计招聘25-40人，对实习生进行培养，提升实习生的留存率和岗位胜任能力，将成为今年第四季度培训工作的重点。,培养思路构建一体化培养体系,一,二,三,四,提升实习生对公司的认同感提升员工职业化素养，完成学校到职场的角色转变帮助员工更快地胜任岗位帮助实习生更快地融入公司,效果检验：实习生满意度调查，针对试用期过后转正的实习生,第一节,入职培训概述,入职培训全景图（系统化+多样化）,培训目的：很好地了解及融入公司的新文化；帮助他们提升互联网行业及旅游行业的背景和能力；通过新人培训建立起人脉关系。,入职培训课程开发计划（预估2天培训）,第二节,导师制1+1,导师制（1+1）,公司层面的导师赋能,传道（文化）授业（业务）解惑（思想）,导师职责（一指禅）,第三节,岗位专业培训,各部门主管：根据业务和岗位职责梳理出本部门各岗位胜任的专业能力培训课程,岗位专业培训,举例：人力资源部,专业课程培训由各部门独立负责梳理并安排相关培训或交流，人力资源部统一跟踪各部门培训课程进展，每月每部门至少安排1堂课共性的/通用类的培训课程，由人力资源部统一协调安排培训，安排2-3堂课每月,第四节,月度培养管理,月度培训集中管理,制定月度培养计划导师协助新人,新人每周反馈进展导师及主管辅导,导师月度评价及反馈提升点,2-6个月培养周期,实习期最后一个月：1.转正答辩或转正评议；2.上级反馈转正结果及建议；3.优秀员工可申请提前转正；不合格者提前解除劳动合同。,实习生试用期培训全流程,入职前,第1周,部门经理/主管,思想导师,实习生,人事/行政,培训,VP/CEO,确认入职,明确导师,接口信息追踪,明确岗位要求和工作职责,入职系统化培训,月度工作计划,月度工作总结,试用期工作总结,第1月,第25月,第6月,转正后,月度工作计划,月度工作总结,月度工作计划,月度工作总结,转正沟通,转正评议/转正答辩评议，导师辅导情况评价,入职手续,转正结果审批,转正手续,关注发展情况，促进成长,新人培训满意度调查,员工访谈,岗位培训,岗位职责、月度计划和总结按照实习生试用期工作情况集成管理跟踪表处理,实习生试用期培养全过程追踪,实习生试用期培养
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