CIO职业规划作业.docx

l 信息系统专业适合的岗位工作有哪些？answer:来自学校网站的培养计划：通过现代管理学、信息科学、网络技术及业务知识的融合，培养适应知识经济需要，以信息技术进行现代化管理的“复合型、应用型、创新创业型” 管理人才。毕业生具备信息资源收集、分析、检索、利用的综合能力，能在政府、金融机构及企业信息化领域从事实施、维护、分析、智能决策等“it+管理”类深具发展潜力的工作。毕业生可在银行业、服务业、证券业、图书馆、学校、机关等领域工作。主要信息系统的开发与维护，负责管理信息领域和计算机系统的开发、维护、使用和管理工作；大型数据库数据管理员额，在信息管理领域内负责大型数据库的系统管理、安全管理和性能管理工作；网站，在工程师的指导下，负责网站的日常维护工作；计算机高级文员。做ppt可以用到/zhiwei/postlist.aspx?q=t:zhuanye&zy=zy00110102/html/2009-06/1841.htmll 每个岗位需要什么样的技能或者素质相适应？典型职位一 erp实施工程师或erp实施顾问u 想到知名咨询做erp实施顾问，最重要的首先是沟通能力。u 其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。u 最后，我们必须具有一定的计算机应用能力，熟悉一些大型数据库管理系统（如oracle/sql server/ /db2/等）。 典型职位二 管理软件开发工程师 u 主攻计算机，然后对财务、管理、市场三门主干经济类课程重点熟悉。 u 除了具备一定的基本的管理学知识外，必须有团队合作的概念。u 具备使用一种以上的编程工具进行编程的能力，现在主流的开发工具或语言有delphi/java/pb/asp/html,同时对大型数据库管理系统的熟悉也是必须的（如oracle/sql server/db2等）。典型职位三 软件测试工程师 u 通软件工程思想，熟悉软件测试流程，对软件测试方法和软件质量保证深刻理解和体会，如果对软件编程有所了解更好。u 熟悉测试理论、流程，至少熟练使用一种自动化测试工具或一种测试管理工具。如: autorunneru 争取熟练掌握c/c+或java、asp、jsp、mssql、oracle数据库和软件配置管理工具，最好能参与一些实际项目的开发工作典型职位四 网络管理或机房维护岗位 u 该岗位人员一般从事计算机设备的管理和维护，因此具有一定的计算机硬件基础知识和计算机网络知识是必须的。u 校学习期间如果能接受一些相关培训并拿到证书（如微软、ccna等认证），就业时会更有优势。典型职位五 管理类岗位 u 除了有扎实系统的经济专业知识外，良好的沟通能力和组织能力也是必不可少，而且丰富的社会实践经验也尤为重要。有从事该岗位意向的同学在校期间多从事社会实践，如果能有进企业实习的机会，千万不要错过。 其他-银行职员、公务员、图书馆信息咨询岗位。 l 什么是cio？请举例3家大公司的cio，并总结cio的品质和具有的特质？cio(chief information officer) 首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。三家大公司的cio可口可乐（中国）饮料有限公司 cio关荣礼可口可乐（中国）饮料有限公司首席信息总监在北京奥运会上，可口可乐的红色罐子出尽了风头。出色的市场营销从来都是可口可乐公司的拿手好戏，对于一个年市场预算超过10亿美元的企业来说，每一笔资金的流向，都将在关荣礼（george kuan）打造的it系统里进行着精确监控。关荣礼目前实施的项目是将可口可乐中国区的市场费用全部在it平台上进行监管。对于每一笔开始执行的市场预算，信息系统可以自动实时进行预算检查，并且以多种方法进行预算控制。在此之前，关荣礼的it部门对可口可乐中国区的渠道管理做了很多创新尝试：通过销售管理系统，可口可乐的销售人员将管理渠道的触角下沉到更偏远的地方。可口可乐供应链的高速运转，与销售预测系统息息相关。让可口可乐在竞争激烈的中国市场立下汗马功劳的还有关荣礼实施的“电子地图数据库”项目，它可以根据订单位置，计算出最合理的配送路径，提高配送效率。这些在中国始发的创新it项目，令关荣礼率领的可口可乐中国区it部门成为企业的全球标杆。佐丹奴国际集团首席信息官侯彤佐丹奴国际集团首席信息官在国内零售业，佐丹奴的网上商城有口皆碑，在这背后是佐丹奴集团cio侯彤走过的8年创新之路。佐丹奴的网上商城采用了与国内近800家实体门店混合交互的策略，线上线下紧密互动，其4000万元的年在线销售额背后仅有it部门3位工作人员在做专门维护。佐丹奴的互联网销售“秘密”，是基于侯彤对erp、crm和供应链的全面整合之上的。从2000年2003年，侯彤带领团队将佐丹奴分布在全球34个国家的erp整合到自主研发的统一平台上。从2004年2006年他所推广的crm名为 “没有陌生人的世界”的全球vip计划，不仅帮佐丹奴提升了线上与线下渠道的人气，而且数据可以共享，以供佐丹奴相关部门进行分析与销售预测。与后台erp和crm无缝集成的佐丹奴网上商城，其运营基于高效的供应链，网上商店并没有自己的库存，而是与线下渠道共享仓库，当顾客在网上下单时，系统会自动通知仓库备货。倚靠it借力打力，侯彤管理的it部门用极低的成本做了大生意，成为国内零售业最会赚钱的it部门。海信集团副总裁兼cio王志浩海信集团副总裁兼cio物理海洋学士学位，生物海洋学硕士学位，生物信息系统硕士学位，地理信息管理系统硕士学位，计算机及信息管理学硕士学位及生物学博士候选人资格。并持有oracle，ibm，sun 系统认证书。先后就职于美国南加州大学，美国联邦环保署，美国马里兰州政府环保部，洛克西德-马丁公司，digex inc.世界通讯公司。从事计算机信息工程十几年,曾主持开发过多个大型信息技术项目，并获得 digex inc. 世界通讯公司杰出贡献奖、洛克西德马-丁公司出色项目奖等多个奖励。2003年，领导海信的it部门实现了公司电话、视频、数据的三网合一。当时，国内还没有实现三网合一的企业，海信做了第一个吃螃蟹者。2003年上半年，王志浩带领团队规划了整个三网合一的项目，并最终成功地将这个项目实施完毕。三网合一的实现为海信业务的发展提供了诸多支持，最明显的表现是网络使用的成本下降了。 2004年，提出了it整合策略，并成功实施，把下属的多家子公司的it职能全部整合进海信集团信息技术中心，由海信集团信息技术中心负责全集团及各子公司的it规划、建设和管理。有效避免了各子公司的it重复投资和各个信息系统间的信息孤岛。为海信的大it建设的整体规划打下了基础。 2004年同时进行的，是海信集团的sap erp建设项目，该项目是站在集团的高度，对整个集团各子公司做的整体规划，并在海信规模最大的海信电器股份有限公司内开始实施，一举完成pp、mm、sd、fi、co、hr六个模块的实施。海信的sap项目获得了sap2007年度灯塔客户称号，该称号在中国家电企业中仅此一家。海信电器股份的成功实施，打响了海信erp建设的第一炮，创造了一次同时实施6各模块的奇迹。 2005年，plm项目开始招标选型，海信选择了美国ugs公司的teamcenter enterprise企业级产品。plm项目和erp项目一样，也是立足于集团，规划的集团级核心信息系统，并于2006年初在海信的白电空调公司正式启动实施，其间海信完成了对科龙的收购，同一个研发中心分布在青岛和顺德两地，通过这个项目的实施，完美解决了异地协同研发的问题。plm项目的成功实施，是海信多年来“技术立企”理念的又一次体现。 2006年，海信启动了crm项目，该项目的成功实施，统一了全国4个总部，8大区呼叫中心500座席，分公司139个、服务商8624家的售后服务管理，实现了多品牌、多产品的复杂模式。该系统的实施，为海信至少节约1700万/年。 至此，海信的sap、plm、crm三大核心系统的建设已成型，接下来将进行这些系统的进一步推广和深化应用。cio在企业的职责1) 战略层面cio的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是cio的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型2) 执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。3) 变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为ceo当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4) 沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。cio要具备的素质1) 对企业所属行业的商业流程熟悉不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。 2) 协调沟通的能力企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么他们 的许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。3) 具备信息系统规划设计的专业技能不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。素质要求正直诚实，智力超群；具有杰出的领导能力、沟通能力和人际交往能力，有培养成企业总裁的潜力；具有卓越的判断力；具有在协作的环境中起作用的能力；具有与他人一起工作的强烈愿望；对世界充满永不满足的好奇心，具有预见力；能走出困境，工作积极主动；具有系统的头脑，既有战略家的高瞻远嘱，又能作程序式可供操作的设计安排；能看到复杂现象后面的单纯之美，居高临下，以简驭繁，善于处理模糊的、混沌的、不确定的、随机的、非线性的情况和关系；勇于借鉴他人的专长，精于借势借力，如借梯上楼、借船出海、借鸡下蛋、借外脑拓内脑等。l cio目前在中国的情况是怎样的？ 以上资料出自2010年中国cio制度调研白皮书l cio在国外关注的前沿是什么？根据一份名为cio的时代新声，由ibm公司所做的全球首席信息官调研洞察报告，得出以下几点总结： 落实真正的创新对于创新，仅有规划是不够的，还需要一个坚实的基础。作为富有远见的梦想家，cio拥有敏锐的洞察力，可促进落实各种技术性工作，帮助企业从领先的技术方案中获益。梦想家的另一面是能力全面的实干家。作为实干家，cio可处理各种实际的业务问题。实干家可以提高当前it解决方案的生产力，从而将省出的更多时间和预算用于创新。 提高it的投资回报率通过it创造更大的业务价值至关重要，这意味着需要持续关注降低成本和提高效率。精明的价值创造者不断发现新的方式，帮助客户和组织了解如何使用数据才能从中受益。另一方面，无情的成本削减者专注于管理预算和流程，以削减成本或避免不必要的成本支出。 扩大业务影响要为组织作出最大的贡献，成为业务和技术两方面的全能专家至关重要。一方面，cio要在企业中扮演协作型业务领导的角色，与企业其他高管通力合作，推动实施新的业务方案和文化转变。另一方面，cio又要扮演激励型it经理的角色，在it职能中发挥核心作用，激励it组织的发展并实现卓越的it绩效。l 国内外关于cio的网站例 /cio360简介：赛迪传媒全新打造的cio360网站（）致力于为中国cio打造一个中国行业信息化“解决方案”专业网站，一个可信任的商务、业务新型互动平台，并在殷实的产品数据库和准确的用户数据库基础上，为中国信息化的建设者，提供一个准电子商务级的买卖平台。cio360秉承品牌性原则，依托赛迪集团丰富的出版物资源和研究机构，构筑cio360的专业内容来源，并在内容、活动、调查等各个环节与赛迪集团及中国it第一平媒中国计算机报形成良性互动。cio360秉承互动性原则，充分利用web2.0技术，实现论坛、圈子、博客、视频直播、视频会议等互动，为cio搭建一个基于信任人际关系的行业信息化交流社区。cio360秉承个性化原则，让用户在内容的萃取上充分实现个性化的需求，并通过三位一体的数据库管理，为目标对象提供精准的个性化服务。 /比特网中国最具影响力和商业价值的it门户创建于1997年1月的比特网( www.chinab)是中国第一家it互联网媒体，也是中国第一个网络广告投放的起源地，ibm为as400的宣传支付3,000美元投放比特网，开创了中国互联网广告业的历史。 今年1月，比特网迎来了第15周年的纪念日，在中国互联网发展的大浪淘沙中，比特从97年第一支互联网广告， 到04年与美国techtarget公司全面合作、05年获得国家信产部批准，成立“中国互联网协会网络营销工作委员会”，到09年与美国1105集团的展开内容合作，2011年成立比特cio俱乐部、成功举办第四届cio年会和第三届金网奖等行业重要活动，比特网在15年历程中愈战愈勇，以稳健扎实的运营风格，独特的市场定位，成为企业级用户获取信息化资讯、企业采购指南、高端数字尚品首选的网络媒体。更以专业创新的风格和开放整合的心态，屹立于互联网行业发展的前端。 /cio时代简介：cio时代是由北大cio论坛骨干创建，经北大信息管理系批准在北大科技园孵化的一个it应用服务机构。 cio时代主要从事信息化的培训、咨询及cio时代网运营。cio时代网是一个服务于企业信息化和政府信息化的专业网络平台。作为一个资源整合的平 台，cio时代网主要为cio（信息总监）、it从业人员以及所有对企业信息化、电子商务和电子政务感兴趣的个人提供专业化的知识与资源服务，同时为it 企业、实施信息化的传统企业以及政府部门提供各种专业化的会员服务和增值服务。cio时代也是北大cio班的协办单位。 /about serving chief information officers and other it leaders, cio.com, cio magazine, cio executive programs, cio custom solutions group and the cio executive council are produced by cxo media, an award-winning business unit of international data group. cxo media also produces sister publications cso magazine and cso, for chief security officers and other security executives.starting in 1987 with cio magazine, cios portfolio of properties has grown to provide technology and business leaders with insight and analysis on information technology trends and a keen understanding of its role in achieving business goals. the magazine and website have received more than 160 awards to date, including two grand neal awards from the jesse h. neal national business journalism awards and two national magazine of the year awards from the american society of publication editors.服务首席信息官和其他it领导,cio.com,cio杂志、cio、cio执行程序定制的解决方案集团和cio执行委员会是由cxo媒体,一个获奖的业务单位的国际数据集团。媒体也生产姐妹出版物cxo全封闭杂志 cso,首席安全官员和其他安全主管。从1987年开始与cio杂志,cio的组合属性已经提供技术和商业领袖与洞察力和分析信息技术趋势和敏锐的认识它的角色在实现业务目标。杂志和网站已接到超过160个奖项,日期,包括两大neal奖项从杰西h尼尔国家商业新闻奖项和两个国家杂志的年度大奖来自美国社会的刊物的编辑。情况一：cio名实分离状况严重企业的命名各有不同，并鉴于在国家和社会层面、企业管理体系均没有形成cio制度的定义、内涵的统一认识，现实表明，中国cio群体在自身的职业认同感上有了明显的变化，同时企业内部的信息化成熟度也有了很大改观。60%的cio表示向ceo直接汇报工作，意味着在企业的权利序列中，大部分cio开始被纳入高层管理人员的圈子。进一步表明，cio的名与实存在严重割裂的状况，在企业内部管理体系，尚未为cio制度的建立腾挪出足够空间。情况二：中国cio的职业前景面临