企业文化促进企业和谐发展的实践与思考.docx

企业天地企业文化促进企业和谐发展的实践与思考张发（大庆油田公司第五采油厂作业大队，黑龙江 大庆 163414）摘 要企业文化促进企业和谐发展的主要环节,应重点体现在默默创造、不求奢华的思想内涵上,体现在艰苦奋斗、无私奉献的思想境界上, 体现在不甘落后、追求卓越的管理意识上。只有这样才能引导企业员工树立正确的人生观、世界 观和价值观，激发企业员工的积极性、主动性和创造性，提高企业员工的管理能力和创新能力，从而促进企业各项工作又好又快向前发展。关键词企业文化；促进和谐发展；实践与思考中图分类号f270 文献标志码a 文章编号1002-2341(2010)03-0073-03企业文化是企业持续发展的灵魂。大庆油田第五采油厂作业大队在改革发展和生产经营中， 经 过 几 年 的 实 践 ，构 建 、形成了特色鲜明的企业 文化，提炼了符合作业行业实际 特 点 的 理 念 词 条。全大队20个基层队都结合实际，提出了生产经 营 、文 化 素 质 、安 全 生 产 、清 洁 生 产 、人 文 关 怀、生存发展等方面有自己单位特点的理念，合计 达 240 多条，在基层小队设置了 工 作 理 念 板 、hse宣教室、班组活动室，在现场插上了理念 旗 ， 等 等 。这 些 新 理 念 、新 思 路 、新做法与大队构建 的 “生 存 文 化 ”、“素 质 文 化 ”、“凝 聚 文 化 ”等 一起，有效推动了大队管理升级。作为油田主体企 业，第五采油厂作业大队在实践中注意把这些先进的企业文化，融汇在企业发展的关键环节中， 体现在企业发展的每一个细节上。一 、企 业 文 化 要体现在默默创 造、不求奢华的思想内涵上作 为 一 个 组 建 30 多年的井下作 业 服 务 性 企 业，作业大队的发展见证了油田的历史变迁，从 组建的3个作业队起步，几经风雨，始终保持持 续发展。大队全体员工自觉克服队伍缩编、检泵队施工能力减少 18.7% 、 疑难井增多等实际困 难，努力挖掘生产潜力,提高生产时效，在 保 证 安 全 、环 保 、质 量 的 基 础上 ，较高水平完成了各项 生产任务及生产指标。作业大队的发展之路虽曲 折艰辛，但正是这种曲折艰辛,磨砺、练 就 了 作 业人 一 切 从 实 际 出 发 、求 真 务 实 、真抓实干的精神 品质，凝聚成作业人的主流意识和文化内涵。作业 大 队 员 工 慎 言 、重行 ，继承了中华民族传统的 朴 实 与 内 敛 。正是由于企业文化 核 心 理 念 的 支撑 ，作 业大队没有修不好的井 ，没有攻不下的难 关，始终全力以赴,凝心聚力，为油奉献 。正 是 作业人的这种实干精神，促进了企业发展。为此， 大队班子连续多年荣获厂“勤政同心奖”，大队的各项工作年年上新台阶。二 、企 业 文 化 要体现在艰苦奋 斗、无私奉献的精神境界上艰苦奋斗、无私奉献是作业大队的精神境界 和崇高追求，也是企业文化的重 要 体 现 。多 年 来，全体干部职工始终保持着一 种 朴 素 的 劳 动 观 ，保 持 着“俯 首 甘 为 孺 子 牛 ”的 实 干 精 神 ，勤 勤 恳恳，任劳任怨。大队始终坚持在广大干部职工收稿日期2010- 05- 15作者简介张发(1965- )，男，黑龙江安达人，综合办主任、助理工程师，从事企业文化研究。 73中大力倡导艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取、无私奉献的精神，引导干部职工树立正确 的 世 界 观 、人 生 观 、价 值 观 ，做 到 重 实 际 、说 实 话 、求 实效 ，养 成 埋 头 苦 干 、扎实工作的良好习惯 。特 别 是要求领导干 部必须以身作则 、率 先 垂 范 ，要 求大家对照先进找差距，要求各部门的工作必须坚 持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，争创一流业绩。几年来，全体干部职工为保证安 全生产，保证文明施工，顺利完成生产任务，克服了重重困难，发扬了艰苦奋斗 、无 私 奉 献 精 神，保证了作业施工有序运行。大队领导天天顶现场，基层干部与工人一样三班倒。尤其是前线 队 干 部 ，坚 持 跟班管理 ，与作业工人一道昼夜奋 战 在 井 场 上 ，真 正 做 到 了“ 工 人 三 班 倒 、班 班 见 领导”。全体干部职工坚持精细管理，工作注重细节，管理追求完美，把各项工作做得扎扎实实。三 、企业文化要体现 在 不 甘 落 后、追求卓越的管理意识上30多年的发展证明 ,作业大队始终能够 以 核 心理念为支撑，锐意改革，用自己的胆 识 和 智 慧，创造了一个又一个奇迹。在安全上，大队已连续多年获得“安全生产、文 明 生 产 ”金 牌 单 位 称 号 。面 对 荣 誉 ，干 部 职 工 没有沾沾自喜，始终保持清醒的头脑。为把安全工作当成一项政治任务来落实，大队党委书记亲 自 提 出 了“丢 掉 侥 幸 ，远 离 不 幸 ”的 安 全 理 念 ，教育引导干部职工在安全上只有丢掉侥幸 的 心 理 才能杜绝不幸事故的发生 。同 时 注 重 现 场 安 全教育，要求班长在开工前必须按照实际情况对班 员进行安全讲话。多年来，始终坚持的原则是：遵 章 操 作 ，严 格按标准施工 ，努力抓好现场施工 的“ 五 化 ”，即 ：警示标志明显化 、现 场 摆 放 合 理化 、干部跟班日常化 、现 场 资 料 规 范 化 、井 控 管 理严格化。警示标志明显化。工作中，作业大队班子能 够正确认识到 ：人是施工的主 体 ，在 施 工 中“ 以人为本”，营造人性化的环境，既有利于施工管 理、安全生产，又能树立施工队伍的整体形象。为此，大队把施工现场的警示标志进行了统一， 配 备 了 队 旗 、警 示 旗 、警 戒 线 、逃生通道标志牌 、安全区警示标志等 ，点点 、处 处 、时 时 都 给 人 以 74安全感。现场摆放合理化。为使井下作业施工现场设 备合理摆放，大队要求各施工队在每口 井 施 工中 ，都 要 事 先 对施工现场情况进行勘查 ，并指定 施工设备及物品摆放的位置，做到了既 整 洁 美观，又保证安全，提高了施工效率。干部跟班日常化。井下作业施工，安全系数 低 ，所 遇 到 的 安 全 、质 量 、环保等方面的问题也 非常多。为了保证生产有序进行，作业大队坚持小队干部跟班管理。首先，对干部跟班做出严格 要 求 ，鼓 励 大 家自觉克服困难 ，从大局出发考虑 问 题 ，提 高 思 想认识 ，从而保证跟班制度执行有 力。其次，大队加强了干部跟班的监督检查。通过监督，全大队干部都能主动加强跟班管理，协 调解决施工问题。现场资料规范化。在规范现场各项资料上做 到 了“四 个 规 范 ”：一 是 规 范了安全讲话记录 ；二是规范了现场安全检查表；三是规范了开工许可 证；四是规范了动火报告。井控管理严格化。针对高危井、常关井，作业 大队要求无论压力多高，所有作业施工井在施工前都要安装井控装置，确保作业施工万无一失。在 环 保 上 ，积 极 落 实“少 排 一 滴 水 ，少 落 一 滴 油 ， 打造绿色作业队 ”理念 ，并把这个理念融入生产 过程的每个环 节 ，充分利用好环保设备 ，集思广 益，坚持完善与创新同步，应用与提高并举，使 环保工作取得一定效果，环保水平进一步提高。通过全大队干部职工的努力，环保工作又迈上了一个新台阶。多年来，大队没有因施工污染环境 的 事 情 发 生 ，在油田公司质量安全环保部 、开 发部作业科、市环保局组织的历次环保检查中，均 获得好评，一些兄弟单位也到五厂作业大队参观学 习 。大庆油田报记者以 如 何 将 环 保 进 行 到 底为 题 对 此 进行了详细报道 ，有两个作业队被 油田公司授予“井控及绿色作业先进队”荣誉称号。在质量上，认真宣传和强化“当 油 水 井 保 健 的 专 家 ”、“做采油矿信赖的朋友 ”、“质 量 是 企 业的 生 命 ”等 理 念 。多年来 ，作业大队就是本着这 些理念，来引导广大干部职工不断增强危机意识 和 生 存 意 识 ，努力提高作业施工质量 ，使企业信 誉不断提升。一个企业的发展得益于改革开放的政策，得益于国家良好的宏观经济形势，得益于企业快速发 展 的 时 代 背景 ，然而 ，起主导作用的内因还在 于这个企业有一个好的核心理念，而且这种理念在 企 业 发 展 的 过 程 中 ，作 用 巨 大 ，不 可 替 代 。第 五采油厂作业大队几年来之所以能够 取 得 长 足的进步，主要是能够认真践行大队的核心理念， 正确处理好以下几个关系：一是正确处理企业文化与发展的关系。认识 规 律 、把 握 规 律 、遵 循 和 运 用 规 律 ，是 坚 持 求 真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可 持续的发展观，实现企业的可持续健 康 快 速 发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实是凝 练企业文化的根本要素和基础。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，作业大队遵循辩证 唯物主义思想，把两者牢牢地结合在一起。在我国石油工业迅猛发展的形势下，作业大队的发展 也面临严峻的挑战，尽管由于近年来作业施工质量和采油队管理水平的不断提高，正常维护性作 业量相对减少，但大队却能够积极拓 宽 业 务 范围，增加产值收入。作业大队从2005年下半年开 始组建了洗井作业队，承担调剖和洗井业务 ,经过努力，取得了较好的经济效益和社会效益，每 年使30多口注水井免去重配施工作业，为企业节约了大量作业费用。二是正确处理企业文化与政绩的关系。政绩 是企业领导干部的重要工作目标，是群众评价干 部的重要标准之一。在企业发展中，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业长期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上 。只 有 大 兴 求 真 务 实 之 风 ，切 实 抓好工作落实 ，把求真务实理念体现到 各项工作中去，才能顺利实现上述目标。作业大 队的领导者以开放的思维，思考企业的发展，努力 打 造 百 年 先 锋 、建百年油田 ，正确处理了企业 效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把全体职 工 的 利 益 实 现 好 、维护好 ，并把企业文化的理 念融入政绩观中，真正发扬了求真务实的精神，企业的各项工作得到了更好的落实。三是正确处理企业文化与创新的关系。在企 业 改 革 发 展向纵深推进的进程中 ，新情况 、新 问题 层 出 不 穷 ，很多是没有先例 ，必须在创新中解 决的。在实际工作中，一次思维方式的转换，一 个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。在这种理念的 支配下，作业大队管理层面能够把求真务实精神与创新工作思路紧紧联系在一起， 突 破 思