生产管理部门各岗位绩效考核表

生产部浙江和谐光催化科技有限公司诚、信、和- P( L Q3 2 Q n1 M中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办部门经理级员工绩效考核表bbs.canet.co考核期间： 年 月 日 起至 年 月 日 止被考核人姓名 被考核人岗位 被考核人所属部门 $ i8 f+ 4 E+ A/ D; 项目（总分）评价因素（占分）评分标准得分中国会计业绩50分工作质量20分出色 20分 良好、有保证 15分 有小失误 10分 有较大失误 0分 工作数量20分超额完成 20分 按计划完成 15分 90%以上 10分 90%以下 0分工作方法 5分方法得当，效率高 5分 方法稍好效率尚可 3分 方法一般，效率低 2分 方法失当，有违纪行为0分工作品质 5分行政事务管理堪称楷模 5分 行政事务管理尚可3分 行政事务管理有小差错 2分 行政事务管理很差0分能力30分统率力8分合理安排工作，超额完成目标 8分 合理安排工作，基本完成目标 5分 工作安排一般，下属有意见 3分分工不公，下属意见大 0分激励力7分知人善任，下属工作积极、突出 7分 能识人，下属工作尚可 5分 用人有小问题 3分 用人不公，下属不满 0分判断力8分能把握问题关键，解决重大问题 8分 基本能抓住重点 5分 尚能解决一般问题 3分 无法解决问题 0分表达力7分工作指令条理清楚，有凝聚力 7分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能执行 3分 下属无所适从 0分品性10分协作性5分积极同他人合作 5分 积极配合 3分被动配合 1分 不配合 0分部属尊重度5分深受部属爱戴，是榜样5分 尚能让部属信服 3分部属有意见 1分 难以让人信服 0分学识10分管理常识5分丰富精通，能应用于工作5分 较丰富，部门秩序良好3分 一般，管理有困难 1分 缺乏，无法管理 0分 行业常识5分丰富，精通，能应用工作5分 较丰富，肯钻研 3分一般，工作慢 2分 缺乏，工作困难 0分) G8 i9 y4 ! Z* u) s( 中国会计社区被考核人 签字/日期： 总分 * z+ o S+ _2 考 核 人 签字/日期：中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办+ ! $ N! S2 s中国会计社区6 o8 O7 e4 3 u中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（.c* O( H& w- R7 UU中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办- t% W$ G6 P$ z% s7 t- i* L车间主管级员工绩效考核表考核期间： 年 月 日 起至 年 月 日 止被考核人姓名 被考核人岗位 被考核人所属部门 $ i8 f+ 4 E+ A/ D; 项目（总分）评价因素（占分）评分标准得分中国会计业绩60分工作质量20分出色 20分 良好、有保证 15分 有小失误 10分 有较大失误 0分 工作数量20分超额完成 20分 按计划完成 15分 90%以上 10分 90%以下 0分工作方法 10分方法得当，效率高 10分 方法合理、有效 8分 方法一般，效率低 5分 方法失当，有违纪行为0分工作品质 10分行政事务管理堪称楷模 10分 行政事务管理尚可8分 行政事务管理有小差错 5分 行政事务管理很差0分能力20分领导力7分合理安排工作，完成部门目标 7分 合理安排工作，但需协调下属关系 5分 较合理安排工作，下属有意见 3分分工不公，下属意见大 0分判断力7分能把握问题关键，解决重大问题 7分 基本能抓住重点 5分 尚能解决一般问题 3分 无法解决问题 0分表达力6分工作指令条理清楚，有凝聚力 6分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能执行 3分 下属无所适从 0分品性10分协作性5分积极同他人合作 5分 积极配合 3分被动配合 1分 不配合 0分进取心5分工作积极负责、热情较高5分 工作负责，认真度尚可 3分 被动工作 1分 消极怠工 0分 学识10分管理常识5分丰富精通，能应用于工作5分 较丰富，部门秩序良好3分 一般，管理有困难 1分 缺乏，无法管理 0分 专业常识5分丰富精通，能应用工作 5分 较丰富，肯钻研 3分一般，工作慢 2分 缺乏，工作困难 0分- o+ L& S; V4 k中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区 ) G8 i9 y4 ! Z* u) s( 中国会计社区被考核人 签字/日期： 总分 * z+ o S+ _2 考 核 人 签字/日期：中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办+ ! $ N! S2 s中国会计社区6 o8 O7 e4计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办+ ! $ N! S2 s中国会计社区6 o8 O7 e4 车间普通员工绩效考核表考核期间： 年 月 日 起至 年 月 日 止被考核人姓名 被考核人岗位 被考核人所属部门 $ i8 f+ 4 E+ A/ D; 项目（总分）评价因素（占分）评分标准得分中国会计业绩70分工作质量25分出色 25分 良好、有保证 20分 有小失误 15分 有较大失误 0分 工作数量25分超额完成 25分 按计划完成 20分 90%以上 15分 90%以下 0分工作方法 10分方法得当，效率高 10分 方法合理、有效 8分 方法一般，效率低 5分 方法失当，有违纪行为0分工作品质 10分记录完整完全 10分 记录完整完全，但混乱8分记录较完全、有小错误 5分 记录有多处错误或漏项0分能力10分理解力5分迅速理解上级安排工作意图 5分 能理解上级安排工作 3分 理解较慢 2分 不理解，反应迟钝 0分执行力5分能出色完成 5分 能完成 3分 能完成，但需一定支持 2分 不能完成 0分品性10分团队意识5分积极同他人合作 5分 积极配合 3分被动配合 1分 不配合 0分责任感5分工作积极负责、热情较高5分 工作负责，认真度尚可 3分 被动工作 1分 消极怠工 0分 学识10分专业常识5分丰富，精通 5分 较丰富，肯专研 3分 一般，工作慢 1分 缺乏，工作困难 0分 应用程度5分能应用于工作 5分 能部分应用于工作 3分 应用较少 1分 无法应用 0分- o+ L& S; V4 k中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区 ) G8 i9 y4 ! Z* u) s( 中国会计社区被考核人 签字/日期： 总分 * z+ o S+ _2 考 核 人 签字/日期：中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办+ ! $ N! S2 s中国会计社区6 o8 O7 e4会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办+ ! $ N! S2 s中国会计社区6 o8 O7 e4 ; a+ U- h b5 s- P( L Q3 2 Q n1 M中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办项目经理部施工班组长绩效考核表bbs.canet.co考核期间： 年 月 日 起至 年 月 日 止被考核人姓名 被考核人岗位 被考核人所属部门 $ i8 f+ 4 E+ A/ D; 项目（总分）评分标准得分中国会计生产任务20分超额10%以上完成生产任务。 20分超额完成生产任务。 15分; q% o?, V* Z) x( O能够及时完成生产任务。 10分 r y) L9 m. K# K3 n中国会计社区生产任务完成90%以上。 5分区是国内最知名、最火爆的会计生产任务完成低于90%。 0分0 ; 工程质量20分现场检查各项指标全部合格且较出色，并得到监理好评。 20分 现场检查各项指标基本合格，无返工。 15分 现场检查各项指标基本合格，有小的返工。 10分 现场检查指标不合格，有大量返工。 0分施工成本10分施工成本有节余。 10分2 z$ Z! y/ 1 P- V中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办 施工成本基本控制在预算内。 7分 Mr# 3 . a. n# T中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办施工成本超出预算较少。 4分 施工成本超出预算较大，且有浪费现象。 0分施工现场管理10分合理安排施工，程序正确，能做到“场清、具收、料净”。 10分施工安排基本合理，程序基本正确，现场管理尚可。 5分会计社区是国内最名、最火爆.中施工安排不合理，程序不正确，现场管理混乱。 0分安全生产20分安全生产措施得力，安全检查到位，无生产安全事故发生。 20分 安全生产措施尚可，安全检查有记录，无生产安全事故发生。 15分 / R%安全生产措施不得力，安全检查不全面，无生产安全事故发生。10分 中安全生产措施混乱，安全检查不到位，有生产安全事故发生。 0分组织协调能力10分能够合理组织生产，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理好与其他部门的关系，搞好协作。 10分 ! E- K) s# n C7 u: x8 x j中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主能够合理组织生产，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门的关系，搞好协作。 7分 & ) q8 i: n# F& X/ m6 T. 8 4 W0 中国会计社能够组织生产，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。4分 0 C J! f. k; 中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区不能组织生产，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。 0分生产记录10分能够及时、准确记录施工日志，资料整理及时，签字齐全。 10分能够记录施工日志，资料整理尚可，签字有误。 7分 施工日志登记有漏报，资料整理尚可，签字有误。 4分 施工日志登记有故意瞒报，资料整理较乱，签字有误。 0分) G8 i9 y4 ! Z* u) s( 中国会计社区被考核人 签字/日期： 总分 * z+ o S+ _2 考 核 人 签字/日期; a+ U- h b5 s 采购专员- P( L Q3 2 Q n1 M中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办采购专员绩效考核表bbs.canet.co考核期间： 年 月 日 起至 年 月 日 止被考核人姓名 被考核人岗位 被考核人所属部门 $ i8 f+ 4 E+ A/ D; 项目（总分）评分标准得分中国会计工作态度20分任劳任怨，竭尽所能达成任务，安排工作均能服从并按时完成。20分 是工作努力，份内工作正常完成，服从工作安排。 15分; q% o?, V* Z) x( O有责任心，能自动自发。 10分 “ r y) L9 m. K# K3 n中国会计社区交付工作常需督促方能完成。 5分 计敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。 0分; 工作能力50分采购计划达成率100%，能完全依公司程序作业，并按时下达采购订单，积极处理来料异常及供需纠纷。 50分采购计划达成率95%，基本能依公司程序作业，及时处理来料异常及供需纠纷。 45分采购计划达成率90%，一般能依公司程序作业，能在上级领导指导下完成来料异常及供需纠纷的处理工作。 40分采购计划达成率85%，一般能依公司程序作业，在上级领导协助下才可完成来料异常及供需纠纷的处理工作。 35分采购计划达成率80%，经常违反公司程序作业，处理来料异常及供需纠纷不够及时。 20分采购计划达成率80%以下，经常违反公司程序作业，不能独立处理来料异常及供需纠纷。 0分沟通协调20分能积极协助供应商及各部门工作，无供应商抱怨及厂内部门抱怨，经常得到供应商和相关部门的夸奖。 20分能积极协助供应商及各部门工作，偶尔工作争执没有造成供应商及各部门的抱怨。 15分能主动协助供应商及各相关部门工作，偶有供应商或各部门投诉。 10分能积极主动的协助供应商工作，但经常因沟通问题造成供应商或各部门投诉与抱怨。 5分对供应商及各部门要求协助事项推托，又经常有供应商或各部门投诉与抱怨。 0分学习能力10分保持不断进取的心态，灵活应用业务知识和经验，对工作中的疑难问题有独到的见解，创新性地解决实际问题。 10分有学习进步的心态，对工作中的问题有自己的想法，会主动询问上级领导并解决。 5分对问题敷衍了事，对相同问题没有记录。 0分) G8 i9 y4 ! Z* u) s(