工程项目管理的信息资源规划优秀毕业论文.pdf

东北财经大学 硕士学位论文 工程项目管理的信息资源规划 姓名：武开 申请学位级别：硕士 专业：企业管理（信息经济） 指导教师：刘忠玉 20031201 内容提要 y 6 1 0 4 5 3 内容摘要 我国近年来经济持续高速发展，申奥成功，加入世贸组织以及西部大开发 战略的实施，带来新的一轮投资热潮。使得中国工程项目在基建、房产、公路、 水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。按照国际惯例实施规范的项 目管理已成为发展趋势。 大型工程项目计算机管理信息系统( 简称工程m i s ) 是近年来工程项目日趋 广大，技术日趋复杂，对工程质量，工期，费用的控制日益严格的形势下发展起 来的新兴学科。三峡水利工程、南水北调工程等建设使人们对工程项目管理的 信息化建设逐渐重视。核电站、航天工程、大型钢铁企业、石油化工企业、地 铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建项目均具有投资大、周期长、技术 难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用计算机信息系统对于改进工程项 目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型基建企业 市场竞争能力具有十分重要的意义。通过工程项目管理的信息化建设，可以对 工程的进度、资金、和质量等综合指标进行整合，提高人、财、物的利用率缩 短工期。 国外在工程m i s 方面的研究和应用已有三十多年历史。从计划编制到施工 管理以及在项目管理全过程中的投资、进度和质量控制都有完整的理论、方法 和相应的系列化的软件产品。 从信息化角度分析，目前突出问题主要是应用软件系统集成度不够。人多 数项目管理软件侧重进度、成本、资源等管理，对合同、质量、制造、采购等 管理则要采用其他的相应软件。这样做的结果是：由于信息资源管理基础标准 体系尚未形成，业主与承包商的数据不连续和集中，旋工、监理、项目部为提 高工作效率，均使用了一些业务处理应用软件，由于相互之间都是独立的系统， 有不同的编码标准，从而使数据无法共享，形成了一个个“信息弧岛”。 本文以信息资源规划理论为基础，解决工程项目管理信息化建设时出现的 问题。即如何运用信息资源规划理论，建立全集团的信息资源管理基础标准， 建立生产经营主系统功能模型和数据模型，为建设全集团统一的信息平台打下 蠢蒜撵要 基础。通过龛面进行正规的信息需求分析，规范化漤达决策层、管理层和运作 层的信息需求，为有计划、有步骤地进行全集团信息瓷源开发刹_ 3 做好准备； 遴遵系统数强建筷，理涛魏有鼗蘩拳鍪澈黪不一致、笺余帮复杂羧口润嚣，建 立生产经营所需的规范化数据结构，为改造和建立高档次的数据环境打下基 础；通过信息资源规划优化升级集团的通信一计算机网络系统，开发集成化、 瓣终毒乏豹镶纛系统，建立越全集霾豹瑰代信息薅络。 本文由三部分组成，第一部分贪缨工程项目管理条统的发餍现状，并分耩 了存在的问髓，第二部分以信息资源规划理论为基础，论述了工程项目管理信 息资源规划的范围、内容和技术成果。第三部分简袋的介绍了如何组织实施和 工摇顼霞蘩于信意资滚瓣潮的痿意铯建设整筷簿决方絮。 关键调：工程瑗毯蛰毽系统售慰瓷滚癯戴 a b s t r a c t a b s t r a c t i nr e c e n ty e a r s ，e c o n o m yd e v e l o p sa ta h i g l ls p e e dc o n t i n u o u s l yi no u rc o u n t r y w j 幽m e a p p l i c a t i o n f o r o r g a n i z i n g t h eo l y m p i cg a m e s u c c e e d i n g ，j o i n i n gw t o a n dd e v e l o p m e n to f t h ew e s t r e g i o n si m p l e m e n t a t i o n ，a r o u n do f u p s u r g eo f m a k i n g t h ei n v e s t m e n t b e g i n t h e p r o j e c t ss c a l ea n dq u a n t i t y i nt h ec a p i t a lc o n s t r u c t i o n ，t h er e a le s t a t e ，h i g h w a y , w a t e r c o n s e r v a n c y , e n e r g y , s u r v e y i n g ，e t c i n c r e a s es h a r p l y a c c o r d i n g t oi n t e r n a t i o n a lp r a c t i c e ， i m p l e m e n t i n g t h en o r m a lp r o j e c tm a n a g e m e n th a sa l r e a d yb e c o m et h ed e v e l o p m e n t t r e n d t h e l a r g e s c a l e c o n s t r u c t i o n p r o j e c tc o m p u t e rm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o n s y s t e m ( a b b r e v i a t e da sp r o j o c tm i s 、i san e wd e v e l o p i n gd i s c i p l i n eu n d e rs u c h s i t u a t i o na st h es c a l eo fp r o j e c tb e i n gb e c o m ev a s t e r ，t e c h n o l o g yb e i n gb e c o m e m o r e c o m p l i c a t e d , t h e c o n t r o lo f q u a l i t y , t i m el i m i t ，a n de x p e n s e sf o ra p r o j e c tb e i n g s t r i c t d a yb yd a yi n r e c e n t y e a r s p e o p l eg r a d u a l l yp a y a na t t e n t i o nt ot h e i n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o no fp r o j e c tm a n a g e m e n ts u c ha st h ei r r i g a t i o nw o r k so f s a n x i a , t r a n s f e r r i n gs o u t h e r nw a t e rt ot h en o r t hp r o j e c t , e t e al o to fl a r g e - s c a l e c o n s t r u c t i o n s p r o j e c t s s u c ha st h en u c l e a rp o w e r s t a t i o n ，s p a c e f l i g h tp r o j e c t ， l a r g e s c a l ei r o na n ds t e e le n t e r p r i s e ，p e t r o c h e m i c a li n d u s t r ye n t e r p r i s e ，t h es u b w a y p r o j e c t , w a t e rc o n s e w a n c y , w a t e ra n de l e c t r i c i t ym u l t i - p u r p o s ep r o j e c th a v et h e c h a r a c t e r i s t i co fh e a v y i n v e s t , l o n gp e r i o d ，d i f f i c u l tt e c h n o l o g y , c o m p l i c a t e m a n a g e m e n tc o o r d i n a t e ，e t c c o m p u t e r i n f o r m a t i o n s y s t e m s h a v e i m p o r t a n t m e a n i n gf o ri m p r o v i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t , r a i s i n gw o r ke f f i c i e n c ya n dq u a l i t y , r e d u c i n gc o s t ，a c c u m u l a t i n gi n f o r m a t i o nw e a l t h ，r a i s i n gt h el a r g e - s c a l ec o m p e t i t i v e p o w e ro fe n t e r p r i s e sc a p i t a lc o n s t r u c t i o n t h r o u g hi n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o no f p r o j e c tm a n a g e m e n t , w e c a l lc o m b i n eo v e r a l l t a r g e t s ，s u c h a s p r o g r e s s ，f u n d ，a n d t h e q u a l i t yo fp r o j e c le t c ，t or a i s et h eu t i l i z a t i o nr a t i oo fp e o p l e ，w e a l t h ，t h i n ga n dt o s h o r t e nt i m el i m i to f a p r o j e c t t h er e s e a r c ha n d u s i n go fp r o j e c tm i s h a sa l r e a d yh a dh i s t o r i e so fm o r et h a n a b s t r a c t 3 0y e a r sa b r o a d f r o mt h ee s t a b l i s h m e n to ft h ep l a n ，m a n a g e m e n to f c o n s t r u c t i n g a n dt h ei n v e s t m e n t ，p r o g r e s sa n d q u a l i t y , m e yh a v ei n t a c tt h e o r y , m e t h o d a n dt h e c o r r e s p o n d i n g s o f t w a r e p r o d u c t s 。 f r o mi n f o r m a t i o n b a s e da n a l y s i s , 玳p r e s e n tt h eq u e s t i o ni st l l a t s y s t e m a t i c i n t e g r a t e dl e v e lo fa p p l i c a f i o ns o f t w a r ei sn o te n o u g h m o s tp r o j e c tm a n a g e m e n t s o f b v a r e l a y sp a r t i c u l a re m p h a s i so np r o g r e s s ，e o s kr e s o u r c e ，e r e t oc o n t r a c t , q u a l i t y , m a k i n g ，p u r c h a s e s h o u l d a d o p t o t h e r c o r r e s p o n d i n g s o f t w a r e a s c o n s t r u c t i n gd e p a r t m e n t ，t h em a n a g i n gd e p a r t m e n t ，p r o j e c td e p a r t m e n th a v eu s e d s o m ea p p l i c a t i o ns o f t w a r et oi m p r o v ew o r k i n ge f f i c i e n c y , b e c a u s et h ei n f o r m a t i o n r e s o u r c em a n a g e m e n tf o u n d a t i o ns t a n d a r ds y s t e mh a sn o tt a k e ns h a p ey e t , m a dt h e o w n e ra n dc o n t r a c t o r sd a t a a r ed i s c o n t i n o u sa n d c e n t r a l i z e d ，s o t h e y a r e i n d e p e n d e n ts y s t e m s e a c ho t h e r , a n dh a v ed i f f e r e n tc o d es t a n d a r d s 弛er e s u l ti st h a t t h ed a t aa r eu n a b l et os h a r e ，s of o r m e di s l a n do f i n f o r m a t i o n 。 t h i sp a p e ri sb a s e do ni n f o r m a t i o nr e s o u r c 2p l a n n i n gt h e o r y , t os o l v et h e p r o b l e ma p p e a r i n gi nt h ei n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o no fp r o j e c tm a n a g e m e n t t h a ti s h o wt ou s ei n f o r m a t i o nr e s o l a 2 弛p l a n n i n gt h e o r y , t os e tu pt h ew h o l et h ei n f o r m a t i o n r e s o 黜m a n a g e m e n tb a s i c s t a n d a r do f g r o u p s ，t o s e t u pp r o d u c t i o n a n d m a n a g e m e n ts y s t e m a t i c f a n c t i o nm o d e la n dd a t u mm o d e l ，a n dt ob u i l dt h e i n f o r m a t i o np l a t f o r m sf o u n d a t i o no ft h ew h o l eg r o u p t h r o u g hr e g u l a ri n f o r m a t i o n d e m a n da n a l y z e ，w ec a ne x p r e s st h ei n f o r m a t i o nd e m a n do fp o l i c y - m a k i n g ， a d m i n i s t r a t i o na n ds u p e r v i s i o n ，t ob er e a d yf o rt h ei n f o r m a t i o nd e v e l o p m e n to f r g s o u r c e so ft h ew h o l e g r o u ps t e pb ys t e p ；t h r o u g hs y s t e m a t i cd a t am o d e l i n g ，w e c a n p u t t h ei n c o n s i s t e n t ，r e d t m d a n ta n d c o m p l i c a t e de x i s t i n gd a t ai n t e r f a c ei no r d e r ， a n ds e tu ps t a n d a r d i z e dd a t as t r a e t t l r et h a tp r o d u c t i o na n dm a n a g e m e n tn e e d s ，w h i c h c a n l a y t h ef o u n d a t i o nt ot r a n s f o r ma n ds e t u ph i g h - g r a d e d a t ae n v i r o n m e n t ； t h r o u g h t h ei n f o r m a t i o nr e s o u r c e s b e i n go p t i m i z e d ，w e c a n u p g r a d e t h e c o m m u n i c a t i o no f t h eg r o u p c o m p u t e rn e t w o r ks y s t e m , a n dd e v e l o pt h ei n t e g r a t e d ， n e t w o r k e di n f o r m a t i o ns y s t e m ，t os e tu pm o d e mi n f o r m a t i o nn e t w o r k so f t h ew h o l e g r o u p 日l i sp a p e rc o n s i s t so ft h r e ep a r t s 。t h ef i r s tp a r ti n t r o d u c e st h ec u r r e n ts i t u a t i o n o ft h cp r o j e c tm a n a g e m e n ts y s t e m ，a n dh a sa n a l y z e dt h oq u e s t i o no f t h ee x i s t e n c e b a s e do ni n f o r m a t i o nr e s o u r c e p l a n n i n gt h e o r y , t h es e c o n dp a r ta n a l y z e dt h er a n g e ， c o n t e n ta n d t e c h n o l o g i c a l a c h i e v e m e n to fi n f o r m a t i o n r e s o u r c e so f p r o j c c t m a n a g e m e n t t h e t h i r d p a r tb r i e f l yi n t r o d u e e sh o w t oo r g a n i z ea n d i m p l e m e n tw h o l e s o l u t i o no f t h ei n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o no nt h eb a s i so f t h ei n f o r m a t i o n r e s o u r c e s k e y w o r d s ：i n f o r m a t i o ns o u r c ep l a n n i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t 第一部分王程硬辍镑避信息系缝的当前发展 l i i i i i i i 第一部分王程瑷謦管理信息系统秘当萤爱装 大型工程建筑项目计算机管理倍息系统( 简称工程m i s ) 是近年来i 蜞臌工程 项目e 趋广大，技术日趋复杂，对工程脯爨，工期，费用的控制日益严格f i 句澎静 下发展起来的新兴学科。其研究对敷，1 1 i r 以是项目决策阶段的宏观管理，也w 以 是项目实施阶段的微观管理。在工攫媳设项目管理中弓l 入现代计算机技术瓤蹴 代通信技术是促进工程建设项秘髂毯域代化、秘学纯的基本保证。核嗽蛾、艘 关工程、大型钢铁企竖、石浊傀工垒激、蟪铁工程穰拳摹l 承邀枢纽王穗铸诲多 大羹基建项嚣坶鬟有投资大、瘸鬻长、技术难、菝墨多、管理蛰灞十分复杂簿 特点，应焉诗葵凝蕊患系统瓣予改进王蓑颂嚣警理、挺嘉工效帮工箨鼗鬣、辩 祗遂徐、积黍蘩惠蘩富、提赢大登基建衾照毒绣竞争筏力其有卡势鬟婺豹意义。 工程管理信息系统就是在摧避王糕藤谖顼羁管理现代纯、辩学纯进程中绒运而 生的一门新学科。 国外在工程m i s 方面的研究釉成用已有三十多年历史。从计划编制剡施工 管理以及在项目管理全过程中的救资、谶度和质量控制都有完整的理论、方法 和相应的系列化的软件产品。例如项觏管理方面有p 3 ，a r t e m i sp r e s t i g e 。o p e n p l a n ，p r o j e c tw o r kb e n c h 等。邀魃软件在一些世界级大型工程( 如焚法海底 隧道工程等) 项髫管理中褥到了鬼分淼臻并取得了巨大鲍效益。 我嚣每年在基本工程建竣方谣豹投蒎数予亿嚣。露大型工程顼爨餐蠖鹣蠛 代像鞠程学蘧采平还远运不爨遗遴建设发震蘸需要。并曩二 程髓i s 鹣研究并开 发壅与袭强嚣壤摇适盛熬系戮缀翁王释瑷嚣餐理较箨嚣是姿裁大燮工程建设 项基管理之簧要。工程顼弱管理倍感系统豹发矮方囱为： 1 大型工程项目管理计算机嵇恩系统的结构模型。包括确定措标体系、 信息采集机制、信息系统运行维护机制、信息系统同管理业务的接口游。 2 大型工程项目管理计辣机俯息系统对于信息系统数据的深加工方法以 及进行檑应的分析和预测工作为黼臌领导的决策支持提供服务。 3 大型工程m i s 如何以计算帆网络为前提，实现分布式的不间断的联机 2 工疆璜蠢誊璞瓣倍蠹资藩嫒鞠 搴务处理过程。它必须引入大规模高可靠性软件开发技术；多平台集成技术以 及嚣向对象稷序设计技术。它也必须引入智能化技术把数据库，知识痒，模型 瘁稻方法痒维会戏一傣海疆户提供统一戆赛蘧，磐懿工程管理审静羲蘸贫囊 以及优化技术用于辅助状策。 一、量程埂强管理信息系统旋瓣决豹问题 十五年前，鲁布革工程管理1 的经验推广，给中酮施工企业的臀理带来了强 烈的冲击，强有力地推动了中国施工管理体制的改蕈，项目法施工得到普及， 擦动了全国藏王罄理俸铡鹣泼摹，藏王众监逐步建交了班工程矮鞭管理为援， 的新型经营管理体制。 九十年代以来，我国大量引进外资投入基础建设，并在世行贷款项目中强 制性地使用f i d t c 条款俸为承包台同的邋瘸条款。缀过十多年的实践积探索， 逐渐建立了一整套蒺与国际接辘，又符食中霹国情瀚工程建设篱壤体系。 从业主的角度，建立科学、系统、规范化的项目管理体系，憝项目有序实 施的保证。_ 陂用信息化技术，不仅在建设阶段项目能得到规范而肖效的实施， 蔟嚣遂程姿辩翡骞效浚寨窝僳存，失磺毽在运营亵维护狳段夔科举稼管毽也打 下了坚实的撼础。 从承包商的角度，工程项目管理储息化的实施，可减少竣工资料编制的工 终塞，积累磺疆过程数据，建立以成本謦理秀核心酌集成化顼嚣管理体系，键 避企啦跌穰放式管理转黛为集约证管瑷。 不同的项目管理实施模式，业主、监理、承包商的责权利关系有不同的定 位，项目组织结构也有j 辨不同，但从：程项目管理的全过程业务来看，其整体 框架秘工臻斑骞是一致憨，爨采建魏秘学篱瑾方法魄是蓑藏戆。瓣魏，站在工 程项臣全过程管理和项目管理知识体系的角度，分析过程中主要干系人对项爵 管理的需求，并整合和抽馨出工程项翻管理的整体业务模型，悬成功实施工程 顼曩管理嫠息诧豹关键。 - 鲁布筚水电站是二十世纪80 年代初期我国酋淡利用世界银行贷漱兴建的项目，也是我国第一次采 取国际招标程序授予外国企业承包权的工程。这项工程对引水隧洞童程的施工及主舞机电设备进行了嗣 豁招标，还实行了鬓琢遥蠢兹一瑕鲢理涮和项莲竣人受责制等办法。王器取褥了投资赣、l ：= 期短、痰鬟 好静经济蓑荣。 兰= 莹坌三堡墨量笪垩笙皇至笙塑岂萱垄曼： 二、工程项目管理系统目前的发展状况 项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。项目管理技术出 现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络计划软件都是在大型 机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。这个时期的项目管理软件的成 本也很高。往往一套就要卖到1 0 多万美元。 8 0 年代随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，项目管理技术也呈 现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件，软件的价格也大幅下降。 与此同时，国内许多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。但由于受计 划经济体制的影响，很多国内软件作为课题开发，形成成果后没有商品化，也 没有进行维护升级工作，导致国内项目管理软件发展十分缓慢。 目前，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们 可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理 资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。 ( 一) 工程项目管理软件的功能分析 目前，市场上大约有1 2 0 多种项目管理软件工具。这些软件各具特色，各 有所长。这里列出大多数项目管理软件具备的主要功能。 1 、成本预算和控制 输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一 次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。在项目实施过程中， 可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。 2 、制定计划、资源管理及排定任务日程 用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可 使用的资源。软件根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的 修改而调整日程。 3 、监督和跟踪项目 大多数软件都可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、 4 工程项目管理的信息资源规划 工作分配等。通常的做法是用户定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据 输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，自动产生多种报表和图表，如 “资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。还可以对自定义时 间段进行跟踪。 4 、报表生成 与人工相比，项目管理软件的一个突出功能是能在许多数据资料的基础 上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历 等。 5 、方便的资料交换手段 许多项目管理软件允许用户从其他应用程序中获取资料，这些应用程序包 括e x c e l 、a c c e s s 、l o t u s 或各种o d b c 兼容数据库。一些项目管理软件还可以 通过电子邮件发送项目信息，项目人员通过电子邮件获取信息，如最新的项目 计划、当前任务完成情况以及各种工作报表。 6 、处理多个项目和予项目 有些项目很大而且很复杂，将其作为一个大文件进行浏览和操作可能难度 较大。而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目更便于管理。另外， 有可能项目经理或成员同时参加多个项目的工作，需要在多个项目中分配工作 时间。通常，项目管理软件将不同的项目存放在不同的文件中，这些文件相互 连接。也可以用一个大文件存储多个项目，便于组织、查看和使用相关数据。 7 、排序和筛选 大多数项目管理软件都提供排序和筛选功能。通过排序，用户可以按所需 顺序浏览信息，如按字母顺序显示任务和资源信息。通过筛选，用户可以指定 需要显示的信息，而将其他信息隐藏起来。 8 、安全性 一些项目管理软件具有安全管理机制，可对项目管理文件以及文件中的基 本信息设置密码，限制对项目文件或文件中某些数据项的访问，使得项目信息 不被非法之徒盗取。 9 、假设分析 “假设分析”是项目管理软件提供的一个非常实用的功能，用户可以利用 该功能探讨各种情况的结果。例如，假设某任务延长一周，则系统就能计算出 第一部分工程项目管理信息系统的当前发展 5 该延时对整个项目的影响。这样，项目经理可以根据各种情况的不同结果进行 优化，更好地控制项目的发展。 ( 二) 国内的应用状况 项目管理软件在我国的应用起步较早，8 0 年代初期就有很多单位开始使 用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有 意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。 也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进p 3 的项目是山西潞 安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国 外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解。 到了9 0 年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目 管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，已经积累了部分经 验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千 家。综合国内的应用情况，分为以下几种： 1 、项目管理软件编排进度计划，在项目投标以及工程开工之前均能用这 件来编制计划。部分企业还处于被动使用状态，因为项目招标书中要求使用项 目管理软件进行项目管理，而被迫使用相应软件。 2 、通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满 足要求。很多企业和项目通过使用项目管理软件，尝到了甜头，希望通过项目 管理软件的资源分析和成本管理的功能，合理配置资源，使得进度计划更为合 理。 3 、根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通 过计划对进度进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮，资源配置也很合理， 但是现场施工没有按照计划来执行。这就要求计划的编制人员必须按照施工方 案来编制计划，现场施工人员按照计划安排生产，并及时将实际进程向上反馈， 实施动态跟踪。能做到这一点，已基本体现了项目管理软件的功能。耳前国内 已有部分项目正在按照该模式进行动态控制。 4 、项目管理的数据与企业管理信息系统( m i s ) 集成，通过数据共享，减少 重复输入。通过项目管理软件的接口功能与企业的管理信息系统连接，对于企 业项目管理系统可进行该部分工作，对于非超长工期型项目而言，不必提出该 6 工程臻馘管蠼的馈息赉源规划 爨求。 5 、遥遣i n t e r n e t 襄i n t r a 口l e t 对远程顼嚣连蠢整蘸。分散在全球箨逡酶 努公霹袭瑗嚣工逮上羲工程数撰避过i n t e r n e t 霸i n t r a n e t 转遵劐本辩，程憨 郝迸行茳总帮统一安捧，并将捂令i 藩道自g 件下发给分公司或工蟪。对于垒建e 鞠 战线偏长的项目可推广此应用。 ( 三) 常见的项目管理软件 根据项日管理软件的功能刺价格水平，太致可以划分为两个档次：种鼹 供专业项目管理人士使用的高档项融傺理软件，这类软件功能强大，价格般 在2 0 0 0 美元鞋上，掘p r i 黼v e r a 公蠲瓣p 3 、g o r e s 技术公司的a r t e m i s 、a b t 公司蕊w o r k b e n c h 、w e l c o m 公霭的o p e n p l a n 等。勇一类是低挡瑷爨管溪软枣致 应瘸予一些孛枣型顼嚣，这类获释虽功箍不缀弃垒，燕挽格较便宜，翔 t i m e l i n e 公霉熬t i m e l i n e 、s c i t o r 公霹翡p r o j e c ts c h e 秘l e r 、p r i m a v e r a 公司鹣s u r e t r a k 、m i c r o s o f t 凳蠲熬p r o j e c t 鞠0 0 等。 1 、m i c r o s o f tp r o j e c t2 0 0 0 m i c r o s o f tp r o j e c t2 0 0 0 鼹种功熊强大而灵活韵项目管理工具，w 用于 控制简单或复杂的项目。它能档帮助您建立项日计划、对项目进行管蠼，并在 执行过程中追踪所有活动，使用户窳时掌握项目进度的完成情况、实际成本与 预算的差异、资源的使用情况婶信息。 m i c r o s o f tp r o j e c t2 0 0 0 的莽蕊拣礁、易于使雁，其有项耳管理掰辩的备 静动能，疑捶项巨跨菇、爨源熬窀义秘分配、实时酶顼爱跟踪、多耱囊戏转馕 靛掇表爱瑟嚣、建w e b 夏霹方式发撩壤冒营悬、透过e x c e l 、a c c e s s 或器种o 秘e 兼容数据鬻存彀瑷嚣交转等。 2 、p r i m a v e r ap r o j e c tp l a n n e r p r i m a v e r a p r o j e c tp l a n n e r ( 销称p 3 ) 工程项强管理较 串是茭趟p r i m a v e r a 公司的产品，是国际上流行的离档颁嗣管理软件，已成为项目管理的行般标准。 p 3 软件适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以间时臀 理多个工程。p 3 软件提供各种磷濑平衡披术，可模拟实际资源消耗曲线、戳时； 支持工程各个部门之间通过局域网绒i n t e r n e t 进行信息交换，使项目管煺糟 可以随时掌握工程进度。p 3 还焱特o d b c ，可以与w i n d o w s 程序交撅数掇，遇 第一部分工程项目管理信息系统的当前发展 7 过与其他系列产品的结合支持数据采集、数据存储和风险分析。 3 、s u r e t r a kp r o j e c tm a n a g e r p r i m a v e r a 公司除了有针对大型、复杂项目的p 3 项目管理软件以外，还有 管理中小型项目的s u r e t r a k 。s u r e t r a k 是一个高度视觉导向的程序，利用 s u r e t r a k 的图形处理方式，项目经理能够简便、快速地建立工程进度并实施跟 踪。它支持多工程进度计算和资源计划，并用颜色区分不同的任务。对于不同 的人以不同方式建立的工程，s u r e t r a k 也能把它们放在一起作为工程组管理。 此外，s u r e t r a k 还提供4 0 多种标准报表，可任意选取、输出所需要的信息。 利用电子邮件和网上发布功能，项目组成员可进行数据交流，如上报完成情况、 接收上级安排的任务等。利用v b 、c + + 或s u r e t r a k 自身的s b l 语言，可访问 s u r e t r a k 的开放式数据库结构和o l e ，必要时可把工程数据合并到其他信息系 统。 4 、c a s u p e r p r o j e c t c o m p u t e ra s s o c i a t e si n t e r n a t i o n a l 公司的c a - s u p e r p r o j e c t 是一个很 常用的软件，适合于多种平台，包括w i n d o w s 、o s 2 、u n i x s o l a r i s 、d o s 和 v a x v m s 等。大量的视图有助于用户了解、分析和管理项目的各方面。容易发 现和有效解决资源冲突，并提供各种工具，使用户在多个项目之间调整进度表 和资源。c a s u p e r p r o j e c t 先进和灵活的进度安排可以让用户准确模拟真实世 界。还可以根据预定计划、当前完成情况、剩余情况，精确地重新制定剩余部 分的执行计划。 5 、p r o j e c tm a n a g e m e n tw o r k b e n c h ( p m w ) p m w 项目管理软件是应用商业技术公司( a b t ) 的产品，该软件可以管理复 杂的项目。它运行在w i n d o w s 操作系统下，提供了对项目建模、分析和控制的 图形化手段，具有项目管理所需的各种功能，深受广大工程人员的欢迎。 6 、p r o j e c ts c h e d u l e r p r o j e c ts c h e d u l e r 是s c i t o r 公司的产品，它可以帮助用户管理项目中的 各种活动。p r o j e c ts c h e d u l e r 的资源优先设置和资源平衡算法非常实用，利 用项目分组，用户可以观察到多项目中的一个主进度计划，并可以分析更新。 数据可以通过工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构进行调整和汇总。 p r o j e c ts c h e d u l e r 提供了统一的资源跟踪工作表，允许用户根据一个周期的 8 工程疆蟊管溪静馈塞囊嚣蕊翘 ! ! i i i i i i i it t i t i i i 墨鼍! ! ! = ! = 篡兰墨曼詈暑= 皇! 竺燃 数据来评价资源成本和利用率，还有详j 2 田的“w h a ti f ”分析功能，通过o d b c 连接数据库。 7 、t i m e 骐n e t i m el i n e 是s y m a n t e c 公司的产菔，尽管该软件对初学者来说使用稍感困 难，但仍是谢经验的项目管理经理的蓠选。它除了具有项目管理的所有功能外， 还其毒掇表霸攮窝投强瓣与鞠l 数据瓣连接鹣殛麓 三、翻前通用的项目管理软件中存在的问题 建罄营淫东平静持缕改透，蓉理入爨霹售塞按_ 术残麓羹逐步深裁蘧瓣黧攀 搓，对信惠能应屠酶需求程度快速提升，现有静信憨系统也盛熊鬟瑶出萁不愚， 同样需要持续的改进。臀理改进和软件完善是信息化工作永恒的主题。永远不 会有十全十美的绩息系统，孩心豹积凝夔要豹工终憝不鼙发现镎理中豹闽题， 及跨囊薅稳息技零去毒效溅骥臻辩决魁题， 近几年来，随着现代项目管理的推进，我国的许多企业在众业内弓f 进项目 管理方法，进行业务流橼的再造，建立项目管理系统。国内许彩大型的企业， 爨及夫型羚丈登瑗秘氇农遮方嚣衰缀犬豹授天。袭瑷在魏黉了缀淹暹蕊嚣霎撬 和网络系统，以及项目管理麓应强软件，如p 3 ，e x p 等。毽靛够霄效运行瓣并 不多。 l ，x x 省菜专韭设计辍硬强管理僚息纯麴鞫慰。该设计院澍宠备豹内部网 络系统，蒋缀强静顼罄嚣璎与韭务警理瘫震获辞( 热p 3 ，x p 簿) ，穰管理状 况依然落尉。网络系统的基本作用仍然是邮路的功僦，许多信息通过网络传递 后仍需要人工处理。院内的职能部门乏间依然相对封闭。在网络平台上项目管 理魏轰令鞭鼹著没寿被集盛起寒，诲多绩惑菝熬溅魏。， 2 、我谶莱大型建设颈目投资遥乎万美元与雨外某项尽管壤公霹合俸开茨 了一个基予网络平台的建设项目管理艨统，系统的功能是先进的，完备的，似 基裁双约2 0 秘毙获褥使蠲，褥且仅一些单个功熊麴使躅，势没鸯在靼应程攫 上箍翥顼翳管理拳警。 3 、有些房地产公弼、设计院、施工企业程开始时对项醑管理的信恩化 充满信心，但在系统的建立过程中又不能接受因储怠化所要求的对企业管理方 第一部分工程项目管理信息系统的当前发展 9 式方法和对企业组织文化改进的要求。结果，有些企业在途中又回到原来的状 态；有的企业虽然努力向前走，投资购置了设备、软件系统，但没有效果，或 效果不显著。项目管理的信息化最终仅成为一种形式。 上述问题在我国许多企业和项目上存在。在现代社会，项目管理的信息化 问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，问题一方面集中在 管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。另一方面就是信息 化准各工作不足，盲目采用项目管理软件。 从管理的角度来说，其原因主要如下几个方面： 1 、许多领导人对项目管理的信息化存在偏见，认为，项目管理信息化就 是高级的计算机和网络系统，及其购买高级的项目管理的应用软件。而在企业 项目管理系统的设计、有效运作、项目管理的规范化等方面不愿意花时间和费 用。 2 、在企业内和工程项目上尚没有建立一个有效的项目管理系统。许多企 业在业务管理上随引进项目管理模式，但在企业管理方面仍采用过去传统的经 营和管理方式运行，企图在企业组织保持不变的情况下引进现代项目管理。 3 、企业缺少现代项目组织运作所必须的组织文化，如公开化、公平、民 主管理、透明度等。 4 、人们缺乏对项目管理的知识、能力和素质真正的了解和掌握，没有养 成项目管理信息化运行所必须的认真的，按程序、按规定工作的习惯。 从信息化角度分析，就大多数项目管理软件而言，目前突出问题主要是应 用软件系统集成度不够，推广应用需要进一步加强： l 、信息资源管理基础标准体系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤 岛”现象如文档系统、设备管理系统、投资管理系统等，公共的基础数据编码 存在不一致，各子系统有它自己的编码方式，如承包商代码，导致数据的不一 致性，同一数据“多处输入、多处使用”而非“一处输入、多处使用”，并导 致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。 2 、业主与承包商的数据不连续和集中，旌工、监理、项目部为提高工作 效率，均使用了一些业务处理应用软件，但是由于相互之间都是独立的系统， 有不同的编码标准，从而使数据无法共享，形成了一个个“信息弧岛”，管理 环节的信息传送成本随之增加。由于施工、监理、业主三方均建立了自己的台 1 0 工程项目管理的信息资源规划 帐，一旦出现数据不能吻合时，就要花费大量的时问和精力去查帐、对帐。因 此每到结算时间，施工单位需提交各相关部门的同一文件资料多达七八个，每 月要花费