万国广场店筹建

万国广场店筹建计划,方案提报：李光若曾垂早杨亦华提报日期：2010.9.29,项目概况,项目名称：7天连锁酒店万国广场店,1,项目地址：广州市海珠区江南大道中110-8号,2,投资方：戚先生,3,工程承建方：广东润晖工程装饰有限公司,4,96间（经济房7间、大床房77间、双床房12间）,5,经营模式：管理直营店,6,筹备期：2010年4月29日10月1日,7,筹建计划综述,总体任务管控,筹建日程设定,相关对接工作,2,对接部门,投资合作支持中心筹建协管组信息中心采购部财务部等,对接任务,加盟商联络了解门店基本情况确认整体资金预算了解工程进度及相关设备到位情况办公设备确认员工宿舍及办公地点的确定或筹办证照办理的相关事宜门店其他情况的了解MRP、报销、邮箱、in网帐号、权限、销售支持终端、销售编码等权限开通,资金预算,营业证照办理,工程进度监管,工程进度控制办法,到店即与加盟商沟通工程施工与进度问题，确保工程物资到位。主要对接部门对接部门：筹建支持中心联系人：孔海文、投资方委派的项目经理。专人负责工程质量和进度控制，维修技师（且有筹备经验的）及时到位，专人专岗监督。店长对关键节点的检查控制，按工程进度的各个关键点分别监控工程进度和质量。每周定期将施工进度，工程质量等各种情况与问题反馈给总部对接部门，配合、协助部门负责人定期对工程项目的巡查与监督。,工程管理要点,工程关注点,品质关注点,功效关注点,店长职责,找专人整改,发出整改表,监督进度,工程进度监管,工程进度监管,工程问题预估,解决办法,与投资方沟通，保障工程款按计划拨。及时与投资方、工程方、协管及专业人员沟通，及时解决各种品质及工期延误问题。,工程资金不到位。工期延误。施工质量不合格。,物资采购管理,物资采购管理办法,到店即与加盟商、采购部、财务部、运营服务部沟通确保采购资金及时到位。主要对接部门MRP、财务部、运营服务部（司巍、陈果）。制定采购计划及预算、根据筹建进度制定采购日程表。提前联络各路供应商，保障物资及时到位。,仓储管理要点,建立临时库房，配合施工进度，及时设立正式库房，确保库房安全。根据筹建进度及货物堆放空间，合理安排收发日程。建立资产类台账和资产卡片，完善出入库制度设立专人专岗负责收货验收工作出入库及时登记入账店长负责3天内在MRP系统确认收货,物资采购管理,物资采购管理,采购问题预估,解决办法,及时与投资商沟通，提前催促供货商备货，并承诺及时支付，确保货源无误。报备总部，提报市调、比价结果，配合总部审批流程实施采购。准备多条供货渠道，如布草中心等，要求临时调拨，解决燃眉之急。,采购资金不到位。物资实际价格超总部预算上限。关键物资（如布草）到货延迟。,团队建设,团队建设思路,根据分店人力资源配置规则及薪酬标准，招募适任员工，组建分店运营团队。团队建设重点关注：,团队建设,团队建设,团队建设,团队组建渠道及对接部门,总部人力资源部。7天传奇。外包劳务公司（省友谊）。其他渠道包括招聘广告及门口摆招聘台自主招聘、人才交易会、亲友推荐、兄弟分店简历递交。,组建计划,团队建设,市场拓展,万国广场店,万国广场店坐落于广州市海珠区江南大道中110-8号，该地区属于广州市江南西商圈东北部，该商圈包括江南西路、江南大道、宝岗大道等为主,以地铁2号线和8号线为依托，汇聚了摩登海购百货中心、万国商业广场、信和广场、保华广场、家乐福、婚纱一条街等多个重要网点,已形成浓厚的商业氛围和服务配套设施。在其西边是广东药学院宝岗校区，东边则有仲恺农业工程学院，共计在校学生23000人左右，商圈人口约为40万。该区域旅业较少，竞争压力较小经营环境相对轻松，各家旅业有较好的定价能力。,万国广场店商圈分析,市场拓展,周边商圈,周边交通,紧邻内环路B线出口，距地铁2号线江南西出口5分钟路程，距地铁2号线市二宫出口5分钟路程。有112、125、129、13、14、B5、16、180、190、192、203、220、221、222、299等34条公交线路经过。,商业购物场所：国美电器、苏宁电器、万国广场、丽城商业、好百年婚纱摄影器材交易中心等。写字楼：中广大厦、天一大厦、中新大厦、海洋石油大厦企事业单位：中国人寿广州分公司海珠支所、南海油、广东土产进出口公司、海洋与渔业测量研究院、万宝家电等。酒店宾馆：广州松园酒店（经济型）、天一酒店、广州华海大酒店、广州宝丽宾馆等。,万国广场店,市场拓展,离万国广场店2km内的4个潜在对手价格调查,市场拓展,万国广场店3km内兄弟分店价格调查,市场拓展,据上，万国广场店各房型价格拟定如下,市场拓展,SWOT分析,市场拓展,全员销售计划,市场拓展,日程安排,筹建期销售进程及任务分解见附件链接,市场拓展,开业前测试自查,人员配备和精神面貌员工服务技能操作所有物