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文档简介

破旧布制品（破旧衣物+碎布+）=爱心棉被(13) 1.团队整体规划 管理方式规划 团队组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征淡化部门界限改变传统组织结构的刚性增强快速反应能力以实现团队整体最优而不是单个部门或环节最优以合作化人性管理思想为指导以目标管理为基础、以项目管理为核心同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理所谓目标管理是将团队规划确定的目标层层分解、落实明确责任以目标为尺度进行考核所谓柔性管理是提倡“人性为本”建立柔性组织实行弹性工作提供特色柔性服务增强团队灵活性、适应性和创新性 人力资源规划 ;建立科学合理的人才智力、时间结构创造崭新的人才空间实现人才的互补效应 ;建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的奖励制度 ;导入竞争机制充分调动成员的积极性和发挥他们的创造性 ;积极开展成员培训工作提倡团队成员之间交叉互动式学习 2.团队组织结构 团队以创新精神大胆改革原有的管理模式打破传统的劳动分工理论再造业务流程结合自身的特点建立起跨越职能部门界限的工作团队力求实现组织结构的扁平化和柔性化团队成立了运营管理中心它既是团队的智囊部门又是团队实施运营和管理工作的中心团队组织结构图如下：（图六） 图六（项目的结构图是矩阵型的） 3.团队成员分工 团队核心小组由各部门负责人、运营管理中心负责人各队长组成共12位分别是： 1)团队总负责：xxx 2)运营管理中心负责人：xxx 3)人力资源部负责人：xxx 4)外联部负责人：xxx 5)财务部负责人：xxx 6)宣传部负责人：xxx 7)联络部负责人：xxx 8)后勤部负责人：xxx 9)一队队长：xxx 10)二队队长：xxx 11)三队队长：xxx 12)四队队长：xxx 团队总负责： 1.制定项目总体计划管理项目风险预算控制人员安排对项目做宏观控制 2.安排资源及协调的工作检查项目实施进度 3.召开团队大会讨论和决定工作方针与任务； 4.指导各部门开展工作监督、检查各部门工作总体上协调各各部门工作关系 5.主持制定团队工作计划做好工作总结 运营管理中心 1
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