利马格兰种业集团的发展及其对我国种业的启示.docx

利马格兰种业集团的发展及其对我国种业的启示吴斌娥， 洪德林( 南京农业大学农学院， 江苏 南京 210095)enlightenment of limagrain seed industrys development on chinawu bin-e，hong de-lin摘要: 利马格兰种业集团是一家国际性的农业合作社集团，位居世界种业第四。从 1942 年 成 立 至 今，先后收购了威马等众 多知名公司，涉略蔬菜、谷物配料等各行业。1997 年起，其在中 国北京等地相继成立了多家研究站，逐渐扩大在华业务。其发 展对中国种业有显著影响，从中可以寻找启示。多名员工，其中包括 1 550 名研发人员。22 1利马格兰动向生物科技合作伙伴利马格兰 在 已 有 的 ( 如 转 基 因 技 术、高 通 量 分 子标记、双链单倍 体 生产等生物科技 ) 基础上主要针对 小麦、玉米、油菜、大麦等各种农作物进行研发，还包括20 多种蔬菜 品 种。利马格兰在转基因技术应 用 方 面 通过建立 genective 品 牌 而 拥 有。与利马格兰建立合 作的伙伴可以参与如收集、筛选或表型分析潜在基因 的活动。关键词: 利马格兰; 种业; 创新性; 可持续性;启示中图分类号: f 279文献标志码: a文章编号: 1001 4705( 2015) 01-0063-03利马格兰简介1942 年由法国 农民在奥弗涅地区成立的利马格 兰，主要致力于蔬菜种子、谷物产品与大田种子，发展 至今已有 70 多年的历史，成为一家国际性的农业合作 社集团。1965 年开始以利马格兰作为集团名称，随后 开设第一家玉米研究站 aubiat，不久便推出了玉米杂 交品种 lg 11 并持续风靡北欧。1975 年收购威马，标 志着进入世界蔬菜领域，之后开始涉略加工行业，创建 玉米磨坊。1986 年创建了第一个生物技术实验室，后 收购法国 clause 和美国的 harris moran，专门从事大田 作物生产1。1992 年创办遗传种质创新工作站，7 年 后参与 gnoplante 欧洲植物基因组计划，2006 年并购 了日本米可多育种农场株式会社，专业致力于种质创 新。利马格兰并不满足于在大田种子、大田作物和蔬 菜等市场上获得的成就，还参与了谷物配料和面包等 行业。至 2012 年，已 拥 有了包括尼克森、科 因、海 泽 拉、凯 雅、westhove、advanta、milcamps food 等 在 内 众 多公司的利马格兰成为世界第四大种业集团。不久前 利马格兰公司在中国最引人关注的是与隆平高科的牵 手合作2，以及利马格兰推出的第一个杂交大麦。利 马格兰种业集团 在 2011 2012 年 度 实 现 了 17 84 亿 的营业额，子公司遍布全球 39 个国家，目前拥有 7 80012 2种子合作伙伴利马格兰在中国已推广辣椒、玉米、番茄、黄瓜、甜椒、胡萝卜、小麦等作物种子，并专注于研究 10 多种中耕作物种子和 20 多种蔬菜。利马格兰正在寻求研发 合作伙伴，共谋开发多种中耕作物种子和一些亚洲特有的蔬菜种子。因为其独特的合作社模式，现今发展 成为一个跨国巨头。利马格兰的成功是当下很多合作社发展的榜样和标杆。当前北京种业的发展很多也是采用这种合作社模式3。2 3农业食品工业利马格 兰 通 过 兼 并 jacquet-brossard 品 牌 掌 握 了面包和糕点行业的专门技术，并设想转让该领域技术。同时，利马格兰也是谷物成分供应商及 biolice100% 可 降解和可堆肥塑料包装的生产商。而在中国，利马格兰正在婴幼儿营养功能面粉和其他快速发展的中国农业食品( 如玉米粉、粗面粉、谷物结构改进剂和膳食纤 维) 等领域寻求机遇。2 4通过国际化网络实现知识产权商品化为了维护知识产权，利马格兰构建了覆盖 40 个国家的网络体系。利马格兰种业集团可向拥有工厂的机构或中国公司提供有关的多种权利，如让他们有机会 许可他人使用其海外权利或实行共同保护 / 共同商业化策略。63收稿日期: 2014 06 20作者简介: 吴斌娥( 1989 ) 妇女研究方向: 作物的生理生态。通讯作者: 洪德林，e-mail: delinhong njau edu cn。( seed)第 34 卷 第 1 期 2015 年 1 月种 子vol 34 no 1 jan2015需求，利马格兰已在河南、香港、山西、北京设立了多个研究基地，致力于培育改良适应中国不同地区的种子3利马格兰对我国种业的影响1997 年开始在北京成立代表处，2002 年在山西成5。品种立特种谷物研发有限公司和小麦研究站，2005 年在山东和甘肃成立了蔬菜研究所，2006 年又在山西成立北 京办公点和山西与吉林玉 米 研 究 所。2007 年 向 香 港 发展并成立威迈香港有限公司 vhk。2009 年在中 国 首都北京成立农业技术服务有限公司和商业顾问有限公司。2011 年正式成立山西 利马格兰北京玉米研究 办公点。从利马格兰在中国的发展模式和速度可以看 出，山西是其集中办事处，这里北临我国首都北京，南 近六朝古都南京，东面向海，西靠陕西，是中国历朝历 代军事政治经济发达地区。利马格兰最初进入中国市场时，就和山西农科院作物所开展合作，针对小麦和玉米进行研究，在中国进 行育种; 在甘肃设立了一个生产基地，培育出来的种子 进行生产和销售。在蔬菜种子方面，通过代理公司在 中国销售 30 多种蔬菜种子，包括生菜、胡萝卜等。通 过研发活动，在玉米、小麦和蔬菜种子领域进行了一系 列有成效的改良，培育适应中国不同地区的品种。截至目前，该集团在中国投资逾欧元。利马格兰 种业集团全球副总裁胡杰认为，对于利马格兰种业集 团，中国是一个具有战略意义的重要市场，将继续扩大 发展其在中国的业务，2007 年与隆平高科的牵手便是 其前奏，中法两国可加强更深入的合作，在种子资源和 相关育种技术方面优势互补，实现共赢发展。3 1并 购并购是现代经济史上一个非常突出的现象，可以说现代种子产业的发展史就是一部种子企业 的 并 购史。并购的第一个特点是发挥集团优势和地区优势， 实现资源优化配置、产品互补和效益提高，是典型的强 强联合; 第 2 个特点是集中精力发展优势主业，出现了分拆多元化经营集团4。微观层次上，这是追逐利润 和企业发展的内在要求，是实现资本集中和企业扩张的速效形式; 宏观层次上，这是结构调整、资源优势配 置的手段。从并购这一企业行为对市场结构和产业发 展影响的角度，提出了国际种子产业的并购实践对现 阶段我国种子产业的借鉴意义。种子产业发展过程中，企业实现生存和发展的途 径通常有 2 种: 内生增长与体外增长。前者依靠企业内部的资本累积，实现渐进式的增长; 后者通过企业并 购，快速扩大资本规模，实现跳跃式增长。从国际范围 内种子产业的发展过程来看，与企业内部资本累积相 较，企业并购具有更强大的推动力。并购的效应正如 施蒂格勒所言: “一家企业通过兼并其竞争对手的途 径成为巨型公司，是现代经济史上一个十分突出的现 象，美国的著名大公司几乎没有一家是仅仅依靠内部 的扩张而成长起来的，都是通过某种程度及某种方式的兼并而成长的 ”。可 以 说，种子产业的发展历史就 是一部企业并购行为的发展史。3 2扩大在华业务作为一个农业大国，我国常年用种量约 在 125 亿kg，其巨大的种业需求量吸引着世界种业集团的关注， 成为国际种业竞争的焦点。2012 年，法国利马格兰种 业集团全球副总裁胡杰在北京发布会上称，利马格兰 十分重视中国市场，愿意与中国分享其成熟的农业技 术经验，希望推动中法两国在农业领域的交流不断走 向深入。为使其种质资源与品种能更适应中国市场的6444 1利马格兰对我国种业发展的启示创新性利马格兰集团旗下 lci( limagrain cereal ingredi-ents 利马格兰谷物配料) 公司生产的功能性面粉位居欧洲领先水平，而且这种面粉可适用于农产品加工的 各个领域，尤其在婴儿食品方面。除此之外，该公司还 生产 100% 可降解 100% 可堆肥的农业地膜。鉴 于 其在农业市场上的自我调整与创新，利马格兰在世界农业与农产品加工业中具有相当影响力。作为全球领先 的种业集团，利马格兰始终视研发为集团的核心优势， 并将 13% 的专业销售额投入研发持续推动创新，其科 技价值链创新管理已初具规模。实施种子科技价值链 创新管理，就是要以科技价值链的思想指导种子企业 发展，其核心思想是建立以企业为产业开发主体、以科 研院校为技术创新源、产学研府民紧密结合的种子科 技价值链创新网络体系。这是我国种子企业参与国际竞争和实现可持续发展的关键路径6。以番茄种质创新为例，在我们现有的栽培条件下， 番茄病毒病很难预防和治疗，被认为是西红柿上的癌 症。最简单可行的防治办法是选育抗 ty 病毒病的品 种。利马格兰旗下海泽拉种子公司培育的抗 ty 病毒 番茄品种“飞天”是广大菜农的不二选择，其适应 性广、抗病性强、果实品质好、耐储运、适合早春秋延栽 培，因而深受我国广大菜农的亲睐。而功能性面粉是 一种具有感觉功能、调节生理活动功能和营养功能的 食品，包括增强人体体质的面粉、防止疾病的面粉、恢复健康的面粉、调节身体节律和延缓衰老的面粉等多 种类型。功能性面粉的研究与开发在世界尚属新兴学吴斌娥 等: 利马格兰种业集团的发展及其对我国种业的启示现代种业发展论坛科和领域，是多学科、多领域交叉融合的产物，涉及生理学、营养学、药学、生物工程、预防医学、食品科学。如能首先实现纵向并购，将有利于使部分企业尽快积累特定领域的技术、专业人才和经营技能，扩大企业和 企业产品的影响范围，强化市场应变能力，建立市场优 势地位。4 2可持续性除了种子培育和谷物改良以外，利马格兰还在生物降解上有着先进技术。其自主开发的可广泛用于作物生产的生物可降解塑料地膜，通过塑料的颗粒与谷 物合成。目前已在云南等地进行蔬菜地膜实验达 4 年 之久，地膜在田里铺上 3 个月后，通过太阳光的作用自 然降解掉，使土地和良田免受污染。这是一个具有非常广阔前景的市场生物塑料 市场。利马格 兰 lci 创 制 的 biolice 品 牌 薄 膜7 采 用 现有的塑料加工工艺，由玉米粉与可生物降解聚合物 的组合，经过一系列的生物塑料化合物的工业挤压、注 塑和热 成 型 等 过 程，制 成 的 一 种 100% 生 物 降 解 和100% 可堆肥新型材料。其具有许多应用: 如 花 盆、农 用薄膜、工业 用 薄 膜、购 物 袋、园 林 废 弃 物、垃 圾 袋 等 等。既能增加产品价值，又增添我们农民和农产品的 活力，还保护了环境。当前，我国农业开始全面向国际 化和市场化迈进，借鉴利马格兰种业集团发展的经验， 我国种业发展策略如下: 加速种子体制改革、创新种业 机制、建立现代企业制度; 提高综合素质和管理水平， 建立健全营销网络和种子信息机制; 加大良种良法配 套技术宣传力度，积极探索连锁经营、代理配送等现代 营销方式，完善种子市场服务体 系，以此来巩固老客 户，拓展商路，推动中国种业可持续发展8。4 4发展模式目前全球种业发展潮流呈现三大趋势: 一是行业高度集中，企业规模越来越大; 二是高新科技和人才成为未来竞争的焦点; 三是兼并重组成为企业发展方向，种子公司向规模化、集团化发展10。我国是一个农业 大国，常年农业用种量在 125 亿 kg 左右，巨大的种子 需求量使得我国种业市场日趋成为国际种业竞争的焦 点，有专家估计，中国种子市场价值约为 500 亿元，世界排名第二，预计未来市场潜力约为 900 亿元人民币。立足国内市场，着眼于国际市场，把种业做大、做强，是 中国种业发展必须解决的问题。我国种业由于起步晚、基础薄弱，目前与发达国家 和种业市场化发展需求有较大差距。存在的突出问题是种业体系与市场经济体制尚不完全适应、种子产业集中度低、技术创新与竞争能力弱、市场化程度低等问 题11。我国种业发展表现出种子公司数目繁多，规模偏小，产业集中度水平低; 企业研发能力低，育种的商业化水平低; 计划经济下形成的条块分割等劣势，阻碍 着统一大市场的形成，要求我们必须改革种业市场发 展模式。参考文献:1佟屏亚，吴长春 在竞争中崛起的跨国种业公司j 种子科 技，2002( 4) : 215 2162吴金勇 隆平高科的海外推 手j 中 国 企 业 家，2011 ( 4 ) :72 753寻迹种业发展的风向标j 北京农业，2013( 11) : 16 194佟屏亚 跨国种业公司兴起及其全球化战略j 调研世界，2003，4( 10) : 17 194 3并 购首先应该通过种子产业内横向并购减少竞争者数量、快速提高优势企业的市场份额，以实现规模经济，这是治理我国种子产业目前规模不经济、产业分散、产 品同质化的有效方法。横向同行业并购操作简单、风 险低，并购双方生产要素融合与优化组合速度快，可以 快 速降低企业生产经营成本，促进企业管理效 率 提高9。种子产业内横向并购可以根据种子生产、育种 科研、种子加