1 综合体项目模块化管理制度修订培训汇报版定稿-吴承祥.pptx

综合体项目模块化管理制度修订,2019年12月16日,主讲人：吴承祥,培训提纲,一、计划模块解读,二、模块修订介绍,三、模块化管理的考核,一、计划模块解读,培训提纲,1.总体说明,2.节点示例,3.重要主线,一、计划模块解读,培训提纲,1.总体说明,2.节点示例,3.重要主线,一、计划模块解读,培训提纲,1.总体说明,2.节点示例,3.重要主线,一、计划模块表解读,二、模块修订介绍,三、模块化管理的考核,培训提纲,二、模块修订介绍,培训提纲,1.修订情况总说明,2.增加节点完成确认,4.增加计划变更流程,5.调整优化部分节点,3.提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.修订情况总说明,2.增加节点完成确认,4.增加计划变更流程,5.调整优化部分节点,3.提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.修订情况总说明,2.增加节点完成确认,4.增加计划变更流程,5.调整优化部分节点,3.提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.修订情况总说明,2.增加节点完成确认,4.增加计划变更流程,5.调整优化部分节点,3.提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.修订情况总说明,2.增加节点完成确认,4.增加计划变更流程,5.调整优化部分节点,3.提高计划审批权限,一、计划模块表解读,培训提纲,二、模块修订介绍,三、模块化管理的考核,三、模块化管理的考核,培训提纲,谢谢！,综合体模块化简介,一、计划模块解读总体说明,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,综合体模块化简介,一、计划模块解读总体说明,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,综合体模块化简介,一、计划模块解读总体说明,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,综合体模块化简介,一、计划模块解读总体说明,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,一、计划模块解读节点示例,报规与设计,总图指标签批移交,复核规划条件（含总图初次报批）,总图调整签确反馈,总图报规确认,开工与设计,四证与设计,供电与设计,一、计划模块解读节点示例,报规与设计,开工与设计,四证与设计,供电与设计,基坑支护图,开挖图,项目开工,工程桩图,前提,前提,前提,一、计划模块解读节点示例,报规与设计,开工与设计,四证与设计,供电与设计,建设工程规划许可证,证件办理,前提,前提,前提,一、计划模块解读节点示例,报规与设计,开工与设计,四证与设计,供电与设计,上报市政条件调查表,确定各市政专项方案,市政协调会,单体方案深化签确,供电方案,供电方案初步确认,正负零以下土建图,.,一、计划模块解读重要主线分析,工程,事项,招标,售楼处选址,20/20,0/65,.,设计,.,.,.,.,.,售楼处结构,售楼处景观内装,沙盘提资,售楼处结构,售楼处装修,售楼处主体开始,.,.,20/50,45/85,15/65,15/100,85/150,售楼处,60/85,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读重要主线分析,工程,事项,招标,开挖图,20/50,10/10,设计,.,.,.,.,工程桩图,0以下土建图,总包进场,.,.,.,110/200,土方及桩基,.,.,.,.,55/60,总包招标,20/60,基坑支护图,15/90,50/115,基础图,30/145,55/170,一版施工图,.,底板工程,25/225,35/260,地下室工程,.,.,裙房主体,70/330,130/460,塔楼主体工程,土/支护/桩开始施工,.,.,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读重要主线分析,幕墙一版图报审210,外装单位招标265,工程,招标,设计,.,.,.,开业日,摘牌日,外装施工图优化305,.,幕墙及夜景照明施工样板段封样390,.,外装开始390,.,外装中期检查-115,.,酒店塔楼外装-105,.,大商业外装-75,塔楼外装-75,夜景提资200,.,外装整改-115,.,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,室内步行街精装修-280,一、计划模块解读重要主线分析,一版图报审170,工程,招标,设计,.,.,.,开业日,摘牌日,.,.,内装采光顶方案移交160,.,内装一版施工图及材料封样-320,内装施工定标材料样板确认-270,.,内装施工样板段封样-235,.,内装第二版施工图-225,.,精装铺-85,室内公共区-75,.,商家精装-45,.,.,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读重要主线分析,主力店业态和平面确认140,业态规划签批移交95,初步设计115,一版施工图170,租赁面积-240,方案深化65,签约面积185,二版施工图-270,主力店房产技术条件和步行街业态规划确-300,提供步行街施工图技术条件-200,工程,设计,招商,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,步行街砌筑-200-150,开业日,摘牌日,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读重要主线分析,餐饮铺落位-170,工程,招商,商家,.,.,项目完成-165大玩家,商家装修完成-40,开业日,摘牌日,项目开始装修380大歌星大玩家影城大餐饮,.,.,.,项目开始装修360超市,项目开始装修-255百货,项目完成-195大歌星影城大餐饮超市,项目完成-135百货,.,.,主力店房产技术条件-300,.,.,步行街施工条件-200,.,.,非餐饮落位-140,.,大餐饮进场-165,.,达消防验收条件-75,.,非餐饮进场-100,.,餐饮铺进场-120,.,.,餐饮点位图-150,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,.,消防大证-30,.,商家达开业条件-20,一、计划模块解读重要主线分析,消防验收,商管接管,消防开业前检查,商家装修达开业条件,安监部检查合格,大商业达开业条件,大商业正式开业,大商业正式移交,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,二、模块修订介绍修订情况总说明,修订情况,节点变化,二、模块修订介绍修订情况总说明,修订情况,节点变化,二、模块修订介绍增加节点完成确认,1.模块化增加节点确认,确认时限：必须在5天内完成确认，否则会做“系统自动确认通过”处理,发起部门：节点填报与审批,二、模块修订介绍增加节点完成确认,原流程,新流程,填报人,全部审核通过并全部确认后绿灯,审批人1,审批人2,审批人3,填报人,全部审核通过后绿灯,审批人1,审批人2,审批人3,确认人1,确认人2,确认人3,2.增加节点确认流程比较,二、模块修订介绍增加节点完成确认,节点填报,审批人1,审批人2,审批人3,确认人1,确认人2,确认人3,各确认人同时确认总确认时限为5天超过5天系统自动确认通过,各审批人顺序审批总审批时限为5天超过5天系统自动退回亮红灯,3.审批及确认时限,二、模块修订介绍提高计划审批权限,1.新项目计划上线提高计划审批权限,原流程,新流程,项目管理中心计划部,项目公司、项目管理中心、规划院、成本控制部、人力资源部、商管总部、酒店总部（如有酒店）等部门总经理会签,各分管副总裁审批,计划审核人,执行总裁签批后上线,二、模块修订介绍提高计划审批权限,2.计划变更调整提高计划审批权限,执行总裁,责任部门发起审批,各部门总经理,分管副总裁,执行总裁,集团总裁,责任部门发起审批,各部门总经理,分管副总裁,计划审核人,原流程,新流程,二、模块修订介绍增加计划变更流程,1.计划变更的7种原因,二、模块修订介绍增加计划变更流程,2.计划变更审批权限,二、模块修订介绍增加计划变更流程,3.计划变更操作程序,第一步：获得有效的计划变更指令,第二步：在信息系统中审批确认,发起人：,工作步骤：,计划变更的责任部门的具体负责人,由发起人与中心计划部沟通，确定计划调整的影响范围（涉及部门、影响节点等）由发起人根据影响范围召集相关人员进行线下商讨，必要时召开专题会，确定计划变更方案并形成会议纪要,发起人：,工作步骤：,计划变更的责任部门的具体负责人,发起人按规定审批流程在模块化系统中发起计划变更审批，并附完整的计划变更方案审批完成后，信息系统自动对模块化计划进行变更,二、模块修订介绍增加计划变更流程,4.计划变更审批流程,流程提交,各部门会签,规划院院长,计划部总经理,项目中心总裁助理,商管总部招商中心总经理,责任部门发起计划变更审批流程,所有与变更节点相关的部门必须参与会签,根据计划节点级别，自动提交至分管副总裁、执行总裁或集团总裁,举例,二、模块修订介绍增加计划变更流程,5.争议裁决管辖权限,二、模块修订介绍增加计划变更流程,6.允许计划变更的7种类型举例,执行总裁,集团总裁,中心计划部,各部门总经理,计划审核人,分管副总裁,二、模块修订介绍增加计划变更流程,6.允许计划变更的7种类型举例,执行总裁,集团总裁,项目公司,各部门总经理,计划审核人,分管副总裁,二、模块修订介绍增加计划变更流程,6.允许计划变更的7种类型举例,执行总裁,集团总裁,项目公司,各部门总经理,计划审核人,分管副总裁,二、模块修订介绍增加计划变更流程,6.允许计划变更的7种类型举例,执行总裁,集团总裁,中心计划部,各部门总经理,计划审核人,分管副总裁,二、模块修订介绍增加计划变更流程,6.允许计划变更的7种类型举例,执行总裁,集团总裁,项目公司,各部门总经理,计划审核人,分管副总裁,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,修订说明,二、模块修订介绍调整优化部分节点,节点取消,节点增加,节点优化,节点责任人,三、模块化管理的考核,节点分值,瞒报处理,节点优化,节点责任人,三、模块化管理的考核,节点分值,瞒报处理,节点优化,节点责任人,三、模块化管理的考核,节点分值,瞒报处理,重点强调,一级节点红灯瞒报1次，对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报2次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚二、三级节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍