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集团财务共享服务FSS,来源：ACCA-德勤财务共享服务现状与展望（2014）,财务共享：大企业先行，方兴未艾,60%的企业没有实施财务共享,企业越大，比例越高,疑问,目录Contents,财务共享服务基本理论,视频演示,财务发展的一些探索,实施财务共享服务意义,PARTI财务发展的一些探索,企业的三大循环,财务的三个层次,财务变革的趋势,创造价值的财经管理模式,战略财务管理会计,战略财务,预算管理,经营绩效管理,战略财务,业务财务,财务的发展趋势,PARTII财务共享服务基本理论,财务共享服务（FinancialSharedService，简称FSS）是将易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本，改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。,何谓财务共享服务？,何谓财务共享服务？,财务共享服务的发展历程,福特公司，杜邦，GE,惠普、道尔、IBM,亚洲，摩托罗拉,埃森哲，亚太服务中心,惠普，大连,中兴通讯,越来越多的企业建立共享中心,DHL、安永、美国百得,中英人寿、辉瑞,GE共享服务中心发展历程,1997,在印度建立Sharedservice中心,成为独立法人“GECIS”开展全球业务-印度-中国-美洲-欧洲,公司股权调整-GE40%-OakHill30%-GeneralAtlanticPartners30%成为印度最大的BPO企业,建立新的品牌“简柏特”除GE以外，发展了80多家外部客户获得全球BPO最佳表现奖冠军员工总数超过25000,2000,2004,2005/2006,财务共享服务中心的标准,财务共享服务中心的两项主要工作,财务共享服务的特点,PARTIII财务共享服务的意义,实施财务共享服务的意义,成本？风险？标准？效率？资源共享？服务质量？,成本降低,增强企业规模扩大的潜力,促进企业核心业务发展,服务质量和效率提高,加速企业的标准化进程,共享服务适用范围,财务会计,应收账款,应付账款,资产管理,总分类帐,费用报销,现金管理,内部审计,财务报告,风险管理,订单管理,现金支票,应收账款,合同管理,客户服务,技术支持,销售管理,市场管理,采购管理,配送管理,库存管理,生产管理,固定资产,后勤,硬软件购买,软件专利权管理,ERP系统和支持,支持和培训,发展与维护,工资,补贴与奖金,持续培训,员工数据管理,七大财务共享项目,费用和资金收支是大部分财务共享的起点,财务共享服务的效益,软收益,共享服务的收益,支撑财务转型财务的职责角色将逐渐向业务方向转型，共享服务在基础工作的支撑，使得财务角色的拓展成为可能。,加强风险管控通过全公司统一的作业标准和流程，统一的制度和信息系统，统一的额资金管控和调度，降低了风险，加强了管控。,支撑企业扩张由于共享服务显著的规模效应，在企业迅速扩张的过程中，共享服务起到至关重要的作用。,降低成本降低成本是建立共享中心最源本的诉求，事实上也体现出最显著的收益。,提高效率借助流程再造和信息技术手段，共享中心在提升财务运作效率和快速支持经营需求方面成效显著。,提升质量通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控，财务核算的及时性准确性明显提高。,优质的服务质量通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控，财务核算质量可得到明显提高。,硬收益,财务共享给财经管理体系带来颠覆性变化,统一信息系统平台模型,CLICKTOADDTEXT,CLICKTOADDTEXT,影像扫描系统,CLICKTOADDTEXT,财务共享服务的统一信息系统平台模型,将纸质单据经过扫描，生产电子图像作为业务流转要素。以信息系统承载业务处理流程，以电子化流程替代传统纸面化流程为目的而开发的系统,财务核算系统,财务人员进行记账凭证编制，自动生成财务信息。月末自动记账、过账、生成报表的系统平台，替代原始手工做账,统一信息平台,支持在线提单，通过影像信息传递给领导及财务人员审核；支持在线审核，提高信息传递的时效性、安全性和规范性。,网络报销系统,通过建立财务系统和银行系统之前平滑对接，实现在封闭的通道中进行支付数据的交互，加强支付的安全性，减少人工干预。,银企互联系统,财务集中V.S.共享服务,集中,共享服务,分散、集中、共享的优缺点比较,缺点多种标准不同的控制环境更高的成本无效的重复,优点对决策的控制对客