材料使用成本控制方案.doc

材料使用成本控制方案方案名称材料使用成本控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为了对生产现场的材料使用成本进行有计划、合理地控制，为现场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导，特制定本方案。二、相关定义1材料成本控制，指针对车间、工段、班组生产活动所需的材料，进行有计划地准备和合理地使用，并进行协调和控制，以达到合理生产、迅速生产目的的工作。2生产材料，主要包括主要原材料与辅助用材料。（1）主要原材料是指直接构成基本产品实体的材料，其使用量与产品的产量成正比，通常会记入物料清单（bom）内。（2）辅助用材料是指在产品的生产过程中，起辅助作用、但不构成产品主要实体的消耗性材料，包括焊接类、油漆类、油脂类、溶剂类、胶水类、防护类材料等。三、材料使用成本控制职责与分工1车间材料使用成本的日常控制，一般由车间材料核算员负责。车间材料核算员主要负责收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。2车间工艺员和质量检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。3车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。4仓储管理部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等规章制度的执行。5生产调度人员要控制生产批量，保证作业人员合理下料、合理用料，监督定额标准的执行。四、材料使用成本的事前控制（一）改进产品设计，采用先进生产工艺1产品研发人员应以市场为导向做好产品的定位、市场份额、市场占有区域、远近期销售情况做出详细地调研和分析，在此基础上开展产品设计工作。2在产品设计阶段即对产品成本进行有效的估算、预测，通过对新旧产品所耗用的材料对比，以确定改进空间。3引进目标成本（可允许成本）的概念，加强新产品开发成本分析工作。在设计或改进产品过程中，研发人员应以目标成本为控制上限，选用最适当的原材料而非最昂贵的原材料来实现产品的开发与生产。4产品研发部应建立材料价格、劳动定额等动态成本信息库，这是产品使用成本在设计阶段即得以控制的信息基础。5产品研发人员应制定合理的工艺方案，不断改进生产工艺，这是材料使用成本得以控制的关键。（二）制定材料消耗标准1材料消耗标准的制定，是材料使用成本控制工作所依据的标准之一。材料消耗标准的制定工作，主要由工程技术部负责。2技术人员根据工艺路线表，计算出产品零部件、原材料消耗定额，并编制成标准的技术文件，然后交工艺室下发给各车间及物资供应部等部门。3物资供应部再根据定额数量组织零部件、原材料的采购工作。（三）加强材料使用计划的管理1根据材料消耗定额及其采购规定，计算出一个生产计划期内的材料需用量，从而制定出合理、有适当弹性的物料使用计划。2材料需用量，需根据每一个具体产品品种的生产作业任务、每一类材料的消耗定额（主要原材料为工艺消耗定额）来计算的，计算方法包括直接计算法、间接计算法两种。（1）直接计算法，即根据生产计划任务和材料消耗定额来直接确定材料需用量的方法。计算公式如下。（2）间接计算法，即按一定的比例或系数，来估算材料需用量的力法；主要适用于某些不便于制定消耗定额或消耗量不大的辅助材料。计算公式如下。五、材料使用成本的事中控制（一）加强班组领料的控制1以材料消耗定额和生产作业计划为依据，确定月度领用的材料限额。2班组领料时，须经领料员按规定的规格和标准核实比对后，方可到仓库提取。3如班组因发生废品、零部件丢失等原因，需要超过限额领用材料时，需先查明原因，经审查过程，才能超额补领材料，尤其是那些耗用量较大、单位价值较高的材料。4领料时，还应执行“交旧领新”规定，以便及时回收散落在现场的材料，搞好旧品翻新、废品再利用工作。（二）正确选材1所选材料的品种、规格和材质，必须符合产品技术标准，并具有良好的工艺性。2在不影响下产品质量的前提一，可采用合适的材料或质优价廉的新型材料。（三）合理下料，节约用料1生产线上耗用原材料、辅助材料时，必须坚持“生产与节约并重”、“按定额用料”等原则，减少料头、料尾损耗，注意节约和合理利用材料，从而提高材料利用率。2下料时，要尽可能采用集中下料、精密排料、大小搭配、长短交叉、先大后小等方法，尽量减少边角料，直至无法利用为止。3对生产线上产生的边角料、废料，应分类堆放，做好“变一用为多用、变小用为大用、变无用为有用”工作。（三）加强作业品质的控制，减少因作业品质造成的损失1提高作业品质，降低废次品率、不良品率，增加优质品，使产品延长使用寿命。2采用先进工艺和设备，进行技术革新，提高工效，节约工时，降低材料消耗定额、工时定额。六、材料使用成本的事后控制（一）及时纠正偏差针对材料使用成本实际发生额，与材料目标成本进行比较，寻找差异，并分析差异发生的原因，查明责任者，根据轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异专案的纠正，一般采用下列程序。1提出课题，即逐项分析各种材料的使用成本，从使用成本超支的材料中提出材料成本改善课题。提出改善课题时，要说明提出课题的目的、内容、理由、依据和预期达到的经济效益。2讨论和决策，即在选定改善课题后，改善小组应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论；对于一些重大的课题，可能要提出多种解决方案，开展各种方案的对比分析后，从中选出最优方案。3确定改善方案推行的方法、步骤及负责执行的部门与人员。4贯彻执行确定的改善方案时，改善小组要及时加以监督检查，并于改善方案经过推行后，检查