




已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
销售五步法之试缔结,目录,试成交的要的,随时随地诱发缔结信号,大胆测水温,请问刚才跟您聊的,您还有什么疑义吗?,如果没有其他问题的话,我们先签个X万的单!,缔结的力度层层深进,由浅及深,掌握主动权,处理异议,寻找机会挖需求,掌握客户信息越多,就更能掌握主动权,拉建距离建立信任,了解客户性格,以便采取相对应的销售方法,处理异议,1,与签单有关的任何疑问都是异议,2,通常一个销售人员的言谈和态度无法获得客户的信任,会在销售过程中对销售人员产生很多怀疑,也会引起很多的异议,3,成功的销售人员要以销售信任为第一要素,什么是异议?,1.据统计,有84%的异议是由销售人员不恰当的销售陈述导致的,为了更好的避免这84%,不要过多的介绍产品的性能,通过利益的方法,选择客户感兴趣的性来介绍;2.要在充分了解客户的状态,再提问3.还有一部分异议是来自客户本身,处理异议,真实度问题:(比如)对销售人员及所代表的公司的怀疑,异议的分类,方法:1.告知官网查询地址,深圳市号令是一家上市公司,可查询2.通过提问的方式,探询客户真正的异议是什么?,价格问题:加盟费太贵,不想预存,想开一个号算一个,竞争对手问题,方法:说明竞争对手的弱势,深圳市号令的优势,方法:加盟费都会转化成您自己帐户里的金额,只有等您开了一个号,才会从您的预存款支付成本价给我们,所以说,这对您来说,并没有什么损失,处理异议,误解:这主要是因为对400业务的不了解,对销售人员及所代表公司的不信任,其它常见异议,处理要点:1.传递正确的信息给客户2.重新建立与客户间的信任,拖延:客户没有明确拒绝,又没有答应,或者答应了又迟迟不打款,方法:1.同理心,站在客户的角度想问题,说话2.判断客户背后的真正原因(越明确越好)3.帮助客户分析现在下单的原因.,处理异议,政策问题:比如要求销售人员去申请低级别价格享受高级别政策,异议的分类,方法:配合成交!,决策权问题:需要跟合伙人商量,方法:由于客户本身对于“400”的认知程度可能有限,介绍容易出现不全面的问题,另外加上客户普遍较忙,也耽误时间,最好要来客户合伙人的联系方式,销售人员再向其合伙人重新介绍一次。,申请优惠,成交,总结:销售思路,升级转型(利润增长点),无风险(加盟费转成话费,终身有效),回报快(半个月至两个月回本),赚钱的投资(销售
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 烘烤培训考试题及答案
- 黄山传媒公司策划方案
- 股民考试题目及答案
- 巩固几何考试题及答案
- 高职餐饮考试题及答案
- 产品研发流程规划与执行监控工具
- 房产客服考试题及答案
- 发票知识考试题及答案
- 俄国战争考试题及答案
- 小说人物冲突与戏剧性解析教案
- 电力系统分析基础教案-按课时
- 台达伺服asda-b2系列技术手册
- 云南省三校生语文课件
- 园艺产品的主要贮藏方法与原理课件
- 社会及其构成要素
- 环境风险评价(共84张)课件
- 函数极限说课
- 农业经济学ppt全套教学课件
- 果蔬贮藏保鲜概论:第五章 采收与采后商品化处理(第2节 分级 Sorting)
- 弱电桥架安装及电缆敷设施工方案(PPT)
- FQFNew8.0+供应商自审表格使用手册
评论
0/150
提交评论