杭州壹号院18#楼预售节点抢工方案

中国建筑第五工程局有限公司杭政储出【2016】9号地块三期（MU-02地块）工程一标段18#楼预售节点赶工方案CSCEC5BHZYHY05发放编号： 发布日期：2018年6月23日 执行日期：2018年6月24日目 录一、编制依据2二、工程概况2三、不利条件分析5四、抢工作业内容及目标7五、工程进度计划安排8六、赶工期间的人、材、机投入及赶工措施9七、赶工阶段的质量保证措施16八、赶工阶段的安全保证措施21九、赶工阶段的后勤保障措施25十、需业主协调事项25一、编制依据11 现有建筑施工图纸；12 现场踏勘情况；13 招投标文件；1. 4杭州市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件；15 法律、法规1.5.1 建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2013） 1.5.2建筑施工安全管理规范（DB33/1116-2015）二、工程概况2.1建设概况工程名称杭政储出【2016】9号地块三期（MU-02地块）工程一标段地址杭州市滨江区，扬帆路以北，飞虹路以南，七甲河以西，七甲闸弄以东建设单位杭州信达奥体置业有限公司勘察单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司主体工程设计单位浙江绿城建筑设计有限公司监理单位浙江长城工程监理有限公司围护设计单位杭州浙大福世德勘测设计有限公司总包单位中国建筑第五工程局有限公司桩基专业分包浙江省三建建设集团有限公司【分包内容：工程桩、基坑围护】用地面积41574m2总建筑面积22.3万m2地上建筑面积15.1万m2地下建筑面积7.2万m2结构类型地库框架、主楼框剪（劲性柱）层数37层（11#、12#）、43层（9#、20#）、44层（21#）、48层（18#）总高度125.4m（11#、12#）、153.9m（9#、20#）、154.4m（21#）、192.35（18#）、8.3m（19#）18#单层面积18#楼对应地下室地库底板面积约3126m2，地上标准层面积1120m22.2周边环境北面：飞虹路，现有地铁7号线目前地连墙施工。西面：地铁6号线目前已开始支撑施工，地铁施工道路在我红线范围内地铁7号线在建地铁6号线在建东面：紧挨七甲河，地下室边线与河边大约5米，同时施工的二标段地下室南面：扬帆路，双向两车道。距离基坑边15米，道路南面是龙湖春江彼岸小区，施工现场只有南面一个大门进出口。2.3 18#楼结构设计概况工程桩类型钻孔灌注桩基坑平面图基坑平面尺寸：约173301m基坑周长：约1095m基础形式筏板结构形式框剪（劲性柱、钢板剪力墙-2层8层结构）地下室层数二层底板厚度地库：600mm/1200mm，主楼：2400mm承台厚度地库：1200mm+0.000标高相当于国家基准标高+7.45m底板面标高-8.95m基底标高地库：底板-9.65m/承台-10.25m/主楼筏板-11.45m，主楼坑中坑-16.6m2.4工程地质、水文、气象条件2.4.1工程地质条件场地地貌单元为冲海积平原，场地原始地面稍有起伏。本次勘察期间，场地上部为人工填土，场地地势相对较起伏。场区地面绝对标高在6.487.97m之间，相对高差为1.49m。据浙江省区域地质志，场地位于钱塘台褶带中余杭-嘉兴台陷三级构造单元，区域地质表现缓慢沉降区，新构造运动活动微弱，区域沉积了厚度较大第四纪地层。2.4.2水文地质条件据地质勘察资料，场地地下水存在三类地下水，即孔隙潜水、孔隙承压水和基岩裂隙水。孔隙潜水孔隙潜水主要赋存于浅部的砂质粉土和粉砂层中，其渗透性一般，分布广泛而连续。潜水主要接受大气降水的入渗补给，以垂直蒸发排泄为主，地下径流微弱。其水位受季节及大气降水控制，动态变化较大。勘察期间实测水位埋深在1.002.80m之间。地下水位受大气降水及季节影响有一定变幅，年水位变化约1.01.5m。孔隙承压水场区承压水主要赋存于层圆砾中，其水位受气候影响不明显，径流较慢，一般以人工掘井为主要排泄途径。根据掌握的附近的水文地质资料，结合粘性土充填情况，层中地下水单井出水量Q=10002000m3/d以上，其承压水头埋深在89m之间。基岩裂隙水本场地基岩裂隙水埋藏深，水量贫乏，对本工程的施工几乎无影响根据现场地质调查，本场地地势平坦，未发现滑坡、泥石流、崩塌及地面沉降等不良地质作用。根据勘察期间实测钻孔内地下水位埋深在1.02.8m 之间，其对应的高程在4.56.4m之间及周边道路高程综合考虑，其中建设单位提供的建筑物总平面图上周围道路为6.46.7m，综合考虑建议场地抗浮水位取周边道路高程以下1.0m，其对应的高程在5.5m为宜(1985国家基准高程复测)。而场地的最低水位建议取4.5 m。2.4.3气象条件场地属亚热带季风气候区，温暖湿润，四季分明。春季36月为梅雨季，气候潮湿多雨，夏季79月为台风雨季，暴雨量大，强降雨对基坑开挖与支护影响最大。秋季和冬季为枯水季。2.5围护设计概况钻孔灌注桩+三轴水泥搅拌桩止水止土，大部分区域采用可回收式预应力锚索，角部采用钢筋砼支撑。坑中坑支护采用重力式挡墙支护。18#楼周边围护情况:东北角有一道钢筋砼角撑，整个北面大放坡开挖，东面两道预应力锚索，南面与二标段交界放坡开挖。地铁7号线地下连续墙顶标高位于-9m位置，原设计地铁7号线先进行开挖，此位置需要做三轴止水，后我司18#基坑先开挖，地铁7号线仍在地下连续墙施工中，此处无任何支护及止水措施。坡顶至坡底落差接近10m。三、不利条件分析目前的形象进度：18#楼基坑筏板土方开挖已挖至主楼底，准备浇筑垫层。地铁6号线边坡基坑开挖中，为保证6号线基坑抢险边坡卸土已完成，原施工部署道路被改变。原策划中地铁7号线开挖在我施工之前，现在地铁7号线地下连续墙施工,18#楼主楼范围及材料堆场范围与地铁7号线交界处放坡开挖。原策划桩基施工全部完成后我方进场施工，现桩基仍在施工中，改变我原来的施工部署。项目周边环境复杂,场内单位多，交界面划分不清，容易产生总总不利因素，不利条件分析如下：3.1周边地铁6号线、地铁7号线、II标段、桩基单位均同步施工，场布及场内交通组织难度大。3.2扬帆路双向两车道，信达一期与三期共三家施工单位均只在扬帆路开设了一个出口，工程车与周边小区车辆多，场外交通压力大。3.3工程位置毗邻奥体，处于滨江核心地段，环境保护要求高，周边检查多。3.4临钱塘江区域地下水位高，地下室开挖阶段又正逢梅雨季节，且属于沙土地质，对降水要求高。3.5本工程相邻龙湖、绿城等高档小区，人口密集，施工中注意扰民，木工支模、浇灌混凝土应安排在晚上10点以前，晚10点后浇筑混凝土须申办夜间施工许可证。3.6 7、8月高温天气来临，白天11-14点左右无法施工，晚上10点后又不允许施工，施工时间短。3.7型钢柱、框架梁交界处钢筋密集，穿插难度大，钢板剪力墙的现场焊接量大。3.8 5月9日至6月2日为配合6#线奥体站基坑支护的抢险工作，帮助其卸载边坡土方，改变原施工部署，暂停18#楼基坑土方开挖。3.9在18#楼进行加工料场布置时，地铁7号线提出须从其连续墙位置退让20m的施工距离，导致我方不得不重新调整加工料场布置及出土道路，进而影响我方施工进度。3.10 桩基单位遗留在21#楼附近的大泥浆池及钢筋棚，从5月25日开始催促其移出，截止6月20日仍未完成，已严重影响18#楼土方开挖，由于周边第一层土方无法挖运，导致目前18#楼施工通道坡度过大，工程材料车辆无法进入，严重影响我18#楼材料供应。3.11 萧山砼协会对砼供应的控制，已出现先支付预付款再供应砼的情况，垫资压力巨大。四、抢工作业内容及目标2018年5月17日经公司领导与业主进行集中讨论，最终确定于2018年11月15日前完成18#楼预售节点（16层结构）。其中，在2018年7月30日之前完成18#楼地下室0结构。因种种不利条件的产生导致现场施工进度出现一定程度的延误，为了保证该工程如期完成，根据现场情况调整施工进度，我单位全部采用非常规性的施工，因此项目实施过程中需加大经济投入。以2018年6月15日为工程赶工起点至 2018年11月15日节点剩余总工期为153天。五、工程进度计划安排5.1、施工总的部署底板开挖完成后以后浇带为界浇筑底板，底板完成后，全力抢18#楼主体，主楼与地库间采用留设施工缝的方式。5.2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“11月15日”为目标，为保证工程保质保量完成，根据施工进度计划，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：5.2.1 组织机构的落实施工前组织实施本工程的管理人员机构，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员、质量员和安全员等组成强有力的施工队伍。5.2.2 加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。5.2.3 施工程序的合理确定主楼内按收缩后浇带划分两个施工段、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，尤其在与机电配合方面，钢筋绑扎自北向南进行施工，优先完成楼梯部位底筋工作面移交，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。5.2.4 科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，每天下午17:00召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。5.2.5 加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5.2.6 实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与劳务班组签定责任状，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，整个抢工周期分为底板浇筑完成、0板浇筑完成、16层结构完成三个小节点，每个小节点完成按50000元/次进行奖励，未完成按每滞后一天5000元/次处罚。施工人员必须保持固定，最低保证木工55人，钢筋工30人，泥工确保不定时浇筑砼，项目管理人员进行每天不定时清点人员，未能满足以上人员要求按5000元/次进行处罚。六、赶工期间的人、材、机投入及赶工措施18#楼管理人员投入表人员名称单位调整后人数项目经理人1生产经理人1技术负责人人1安全总监人1商务经理人1施工员人1安全员人3质检员人2预算员人2材料员人2试验员人1设备管理主管人1劳务管理人员人10合计人27主要管理人员联系方式：姓名职务电话吴建东项目经领海生产经学洪项目总刚强商务经建文安全总 旺质量主向利材料主管1886871487818#楼结构施工作业人员投入计划表序号工种赶工阶段施工作业人员人数1电工32焊工153钢结构工人104钢筋工305泥工306模板工557外架工168防水工109杂 工610机操工16合计19618#楼机械投入表序号设备名称型号数量(台)1交流电焊机B6-315A152电渣压力焊机B1-630A43人货电梯SDD200/20024塔式起重机QTZ200（6024）15塔式起重机QTZ80（5710）16平板振动器57振动棒ZG-50108砼料斗29钢筋调直机GJ4-14110钢筋切断机GJ5Y-32111钢筋弯曲机GJ7-40112350砂轮切割机113剥肋套丝机SZ-50A214圆盘锯315潜水泵5018磅秤119照明镝灯1000W420砂浆搅拌机121空压机1022叉车123吊车35T124吊车25T125碘钨灯2000W526柴油发电机120KV127潜污泵2.5kw128工程车1529PC260挖机230PC200挖机218#楼周转物料投入计划表序号周转物料名称规格型号单位需要量1模板15mm厚m2120002木枋 50*100mmm33503钢管48*3.2mmt5004扣件/个500005铝模/m233606铝模支撑/根25007电缆YJV3*240+2*120米458电缆YJV- 3*120+2*70米509电缆YC-3*35+2*16米10010电缆YC-3*25+2*16米25011总配电箱ZJ-ZG-01个212分配电柜ZJ-FG-01个113二级配电箱ZJ-2JX-01个414开关箱（手提箱）镝灯ZJ-KGX-06个4为实现业主“11月15日”节点目标，经我司内部研究决定，只要条件允许，尽可能每天晚上加班至10点。其具体的赶工措施如下:措施一 增加一台TC5710和两台汽车吊保证垂直运输常规施工配置方法：18#楼正常施工配置一台TC6024塔吊供材料吊运。目前项目现场所采用的方法：18#楼为超高层结构，-28层有大量的钢结构、钢板墙需要吊装。吊装精度要求高，时间长。无法保证材料垂直运输。增加一台TC5710和一台25T汽车吊供钢筋料场使用，一台50T汽车吊供钢结构安装使用。详见附图措施二 采用早强混凝土常规图纸施工方法：按图纸设计，结构只需采用普通砼及局部抗渗，不需要早强混凝土。目前项目现场采用的方法：为保证头一天浇筑砼第二天能正常施工，增加混凝土早期强度，项目部决定混凝土里面添加早强剂，利用外加剂来促使混凝土早期强度快速增强，确保不影响第二天的作业，由此有效的节约了施工周期。措施三 模板一次性投入常规施工配置方法：按原施工组织设计配置目前现场采用的配置方法：因工期紧张，考虑工期进度因素，为了确保按时完成节点，项目决定18#楼地库两层模板全部一次性投入，不考虑周转使用，使工期进一步压缩，钢管扣件同模板一样不作周转材料。措施四 增加18#楼北面和与二标段交界位置支护喷锚常规施工配置方法：原设计条件是18#楼晚于地铁7号线开挖，边坡无任何支护和止水，与二标交界段我方先施工区域无边坡支护。目前现场采用的配置方法：18#楼先于地铁7号线开挖，与二标段交界处均采用放坡，开挖深度超过10m，为保证基坑边不发生塌方影响18#楼施工，在边坡上做10cm厚C20喷射砼（内配置6200*200钢筋网）。 因不确定地铁7号线开挖时间，与7号线边坡交界处全部采用喷锚措施五 增加临时道路常规施工配置方法：按施工组织设计只有一条路进入工地现场目前现场采用的配置方法：我司除按照中标文件要求投入应投入的临建道路及场地硬化之外，为保证工程进度，缓解场内交通压力，保证材料进场不影响施工进度，确保预售节点工期，我司在场内增加一条8m宽，60m长的临时道路与原来施工组织设计的道路形成环路。道路硬化素土夯实后内配8300*300单层双向钢筋网片后采用C25砼浇筑。具体详见如下布置图。 措施六 增加主合同约定以外的钢筋品牌常规施工配置方法：主合同约定的钢筋品牌武钢、杭钢、鞍钢、宝钢、沙钢、马钢、莱钢、邯钢、中天、西城。目前市场上只有中天、西城有货，难以确保钢筋材料各种规格型号的供应。目前现场采用的配置方法： 增加新三洲、冷水江、新抚钢等钢筋品牌。措施七 增加降水井常规施工配置方法：按围护图纸配置降水井目前现场采用的配置方法：18#楼开挖后，与地铁交界及二标段均未施工，没有降水措施，18#楼深基坑开挖后就是一个天然的蓄水池。18#楼坑中坑三轴水泥搅拌桩施工质量不到位导致开挖后侧壁有水流出。需要围着坑中坑周边一圈5m一个间距增加 降水井。具体增加的降水井现场确认。措施八 调整作息时间增加作业面人员及照明设施常规施工配置方法：在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为40人，晚上不需要加班或极少数工人加班，每个区域只需设1盏大灯即可目前现场采用的配置方法：为保证“11月15日”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用加班至晚上10点的形式进行施工，调整施工作息时间，上午5:00-10:00、下午13:00-18:00、晚上：19:00-22:00，因抢工期每天晚上都有工人进行加班，工地夜间照明需要提供强有力的保障，根据现场需求安装四盏1000W照明大灯，同时每个施工区域还配备5盏2000W碘钨灯，线路采用YJV-5*10电缆，方便工人作业。措施九 增加临杂工、叉车周转现场材料。常规施工配置方法：按正常的施工顺序进行施工。目前现场采用的配置方法：因受现场场地的制约，且梅雨季节阴雨天气较为频繁，现场的工作面无法按原施工组织设计进行施工，导致现场塔吊、道路等无法正常使用时，为确保现场的施工进度，现场备用杂工15人，叉车一台、吊车一台用于材料转运，自6月30日至11月15日。措施十 增加潜水泵，转出基坑内雨、污水。常规施工配置方法：按施工组织设计只需要按降水井进行配置水泵。目前现场采用的配置方法：南方地区雨水充足，且处于地下室施工阶段，场区内地下水丰富。为保证地下室施工进度，增加潜水泵用于场区内雨、污水的转移和排放。增设3台水泵往东侧转移施工区域地下室的积水，再用水泵接软管排入场外污水井，多预备50台潜水泵用于井点降水。措施十一 增加发电机常规施工配置方法：按施工组织设计正常使用工业用电。目前现场采用的配置方法：受梅雨季节及高温酷暑天影响须增加一台120KW柴油发电机用于现场应急抢险。措施十二 土方场内倒运常规施工配置方法：土方外运目前现场采用的配置方法：受交通管制和土方市场影响，土方出土慢，一但外运受到影响，即刻采取场内倒运的方式解决18#楼主楼剩余5000余方土。在21#南边找场地作为场内土方倒运场地，见附图。措施十二 增加破桩镐头机常规施工配置方法：桩基配置目前现场采用的配置方法：图纸要求桩砼超灌1.5m，现场存在大量超灌桩。桩基单位安排1台镐头机破除超灌桩，但与18#楼进度不能匹配，增加两台镐头机破除超灌桩。七、赶工阶段的质量保证措施7.1质量管理组织架构7.2质量管理制度序号名称主要内容1工程质量总承包负责制度(1)项目总包对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。(2)分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度(1)技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。(2)技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。(3)每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业技术负责人对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。(4)因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3样板管理制度(1)样板施工策划：深化设计或施工翻样、样板材料确定、样板质量要求、样板施工负责人、作业人员确定。(2)样板施工方案编制、审批。(3)样板施工、过程检查、过程资料收集（包括音像资料）。(4)样板验收。(5)组织作业人员观摩样板，现场交底，样板质量作为工程质量的最低标准，大面各展开施工时的施工质量标准不得低于样板质量标准。(6)样板的成品保护。4样品管理制度(1)样品的选样及报批：样品要能体现其材质、功能或工艺，样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一；样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示，且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。(2)一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。(3)样品管理：经审批同意的样品需妥善陈列在样品间中，并做好保护。5原材检验制度(1)根据原材料采购计划编制原材料检验试验计划。(2)严格按国标规范要求加强原材料验收，及时标识、组织见证取样送检。(3)及时获取原材料检验、试验信息，组织施工。(4)因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。6施工挂牌制度(1)主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。(2)因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7质量检测设备管理制度(1)项目总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作，负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。(2)分包单位按总包的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，总包负责监督检查。(3)校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。(4)质量检测设备失准控制。(5)流转控制和搬运控制。(6)使用和状态控制。(7)贮存控制。(8)相关记录。8工程质量验收管理制度(1)工程报验时，各分包必须备齐验收资料，资料必须齐全、真实、清楚。(2)“三检”制度管理。(3)明确验收程序。(4)质量问题整改、落实。(5)报验时间要求。(6)验收完毕，相关专业验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。9质量否决制度(1)不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。(2)不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任。(3)针对出现不合格原因各相关责任人员要采取必要的纠正和预防措施。10质量奖罚制度(1)目的：为加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。(2)原则：有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依。(3)程序：建立质量奖罚专用台帐，建立质量奖罚基金，专款专用。(4)主要奖罚规定：坚持工序样板引路制度；样板施工及过程施工质量评比；专项质量检查评比；上级部门检查评比；质量工作先进个人评比；特殊贡献、合理化建议奖项；质量报表和质量工作总结；质量事故处罚等。11创优培训制度(1)目的：为提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。(2)培训计划：根据创优策划要求，编制培训实施计划，明确培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。(3)培训内容：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准。(4)培训对象：项目总承包部全体人员。(5)培训老师：创优协会的专家、混凝土结构施工、幕墙协会的专家等富专项特长的专家。(6)培训记录：培训计划表、人员登记表、考勤（签到）表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等。7.3质量管理奖罚措施序号质量管理奖罚措施1总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以10003000 元的罚款。3各分包单位须按照国家和杭州市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。4总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100200 元/人的奖励，考核不合格者将处以100200 元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。5总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5 名的分包单位（或班组），予以10003000 元奖励，对后3 名处以30005000 元的罚款。6各单位应配合总承包认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包将视情节严重对该单位处以1001000 元/次的处罚。7每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300 元/人的奖励。8班组换班未进行工序交接，对双方负责人均处以200 元/次罚款，并对其进行教育。9对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200 元/次的罚款，并对其进行教育。10对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与10003000 元的处罚。11对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100300 元/次的罚款。12使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人10003000 元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。13对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位10003000 元/次的处罚，并对其进行教育。14对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时则每次处以1003000 元的处罚。15对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。16对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。八、赶工阶段的安全保证措施8.1安全组织架构8.2安全管理制度制度名称制度主要内容安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，使编写的方案具有可操作性、可指导性，从技术上保证安全生产。安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。安全教育制执行安全“三级”教育制，凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，具备相应安全知识，掌握相应安全技能，经考核合格后上岗作业。持证上岗制1、进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训。2、特殊工种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。班前安全检查制安全总监和各安全员必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施进行班前检查，确认作业区是否存在安全隐患，隐患排除后才能正常作业。定期安全活动制1、项目总承包部安全部每周组织全体工人进行定期安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。2、安全员每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。工序验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未验收不得投入使用。定期检查与隐患整改制1、项目总承包部每周组织一次由项目领导带队、各部门、各施工队伍安全生产负责人共同参加的定期安全生产联合检查。2、对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。安全生产奖罚制与事故报告制项目总包建立安全基金，实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时采取必要的处理措施。责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有相应的施工管理人员监督检查施工作业，单位领导在现场值班，不得空岗、失控。安全专项资金保障制度项目总承包部落实安全劳动防护用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施所需资金。8.3.安全文明施工管理奖罚措施序号安全文明施工主要奖罚措施1总承包设立安全施工奖励专项资金，建立并逐步完善安全施工奖罚制度，对完成安全施工目标的单位和个人进行奖励。同时，建立惩罚制度，对未按安全施工要求生产的单位和个人进行惩罚。2各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并处以10003000 元的罚款。3分包单位必须按照国家和杭州市有关规定和合同要求，配备相应资格的现场安全人员，未经总承包单位的允许，不得随意调换或减少，对未按合同要求或送报审人员名单配备现场安全员的分包单位，一经查出，将对其处以1000 元/人天的罚款，总承包保留对其下达停工通知的权力，直至其相应资格安全员到位。4所有进入施工现场的施工人员必须严格遵守国家和杭州市相关的安全管理法律法规、总承包项目安全规章制度以及各相关专业安全操作规程施工作业。严禁违规违章指挥、作业，违者一经发现，总承包将对其处以10003000 元的罚款，并在项目安全通报上通报批评。5总承包定期组织各分包单位进行安全专项检查，对安全交底、班前活动以及安全操作等安全文明施工表现良好的班组，总承包对其给予50100 元/人的奖励，并在项目安全生产大会上通报嘉奖。6项目定期组织各分包单位施工作业人员进行安全教育、培训和综合考核，对在教育培训中表现良好、考核成绩优秀的作业人员，项目予以100