03 第三章 组织架构

第三章 组织架构第一节 公司及拟建项目经理部组织架构1.1 总部组织机构中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）创建于1965年，是世界500强企业第24强中国建筑股份有限公司的全资子公司；是资产总额超800亿元、经营规模超2000亿元的建筑施工投资企业集团。2016年名列湖南省百强企业第2名。具备房屋建筑施工总承包特级资质（两项）、市政公用工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包特级。总计115项工程获鲁班奖、詹天佑奖、火车头奖、全国市政金杯奖等国家质量奖项，870项工程获得省部级质量奖项。十获全国五一劳动奖状，六获全国工人先锋号，三获中国最具成长性企业，六获全国优秀施工企业。中建五局坚持推进“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的“三化”方针，消灭“同城竞争”、“同质竞争”现象，管理层级由五级减少到三级,形成扁平化组织体系。我司总部整体组织构架如下所示：1.2 华东公司组织机构中建五局华东建设有限公司（原中建五局上海建设有限公司），2006年成立，隶属于中国建筑第五工程局有限公司，对外行使履约权，对内行使经营权。下设上海分公司、浙江分公司、江苏分公司。员工数量1500余人，年合同额150亿元，生产能力超过100亿元，在五局区域直营公司中排名前列，企业共荣获“鲁班奖”等国家级奖40余项，在华东各区域的多个地市并连续多年被评为中建企业综合实力排名前三名。总部设在上海，下设浙江、江苏二分公司和上海直管项目部，另在苏锡常、温州、宁波等区域中心城市设办事处（项目管理部）或营销小组，经营业务遍及长三角洲地区。华东公司组织架构如下所示：1.3项目经理部组织机构根据招标文件、本工程特点及工程管理目标，我们将把本工程作为重点工程，在人、财、物上全力投入，精心施工。项目部组建精干高效的项目经理部，由经验丰富的施工技术管理人员组成项目部的骨干。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法组织施工。本项目管理人员每个标段拟配置31人，项目组织机构见下图;1.3.1项目管理部职责划分1）项目领导层由1名项目经理、1名技术负责人、1名生产经理、1名机电经理、1名安全总监、1名商务经理组成。项目主要管理岗位职责岗 位职 责项目经理1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2、制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作。3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。4、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。技术经理1、直接领导技术部及质量部，负责项目质量管理和日常技术工作。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。生产经理1、直接领导分管的工程管理部。2、对工程的生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行。3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的生产进行协调、配合。商务经理1、主管商务部及物资设备部各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。安全主任1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。水电经理1、负责项目机电深化设计、机电管理策划、总包协调及过程控制等2、对项目机电设备及其他安装工程的质量、进度、协调负直接领导责任。2）项目管理层在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置“八部一室”：工程管理部、技术部、质量部、安全部、商务部、材料部、机电部、财务部和综合办公室。各部门除负责人外全部由各专业工程师和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责部 门职 责工程管理部主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理。技术部负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理。质量部负责工程的质量管理工作。安全部负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理。材料部主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理，负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理。商务部主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。机电部主要负责项目机电设备及其他安装工程的质量、进度、协调。财务部主要负责项目进度款、管理人员工资等资金收支管理。综合办公室主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。3）人员配备表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业原服务单位1项目经理刘艳垒工程师注册建造师壹级湘143131310343建筑工程中建五局2生产经理罗小军工程师注册建造师壹级（2014）1305005土木工程中建五局3技术经理邱有根工程师职称证书中级（2013）1205061建筑工程中建五局4机电经理刘运东工程师职称证书中级(2014)1105201电气自动化中建五局5安全总监杨 忠高级工程师职称证书高级（2013）1105062工民建中建五局6商务经理谭湘国工程师职称证书中级（2014)1205371土木工程中建五局7土建主管工程师范文质工程师岗位证书中级（20131105263）建筑工程中建五局8土建主管工程师耿志文工程师岗位证书中级33151010500572土木工程中建五局9施工员赵 辉工程师岗位证书中级330150111400320土木工程中建五局10施工员朱伟力工程师岗位证书中级330250111301504建筑工程中建五局11施工员张武昶助理工程师岗位证书初级330150111400345土木工程中建五局12施工员黄建华助理工程师岗位证书初级33151010500552土木工程中建五局13施工员姜 阳助理工程师岗位证书初级33151010500564土木工程中建五局14专职质检员刘红义高级工程师岗位证书高级（2012）1205069330150411400257建筑工程中建五局15专职质检员蔡 兴工程师职称证书中级（2013）1205138118041301163工民建中建五局16试验员李仕军助理工程师岗位证书初级QY2014213土木工程中建五局17技术员穆团卫工程师职称证书中级（2012）1205168土木工程中建五局18深化设计师岳金喜工程师职称证书中级（2012）120516133151060600253土木工程中建五局19资料员覃彧婵助理工程师岗位证书初级118061300679建筑工程中建五局20预算员杨 倩助理工程师资格证书初级43152010005403工程造价中建五局21材料员王健助理工程师岗位证书初级43161110006380工程造价中建五局22材料员孔鲁助理工程师岗位证书初级3315111060025工程造价中建五局23安全员柳克赛助理工程师C类证书初级湘建安C2（2015）150004350工程管理中建五局24安全员李 毅工程师C类证书中级湘建安C2（2015）150004548工程管理中建五局25安全员郭华东工程师C类证书中级湘建安C3（2016）1502566土木工程中建五局26机电工程师丁小明助理工程师资格证书初级（2013）1305040自动化中建五局27机电工程师柳建永助理工程师资格证书初级（2013）1305038积水排水中建五局28机电工程师夏曦耀工程师资格证书中级（2013）1105134机电工程中建五局29机电工程师刘铁军工程师资格证书中级（2012）1205164机电工程中建五局30会计张宝磊助理会计师资格证书初级（2012）1305744会计学中建五局31办公室主任武小林人力管理师资格证书中级0611030000200829人力管理师中建五局合计31人拟派项目经理刘艳垒简历姓名刘艳垒年龄35岁学 历大学本科职称工程师职务项目经理拟在本合同任职施工负责人毕业学校2007年 毕业于 重庆大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.04-2013.06温州正泰民用智能电器项目A标段（建筑面积约14.5万平米，项目类型为工业厂房）技术经理温州正泰电器科技有限公司2013.07-2014.07平阳县文化中心工程（建筑面积约28万平米，项目类型为大型文体中心，地上3层，地下1层）项目经理平阳县城市建设投资有限公司 2014.07-2015.08杭州钱江世纪城侨商大厦工程施工总承包工程（建筑面积约8.89万平米，项目类型为超高层写字楼，地上43层，地下3层，建筑高度为199.8米）项目经理杭州正鑫置业有限公司2015.08-至今宁波潘火北项目12号地块施工总承包工程（建筑面积约7.1万平米，项目类型为商品住宅，地上1133层，地下1层）项目经理宁波奥克斯置业有限公司 拟派项目经理刘艳垒职称证书拟派项目经理刘艳垒一级建造师注册证书拟派项目经理刘艳垒“三类人员”B类证书宁波潘火北项目12号地块施工总承包工程合同协议书拟派生产经理罗小军毕业证拟派生产经理罗小军一建证拟派生产经理罗小军B证拟派技术经理邱有根职称证书拟派机电经理刘运东职称证书拟派安全总监杨忠职称证书拟派项目商务经理谭湘国工程师职称证书拟派项目土建工程师范文质职称证书拟派项目土建工程师耿志文职称证书拟派项目土建施工员赵辉岗位证拟派项目土建施工员朱伟力岗位证拟派项目土建施工员张武昶岗位证拟派项目土建施工员黄建华岗位证拟派项目土建施工员姜阳岗位证拟派项目专职质检员刘红义职称证书拟派项目专职质检员刘红义质检员岗位证拟派项目专职质检员蔡兴职称证书拟派项目专职质检员蔡兴质检员岗位证拟派项目试验员李仕军岗位证书拟派项目技术员穆团卫职称证书拟派项目深化设计师岳金喜职称证书拟派项目资料员覃彧婵岗位证书拟派项目预算员杨倩岗位证书拟派项目材料员王健岗位证书拟派项目材料员孔鲁岗位证书拟派项目安全员柳克赛C类人员证书拟派项目安全员李毅C类人员证书拟派项目安全员郭华东C类人员证书拟派项目机电工程师丁小明资格证书拟派项目机电工程师柳建永资格证书拟派机电工程师夏曦耀资格证书拟派机电工程师刘铁军资格证书拟派项目会计张宝磊资格证书拟派项目办公室主任武小林岗位证书第2节 总部与项目部间的管理关系与模式2.1总部与现场管理部门之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。总体要求项目部的一次资源组织由公司牵头组织到位，并严格依据公司的九收十六放开展工作。2.2本项目在公司内部定位本工程将作为我单位所属工程项目的重点，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现；确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我单位将组建构架清晰、分工明确、人员充实、公司与现场密切配合的项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在业主、监理、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。并本着对业主和社会认真负责的精神，从开工至竣工对项目班子人员要求如下：序号对发包人的承诺1人员稳定，更换须经发包人同意。2主要管理人员须常驻现场，不得无故缺席。3发包人有权要求承包人更换发包人认为不称职的管理人员。4主要管理人员具备相应的资质，同时具有同类型工程施工的丰富经验。由我公司高层领导组成项目管理委员会，更好地调配和组合人才、技术、资金、材料供应、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程顺利实施提供全力支持和保障。项目管理委员会姓名职务职责钱元中建五局华东建设有限公司总经理总协调刘凯仁中建五局华东建设有限公司副总经理资源调配王深山中建五局华东建设有限公司总工程师技术总顾问李祖帅中建五局华东建设有限公司浙江分公司总经理组织协调汪发中建五局华东建设有限公司浙江分公司副总经理资源调配王志宏中建五局华东建设有限公司浙江分公司总工程师技术顾问2.3 项目分包管理1、一般规定按照中国建筑集中采购管理的相关规定执行。项目分包管理分为分包商管理和劳务人员管理两部分。企业不得使用未列入“合格分包商名录”及被列入中国建筑股份有限公司年度发布的“不良行为分包商名录”中的分包商。2、分包商管理分包商管理包含注册、选择、进场、过程管理、退场、结算及考核。1）分包商注册分包商注册包括资格申报、资格审核、现场考察、审核批准。分包商可通过“集采平台”向企业进行资格申报，报送资质证明文件等相关材料。企业组织对分包商进行资格审核、现场考察，重点考察分包商是否具有一般纳税人资格，以及其施工技术、质量管理、环境管理、安全及职业健康管理、综合管理能力、类似工程业绩等情况，将考察报告上传“集采平台”。考察合格的分包商经企业审核批准后，进入“集采平台”合格分包商名录。2）分包商选择企业根据项目分包计划，通过“集采平台”组织分包招标，经企业负责人审核批准后，确定中标单位及中标价格。企业纪检部门全程监督。企业按程序评审分包合同或变更，在与分包商签订分包合同、廉政责任书及安全生产责任书后，项目部组织分包商进场施工。3）分包商进场分包商进场施工前办理进场手续，向企业提供履约保证。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、交纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。分包商进场时，项目部应根据分包合同约定对分包商入场资源（管理人员、作业人员、物资、设备、机具等）进行验证。项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。4）分包过程管理分包商根据合同及项目部总体安排提交进度计划，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。项目部对照分包商的进度计划实施过程监控，在项目每日情况报告中详细记录分包商每日的作业内容、作业情况及作业量等；在项目商务月度报告中做好分包款支付等情况的统计分析；在项目经理月度报告中对分包过程管理情况进行分析，找出问题和不足，并制定整改措施。5）分包商退场分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。工程停工时可与分包商协商退场。项目部应组织分包商做好收尾工作，明确生产区、生活区、生产设施及各类工程资料的移交时间、方式以及人员、器械、设备等退场安排。项目部按合同约定检查分包工程质量及安全生产情况，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料等，在分包商按计划完成退场，项目部对分包商现场工作进行综合性考核后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作。6）分包商考核分包商的考核内容包括：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法、廉政情况等。项目部每月对在用的分包商进行月度考评，分包合同约定内容完成后对分包商进行综合考评。企业组织分包商的年度考评，不得使用考核不合格的分包商。2.4 劳动力管理协调我单位已和上百家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。且公司工程管理部门安排劳务供方管理专员，每月对所有劳务供方进行考核打分，每年评选局级、公司级优秀劳务供方，并淘汰不合格供方。1、劳务人员管理企业通过劳务管理信息系统对劳务人员实施实名制管理。项目部应设立劳务管理工程师岗，负责项目劳务实名制管理工作。2、劳务人员现场管理项目部根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件核对进场人员，通过读取劳务人员二代身份证等方式，为劳务人员办理“劳务人员实名制管理卡”（可与劳务人员工资卡联动）。劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。项目部应设置门禁系统，劳务人员须持“劳务人员实名制管理卡”进出现场。项目部门禁系统与企业劳务管理信息系统联动，实时将劳务人员出勤情况汇总统计。项目部实行日考勤、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理工程师应汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告的班组出勤情况，与门禁系统生成的数据进行核对，编制现场劳动力情况统计表。项目部应按规定建立劳务人员业余学校，对劳务人员开展形势政策、法律法规、专业知识及技能、安全、质量、消防等全面的培训教育活动。项目部可建立项目工会联合会、联建党支部、联建团支部，保障劳务人员的政治权益。项目部应对生活区统一规划和管理，做好劳务人员居住、饮食、业余生活等保障工作，为劳务人员提供安全舒适的生活环境。3、劳务人员工资支付管理分包商按月提交劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资打入的银行卡号等，依据分包合同向项目部提出劳务工人工资支付申请。项目部制定劳务人员工资支付计划，按照劳务人员进出场记录、各作业面有关劳务人员出勤记录或其它统计记录资料，核定实际应发放的劳务人员工资。当分包商的劳务人员出勤表与现场门禁记录及劳务管理工程师的考勤记录有差异时，项目部应分析查找原因，再次核对。核对一致后，项目部方可向分包商专项支付工资款项，并要求分包商正式公开通知工资发放消息、公布支付凭据。有条件的项目部可代分包商向劳务人员工资卡中打入工资。企业有关部门及项目部将劳务人员工资与分包商其它费用分开约定并分开支付，确保劳务人员合法收入。4、劳务人员实名制管理卡“劳务人员实名制管理卡”可实时反映劳务人员的个人信息（包括姓名、性别、年龄、工种、政治面貌等）、技能、持证、教育、培训、施工经历、个人信用及奖罚情况；同时与项目部的门禁系统联动，将劳务人员出勤等相关信息纳入劳务管理信息系统，并通过信息系统实现工资发放、技能培训、个人信用等全方位的实名制管理。2.5主要材料和周转材的采购模式1、一般规定按照中国建筑集中采购管理规定、中国建筑物资（设备）集中采购管理办法等规定执行。企业不得使用未列入“合格分供商名录”及被列入中国建筑股份有限公司年度发布的“不良行为分供商名录”中的分供商。2、分供商管理分供商通过“中国建筑集中采购网络交易平台”（以下简称“集采平台”）向企业进行资格申报，报送资质证明文件等相关材料。企业组织对分供商进行资格审核、现场考察，考察重点包括企业资质、生产及供应能力、生产工艺、质量管理、环境管理、职业健康安全管理、业绩、售后服务、产品质量维护等情况，将考察报告上传“集采平台”。分供商应具有一般纳税人资格。考察合格的分供商经企业审核批准后，进入“集采平台”合格分供商名录。项目部在项目每日情况报告中详细记录各分供商供应的物资及设备进出场、使用及管理情况；在项目商务月度报告中做好物资设备款支付等情况的统计分析；在项目经理月度报告中对物资及设备使用管理情况进行分析，找出问题和不足，并制定整改措施。项目部对分供商进行过程考评，企业对分供商进行年度考评。考评的主要内容应包括：资信情况、供应的及时性、供应物资及设备质量、售后服务及时性、廉政责任书的落实等。3、物资及设备需用计划项目部根据项目部实施计划，向企业申报物资及设备需求计划，企业组织物资及设备的采购或调拨。对于建设方提供的物资及设备，项目部应按合同约定及施工进度计划向建设方提出物资及设备需求计划。4、招标采购企业根据物资及设备需求计划进行市场询价。通过“集采平台”组织物资设备采购招标，经企业负责人审核批准后，确定中标单位及中标价格。企业纪检部门全程监督。企业按程序评审分供合同或变更，在与分供商签订分供合同、廉政责任书、安全生产责任书后，项目部组织物资设备进场。项目部物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收。验收内容包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量等。当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，企业应在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法，组织相关人员到供应商处对所采购物资进行验证并做好验证记录。周转料具进场时及使用过程中应进行安全性能检查，按规范要求进行复试。物资的检验与试验按照“ 项目质量管理”相关规定执行。2.6 技术问题的指导与审批根据项目落地情况，各区域城市负责组织和配合公司人力资源部调配优质资源，组织项目管理团队，在公司、分公司相关职能的组织下，编制相应的项目策划、项目实施计划，公司组织进行集中评审，项目严格按相应审批的策划和计划组织实施。严格按管理手册及公司各项管理制度实施：管理手册及主要管理制度列表如下：序号中建五局华东建设工程技术制度1中建五局华东建设有限公司关于2中建五局华东建设技术质量线条管理流程细则3中建五局华东建设信息化管理办法4中建五局华东建设建筑工程专项验收指导手册5中建五局华东建设住宅工程分户验收实施细则6中建五局华东建设技术质量红线管理规定7中建五局华东建设关键工序、特殊过程报验管理办法8中建五局华东建设防渗漏质量通病防治手册9中建五局华东建设六查指南与五防指标10中建五局华东建设文明施工、环境管理办法11中建五局华东建设QC活动管理办法12中建五局华东建设项目管理部质量、技术管理办法实施细则13中建五局华东建设项目策划管理办法14中建五局华东建设工程实体质量实测实量实施细则15中建五局华东建设BIM工作组实施管理办法16中建五局华东建设项目履约管理办法17中建五局华东建设危险源较大分部分项工程报验程序和清单要求18中建五局华东建设工程系列奖励与处罚实施细则19中建五局华东建设专职安全生产管理人员垂直管理办法20中建五局华东建设项目实施策划管理办法中建五局标准、手册、指导书严格履约：进度、技术质量、安全文明、环保、成本资金等具体管理方式。项目实施过程中，公司及时组织相关部门进行相关培训、巡查、指导，公司每季度综合考评，分公司每月综合考评、项目每月综合考评，考核评价。2.7质量监控1、一般规定按照中国建筑施工企业质量管理办法、企业质量体系文件的有关规定执行。2、检验与试验项目开工前，项目部组织编制物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定验收依据、检验和试验内容等。物资（设备）进场按规定组织进行进场验证，需要取样送检的物资（设备）和过程产品应按规范规定进行取样送检。项目部应建立项目检验和试验台账，试验报告由项目部资料员存档。3、质量控制工程施工前，项目部将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底，各工区或作业面工程师对各作业队进行技术交底，并在施工过程中对施工班组进行监督指导。项目部应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控，对关键工序应明确操作工人、施工机具、工作环境及检验标准要求。质量工程师对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查，发现偏差时应立即责令整改与纠正。当发生质量问题时，项目部应组织评审，确认问题的影响程度及原因，制定处理方案并实施。当发生质量事故时，项目部应按规定及时上报和处置。项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程等，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。企业应对项目质量管理进行监测，实行预警管理。4、质量验收物资进场验收按物资（设备）进场验收计划执行，工程检验批验收按工程检验批划分及验收计划执行，工程质量验收按国家和行业规范执行。工程竣工验收由企业组织进行自检，自检合格后提交预验收，预验收合格后进行正式验收。5、质量改进企业和项目部在实施过程中应收集质量信息，分析不合格产生的原因，制定纠正与预防措施，实施质量改进。企业和项目部应通过 QC 活动、“四新”技术应用等手段不断提高项目质量管理水平。2.8 安全与职业健康监控1、一般规定遵照住建部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法、中国建筑工程总公司安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定（试行）、中国建筑安全生产管理办法、中国建筑安全生产管理手册、中国建筑施工现场安全防护标准图册等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。项目部按前款规定及项目部实施计划，足额配备专职安全管理人员，建立健全项目部安全生产责任制，在与企业签订安全生产责任书的基础上与各分包、分供商、项目部各岗位签订安全生产责任书；进行危险源管理；确保安全生产费用投入等。项目部党组织对安全生产工作负领导责任，项目经理（项目负责人）为项目部安全生产第一责任人，项目部安全总监应负责协助项目经理（项目负责人）抓好安全生产外，项目部领导班子成员要同时对分管工作范围内的安全生产工作负责。项目部组建安全生产领导小组，由总包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人、安全总监或专职安全生产管理