广告公司经理工作总结报告(精简版） .doc

广告公司经理2016年工作总结报告广告公司经理2016年工作总结报告 尊敬的王董事长，各位同事、朋友们： 时光荏苒，岁月匆匆，蓦然回首，木林森已经在市场风浪中走过了第十二个年头，由最初的一棵小树成长为由棵棵参天大树组成的茂密森林。在社会各界朋友的大力支持下，在集团公司董事会的科学引领下，全体员工齐心协力，共谋发展，创造了不平凡的业绩。十二年来，木林森人始终坚持 “以第二者的敏锐、洞悉第三者的需求、诠释第一者的愿望”的经营理念，倾情服务金融、媒体、终端消费者等各类客户，创造了良好的社会效益，实现多方共赢；十二年来，木林森人高瞻远瞩，前瞻性地规划各项工作，不断创新管理，拓展市场领域，与时俱进提高经营水平，持续提高社会知名度和美誉度，跨入国内一流广告传播品牌行列；十二年来，木林森人将业务延伸至金融行业品牌整合、营销策划、媒介代理、视觉设计、公关活动、礼品订制、广告工程等众多领域，成长为本土最具专业价值的金融行业整合推广机构，确立了“广播媒体整合代理专家”行业地位；十二年来，木林森人成功创建木林森品牌设计有限公司、木之礼工艺品有限公司、六木传世广告制作有限公司、湖南新财智文化传媒有限公司三大全资子公司和木林森文化珠海分公司，构成完整的品牌传播网络，为企业提供全方位的“一站式”品牌解决方案，发展成为实力强大、经济效益显著的集团公司，成就了“成人之美，成己之德”的企业精神！这些非凡的成绩离不开各界朋友的热心支持，是全体员工奋力拼搏、努力工作的结果，借此机会，我向所有帮助过我们的客户、朋友表示衷心的感谢！向加班加点、执着奉献、真情服务木林森发展的新老员工表示由衷的钦佩和谢意！刚刚过去的2016年也极不平凡。木林森人战胜了广告市场竞争激烈、后金融危机影响、人员流动性大等重重挑战，抓经营拓市场，抓服务提质量，抓管理创效益，整体业绩比2016年有了很大进步，公司进入了快速发展的新阶段。现将过去一年的工作情况和新一年的规划作如下汇报。一推进各类业务全面协调发展，经济效益有所提高。 总公司站在全局高度统筹各类业务，坚持各项工作齐抓共管，有效地推进各部门、各子公司的业务全面发展，业绩不断提升，创造了良好经济效益。总公司方面，2016年客户部实现业绩万元，比2016年的万元增加万元，增长%，完成全年目标的%.其中,媒体业务达成万元，公关活动完成万元，公关策划部自有活动万元，制作业务万元，其他业务项目万元。整体业绩增长量的80%来至于交通频道业务；电台其它媒体、公关制作业务增幅较大，但增量较小.品牌公司方面，完成业务总额万元，比2016年的万元增加万元，完成计划目标的%。制作公司方面，完成合同金额万元，其中自有业务万元，到款万元，业务总量和结算比例比往年有所进步。礼品公司方面，合同结算金额万，其中金融行业客户万，拓展其他行业客户万；实际到款金额为万元。9月16日新成立的新财智文化传媒有限公司正式创刊运营，截至目前已经签订合同金额万元，开始创造经济效益。珠海分公司。 二加强内部管理，公司发展基础进一步夯实。1强化计划管理，落实目标任务。年初将总公司整体任务分解到各部门和子公司，再由各部门分解到各线条和具体工作岗位，形成人人有压力、人人有动力的工作格局。各部门制定了严密的推进计划，一步一个脚印开展工作，落实目标任务。同时，总经理办公室、总监等管理人员加大日常监督力度，以现场检查、半月听汇报、月度考核等形式检查指导工作，有效地提高了执行力。有些部门虽未完成年度计划，但也付出最大限度的努力，成绩来之不易，值得珍惜。2强化团队建设，提高战斗力。在总公司的推动下，各部门与子公司均积极调整人力资源配置，力求最大限度发挥员工的聪明才智；同时加强了团队培训，坚持每2周开展至少开展一次培训的原则，积极开展专业技术学习、业务沟通、经验分享、创作探讨、企业文化教育等活动，使团队的职业道德素质、服务意识和业务能力有了很大提高。3强化制度建设，规范内部管理。总公司建立健全了木林森品牌绩效考核管理体系、工作流程体系、岗位序列体系、基础制度体系，进一步修订完善了林森文化及品牌的员工手册、安全防范手册等，规范了内部管理。同时各子公司也重新明确了岗位职责，对一些具体工作流程作了调整；新成立了新财智公司也创建了指标考核制度，制定了杂志出版流程，步入了正轨发展的道路。制度建设促使公司运行更加高效、有序，整体管理水平有了明显提高。三明确不足，正视发展中的问题矛盾。在看到成绩的同时，我们也应对不足和差距保持清醒地认识：一是业务结构不合理，以电台为主，电视、户外广告、报纸杂志等其他媒体的业务比重较轻；二是业务整合力度不够，核心技术实力不强，专业水平有待于提高，在设计、创意方面还远远不能满足多元化市场需求；三是部分部门和员工执行力不强，有些工作与任务未能主动地、全面地落实到位；四是工作流程不够通畅，各部门工作未能实现无缝衔接，一定程度存在各自为战的倾向；五是服务企业客户、媒体客户的意识不强，服务内部员工、部门发展和公司大局的意识不强，协作能力需要增强；六是人力资源开发管理观念落后，缺乏系统性，用人选人机制不够灵活，一些有发展潜力的优秀员工未能提拔到重要岗位，激励机制还不够完善。正视不足，才能超越自我，今后将在这些方面实现新的突破。四分析形势，把握公司发展机遇从广告业面临的形势分析，2016年我国宏观经济发展形势不容乐观，金融业、商场等在经济景气的时候需要抓住机遇做好广告，在市场萎靡的时候更需要广做宣传，这就意味着广告行业具有无限光明的前景和巨大的市场潜力。纵观整个广告业，在优胜劣汰的竞争中市场整合力度加强，小企业纷纷倒闭，市场资源更加流向实力强大的大型企业，而在价格方面也越来越透明，行业利润有明显下滑趋势。同时客户对服务质量、设计创意、队伍专业素质、媒体资源整合的要求越来越高，集团化、专业化、服务一条龙化的广告企业才能满足市场需求。 从木林森自身条件分析，经过多年的努力，我们拥有丰富的媒体资源，积聚了强大的竞争力拥有湖南广播媒体交通频道、湖南新闻频道、汽车音乐电台、湖南经济频道、湖南文艺频道、湖南旅游故事频道、湖南乡村戏曲频道绿色的金融、商场行业广告独家代理权；并与芒果radio、湖南日报、三湘都市报、湘潭城市报、中国最大的电梯平面媒体运营商框架传媒建立了稳固的合作关系，开辟侯家塘新一佳裙楼面积达2200平米的户外广告位，2016年又创办了新财智媒体平台，逐步形成了电台、公共报刊、自家报刊、电视台、户外广告牌为媒介的宣传平台系统，媒体资源条件非常优越。 从经营管理方面分析，木林森2016年也形成了两大亮点：一是建立了金融为主，商场为辅，深耕品牌客户综合性业务体系。深挖金融客户、商场客户的潜力，以提供优质服务为抓手，提高经营业绩。二是着力培育了企业品牌文化。以不诚无物，倡导诚信经营、诚实做人、诚恳待人、忠诚企业，有效地提高了队伍凝聚力和向心力。未来几年，品牌文化建设和深耕品牌客户综合性业务体系建设将继续加强。 总体分析，公司既面临来自外部市场和内部管理的考验，也面临良好的发展机遇。我们应抓住机遇，加强企业管理，拓展营销市场，力争取得更好成绩。五合理规划，开创2016年发展新局面 2016年我们将实现经营业绩万元的目标，其中某某部门要完成万元，某某。主要采取以下策略： 1坚持“以稳为主、查缺补漏、优化组合”的方针，加大制度建设、部门机构整合、队伍建设的力度，着力解决2016年公司快速发展带来的遗留问题。比如新财智公司与金融、商场业务快速实现对接，推进内部改革，快速实现盈利。2坚持管理创新原则。结合实际需要，人员要进行优化，团队培训继续加强，改革用人机制，大力选拔和储备骨干力量；各类业务要进行组合，为客户提供一站式服务，利用我们掌握的多种媒体，多渠道地展示企业产品；媒体资源要继续加强整合，争取更多的电视、电台、报刊与户外媒体资源，构建多元化展示平台；要人财物的管理模式，力争发挥人财物等资源更大效益。3坚持“制度化”“流程化”“人性化”有机结合原则。要继续完善各类管理制度，处处做到有规可依，有规必依，实现长效管理；要坚持不解地优化工作流程，提高工作效率；要坚持人性化管理的方向，以企业文化建设为平台，组织员工开展文娱体育活动，丰富员工精神生活，关心员工物质生活，激发员工工作热情，引导员工爱岗敬业，践行企业价值观。4坚持品牌价值最大化原则。以规范管理为手段，努力实现降本降耗，做到节流；以加大业务拓展力度为抓手，积极宣传推广品牌，增加广告服务附加值，努力实现增效增业绩，做到开源，形成开源节流工作局面。5坚实精细管理原则。细节决定成败，细节成就业绩。要从小处入手，特别注意完善细微环节工作制度，特别注意完善部门之间的工作衔接制度，特别注意完善具体的岗位职责，明确每个岗位的日常任务、应急任务、临时任务和对内对外服务规范，避免管理出现真空地带。各位同志，朋友，回顾过去，我们充满自豪；展望未来，我们信心百倍！形势催人奋进，发展重任在肩，新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌！我坚信:只要大家紧密团结一起，紧紧围绕岗位工作，凝心聚力谋发展